薪酬管理五大禁忌

时间:2022-04-11 16:55:45 薪酬管理 我要投稿

薪酬管理五大禁忌

  酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。以下是小编为大家整理的薪酬管理五大禁忌,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  在企业所有的管理中,薪酬管理毫无疑问是一个重要的焦点问题,同时也是一个共性的、敏感的、永远不变的话题,如何做好薪酬管理不仅是企业HR部门工作内容的重中之重,也是企业老板们普遍关心和在意的问题。薪酬管理是企业发展的命脉,对于企业来说,薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉,拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的,但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产;

  1、运营和销售陷入瘫痪。

  薪酬水平低于市场。这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象,在这种情况下,企业的薪酬管理是毫无市场竞争力可言的,当然对于企业吸引和留住人才也是极其不利的。

  2、对公平重视程度不够。公平原则是薪酬管理最重要和最基本的原则,但是由于部分企业对于薪酬管理的公平性重视不够,导致企业的员工流失率偏高,员工工作积极性和满意度低下,严重制约了企业的稳定和发展。

  3、不依据绩效和能力调薪。但凡企业进行调薪,都是需要按照一定依据的,而不是盲目进行,除了要积极参与薪酬调查之外,还需要更多的依靠绩效和能力定薪酬,这也是企业薪酬管理中一个比较关键的环节。

  4、薪酬支付不及时。企业薪酬支付可以说是薪酬管理最后一个环节,但恰恰在这一环节最容易出问题,有些企业故意拖欠或者不及时进行薪酬的支付,这会让员工对企业产生不满情绪,最后不仅不利于员工,也会损害企业的形象。

  5、企业利润不与员工分享。企业的盈利显然离不开员工的贡献,所以企业的盈利自然需要与员工进行分享,只有不怕和员工分钱的企业老板才是好老板,才能让企业的发展更好。

  【拓展】薪酬管理作用

  薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分,其作用不仅体现在人力资源管理内部,对于整体组织管理也具有重要意义,尤其体现在薪酬水平上。

  (一)薪酬管理对整体组织管理的作用

  1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现

  薪酬是劳动者提供劳动的回报,是对劳动者各种劳动消耗的补偿,因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定,也直接影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要,解除其后顾之忧,很难想象一个组织提倡以人为本,其薪酬制度却不能保证员工基本生活水平。在我国物质生活水平日益提高的今天,管理者不仅要保证其员工基本生活,更要适应社会和个人的全方位发展,提供更全面的生活保障,建立起适应国民经济发展水平的薪制度。

  2.薪酬战略是组织的基本战略之一

  一个组织有许多子战略,例如市场战略、技术战略、人才战略等,其中的薪酬战略是人才战略的最重要组成部分,因而也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应对组织起到四个作用:

  (1)吸引优秀的人才加盟;

  (2)保留核心骨干员工;

  (3)突出组织的重点业务与重点岗位;

  (4)保证组织总体战略的实现。

  3.薪酬管理影响着组织的赢利能力

  薪酬对于劳动者来说是报酬,对于组织来讲也意味着成本。虽然现代的人力资源管理理念不能简单地以成本角度来看待薪酬,但保持先进的劳动生产率,有效地控制人工成本,发挥既定薪酬的最大作用,对于增加组织利润,增强组织赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。

  (二)薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系

  由于现代人力资源管理的整体性特征,薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系,董克用和叶向峰认为主要关系如下:

  1.薪酬管理与工作分析的关系。

  工作分析是薪酬设计的基础,尤其对于岗位工资制来说,更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据,工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中,工作分析仍然具有重要的意义,因为评价员工所具备的技能,仍然要以他们从事的工作为基础来进行。

  2.薪酬管理与人力资源规划的关系。

  薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面,薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段,例如提高加班工资的`额度,可以促使员工增加加班时间,从而增加人力资源供给量,当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。

  3.薪酬管理与招聘录用的关系。

  薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响,薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一,较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者,从而提高招聘的效果。此外,招聘录用也会对薪酬管理产生影响,录用人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。

  4.薪酬管理与绩效管理的关系。

  薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面,绩效管理是薪酬管理的基础之一,激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价;另一方面,针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬,也有助于增强激励的效果,确保绩效管理的约束性。

  5.薪酬管理与员工关系管理的关系。

  在组织的劳动关系中,薪酬是最主要的问题之一,劳动争议也往往是由薪酬问题引起的,因此,有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷,建立和谐的劳动关系。此外,薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化,维护稳定的劳动关系。

【薪酬管理五大禁忌】相关文章:

企业薪酬管理的五大主要对策08-19

考研复习五大禁忌12-14

薪酬管理12-24

英文简历五大禁忌11-18

考研考试面试五大禁忌03-10

拍照时有哪些礼仪禁忌-拍照五大礼仪禁忌11-09

薪酬管理之薪酬模式探究08-19

薪酬管理之薪酬模式探究10-16

开服装店五大禁忌09-23

薪酬管理变革08-21