- 发布时间:2017-07-16如何妥善处理绩效考核投诉
再好的绩效考核方案和实施总会有令人不满意的地方，因此，考核遭遇投诉是正常的。而笔者认为考核的投诉有多种，如有对考核程序不满的，有对考核结果有异议的，有认为受到不公平对待的等等。这些都是正常的考核反馈，...
- 发布时间:2017-07-16绩效考核实施存在哪些问题
考核要落地，实施最重要。在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等...
- 发布时间:2017-07-16优秀企业如何实施绩效管理
亚瑟克莱恩曾说过：人类是万事万物的考评者。尽管多数员工一想到在工作中的绩效考评就会感到害怕，事实上，考评是唯一最激励人的方面，可以说不考评就无法管理。然而在笔者看来，很多常见的考评思想是布置任务、确定...
- 发布时间:2017-07-16企业如何做好绩效反馈面谈
做完绩效评价后，就要进行绩效反馈面谈了，实际操作中，受绩效管理水平和面谈者的专业度影响，各企业可能各有各的做法，有的随意有的细致，有的业务部门自己做面谈，而有的由HR代劳，其实 绩效反馈面谈是绩效考核过...
- 发布时间:2017-07-16三大要素打造卓越绩效管理
一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，走了两个极端：要不认为绩效管理根本无法实行，徒增成本，敬而远之;要不就是把绩效管理当成约束员工的条条框框，限制了员工的积极性，使得无论是企业的管理者还是员工都会...
- 发布时间:2017-07-15不花钱也能改善绩效 HR你知道吗
金钱是吸引高端人才的有力工具。但是当需要提升动力、绩效和敬业度的时候，其他心理因素更加重要。 人们通常认为，金钱是提升动力、敬业度、工作满意度和绩效的有效工具。然而一些公司却发现，有时增加工资或提供丰...
- 发布时间:2017-07-15怎么帮助员工制订绩效改进计划
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划，被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划，计划又包含哪些内容，HR和职能部门管理者各有各的理解和做法。员工计划改正，做得好的话，会取得员工的信任，...
- 发布时间:2017-07-15如何设计团队绩效考核指标
绩效管理是当今时代任何一个组织都不能忽视的管理方式，其起源是为了对组织内员工完成具体工作的情况进行有效的监控和反馈，后来又将组织的目标与绩效相联系，使得员工的工作能与组织目标直接挂钩，最终以绩效为核心...
- 发布时间:2017-07-15企业绩效管理的五大硬伤
在很多本土企业管理者的眼中，绩效管理只是对员工的考核工具，是炫耀企业机制完善的资本，因此在企业管理实践中，很多管理者往往没有把握绩效管理的本质，偏离了绩效管理的目标，导致绩效管理失败。 笔者认为，绩效...
- 发布时间:2017-07-15部门经理不愿做绩效反馈面谈，怎么办
有些企业，一到绩效反馈面谈时，部门经理总是躲躲闪闪，不愿过多涉及，甚至直接丢给HR去做，尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时，更是排斥，怕万一谈不好而引火烧身。其实，部门经理给下属做绩效反馈面谈，既...
- 发布时间:2017-07-15员工不认同绩效反馈结果，如何处理
某公司销售部经理碰到一个很苦恼的事：在本月的绩效反馈面谈时，该经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧，但销售人员王某就是不买账，认为该经理所说的那些绩效问题，自己并没做得不好，表面上虽制订了绩效改进...
- 发布时间:2017-07-15如何进行绩效目标设定与员工反馈
企业每次进行绩效考核的时候似乎都会鸡犬不宁：员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们因为碍于情面，而对强制分布、末位淘汰犹豫不决;人力资源部的工作人员们忙忙碌碌发放表格、回收、统...
- 发布时间:2017-07-15HR如何对绩效反馈及面谈进行优化和改善
很多企业在绩效管理上都存在着大小不同的问题，绩效考核体系本身不够成熟完善; 绩效面谈流于形式：走走形式，填填表格，上交应付; 绩效面谈缺乏过程监控：只有形式，没有过程监控;绩效面谈流程不完善：没有制定统一...
- 发布时间:2017-07-15如何实施好职能部门的绩效考核
绩效考核对于那些管理理念比较先进的企业来讲，已经是运用得驾轻就熟，但是在企业中推行绩效考核这么多年，笔者发现，对职能部门推行绩效考核是个难点，存在着难以量化、工作量难以体现、主观评价为主等等问题。 一...
- 发布时间:2017-07-15如何用绩效管理匹配企业现阶段的发展模式
某公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩效执行起来比较困难。 该...
- 发布时间:2017-07-15绩效考核实施过程中易犯五大错误
绩效考核的成功实施，需要一个出色的企业管理者，他能够清楚绩效考核的实施目的，顺利的实施绩效考核并产生效果，但是也有一些没有效果的绩效考核，在企业里时有发生，许多企业在绩效考核上主要关注数字和结果，比如...
- 发布时间:2017-07-15绩效考核结果应用之人员调配
在企业人力资源管理上，绩效的运作的确起到重要的作用。而绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。人员的调配就是在人员的配置做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。根据绩...
- 发布时间:2017-07-15HR：绩效考核结果应用实施
绩效考核结果的应用，除了薪酬激励、人员调配和培训提升之外，还可以延伸至HR管理的各个方面，其中包括人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等等，...
- 发布时间:2017-07-14销售团队需绩效考核向绩效管理过度
在知识经济时代，企业必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。 在知识经济时代，企业必须从绩效考核转向绩效管理，通过管理者的努力，释放员工的能量，为企...
- 发布时间:2017-07-14加强企业员工绩效考核与绩效管理研究
一、绩效考核与绩效管理 1、绩效考核。绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和...
- 发布时间:2017-07-14学校教师绩效考核试行办法
第一章 总 则 第一条 为了全面实施义务教育学校教师绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分发挥教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校教师激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本试行办法...
- 发布时间:2017-07-14HR该如何选择绩效考核指标
绩效管理的核心技术问题就是绩效考核指标的选取，从最初的德能勤绩的定性考核到目前的kpi、平衡积分卡、360度测评等多项定量指标的选取，似乎从一个全定性的指标走向了追求定量指标的过程。绩效考核指标究竟如何选取...
- 发布时间:2017-07-14生产管理的绩效考核评估策略几个方法
企业在绩效生产管理方面的问题可以概括为五个方面： 1、实施效果不明显 ：绩效生产管理项目实施目标往往定得很大很空，未能理解绩效生产管理近期与远期目标的差异和实现路径，出现了经营与绩效生产管理两张皮、绩效...
- 发布时间:2017-07-14绩效考核的实施方法要与实际情况适应
绩效管理是一项系统工程，绩效考核是其中最关键的一环。在推行绩效管理之前，必须先对绩效考核的方法进行选择。因为绩效考核的方法有很多，不同的考核方法决定了不同的绩效管理体系。也就是说，绩效管理怎样入手去做...
