某公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩效执行起来比较困难。
该公司经常出现，刚确定一个岗位考核指标，下个月职责又变了，或者是过不了几个月，部门职责也调整了。针对成长型企业绩效管理应该怎么做，才能更好的匹配企业现阶段的发展模式，促进企业效益提升?
事实上，企业内部管理混乱，部门各自为政，变化频繁，没有统一的企业价值观，不能体现企业整体目标。 很多企业存在问题时，不是关注问题本事，而是把希望寄托在一些工具上，如绩效管理等。
首先要适应企业，了解企业，人力资源，不只是研究人和模块内的工作，更要清楚企业的战略方向，既要埋头拉车，也要抬头看路，不了解企业的发展方向，就容易走错路，路错方向，就会与企业格格不入。要清楚完成企业的战略目标，人力资源部应该做哪些工作，哪些先做，哪些后做。
其次，多与各部门进行沟通，企业在不断的调整，变化，这期间很难做到信息的及时共享，所以沟通就显得更为重要。加强与各部门的沟通，随时了解各部门的动向，及时做出人力资源部的调整。
第三，要设置较为合理的考核方式以及考核标准，将工作进行工作分析、分解，量化考核指标，针对不同的项目设置不同的奖惩标准，不可过于严格，但是也不能让员工觉得“无关痛痒”;也就是设计好每一项考核标准的权重。把考核与薪酬增长、职位晋升、年终福利等进行合理挂钩，让员工真正感受到考核是为了让自己得到提升，而不是以罚款为目的。
第四，对参与考核人员进行培训。尤其是员工的直属领导，首先他要明白什么是考核、考核的目的是什么、想要达到怎样的预期、考核后的工作开展，要让员工了解评判标准是公平的且具有监督反馈权，不能是领导说了算。遵循PDCA原则，且要根据企业的性质跟同行业进行比较，同时要在实施过程中不断优化自己企业的考核方法，查漏补缺。