绩效与薪酬管理论文

当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等,论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成,其中部分组成可有可无。

绩效与薪酬管理论文1

  随着我国市场经济的快速发展,国内企业为适应越发激烈的市场竞争,纷纷仿效国外的先进管理模式以及吸收相关的经验,在绩效考核制度的制定以及薪酬管理方面做出了努力,但是由于国内外的国情有所不同,制定容易,实施困难。国有企业作为我国的代表性企业,应该先人一步,为实现企业的管理进步作出实际探索。

  1 概念与关联

  绩效考核与薪酬管理是两个不同的概念,它们共同的形成了企业内部的薪酬发放制度,为有效地提高企业员工的工作积极性、增加企业的经济效益、增强企业的实力具有重要的促进作用与影响力。

  绩效考核是一切考核制度的基础内容,以员工所产生的经济效益为标准,结合相应的企业运行管理制度,作为薪酬管理的重要内容。而在制定过程中,一般参照的条件包含有员工产生的经济效益、岗位职责、工作态度等等方面。通过科学的数据计算办法,将员工的工作情况进行量化分析,作为员工薪资发放标准之一以及员工晋升重要因素。

  绩效考核的更进一步发展就是薪酬管理,而薪酬管理包含的内容方方面面,包含有薪资和福利两个大的版块,其在管理的过程中,经常的会根据实际的情况进行改动,以达到合理利用人才,帮助企业进行人力资源管理的目的。

  总的来说,绩效考核与薪酬管理都不是一成不变的,它随时会根据市场发展的状况以及企业内部运行的情况进行调整,以保证企业的长远发展。

  2 现状及问题

  2.1 管理力度不足

  科学有效的制度需要强有力的管理实施,只有这样才能够发挥出制度应有的效果。而在现在的大多数的管理层,制度的实行是一个难题,制度实行不到位,主要是由于管理工作沒有做到位,管理人员的能力有所欠缺,管理的深度以及广度还有所不及,造成实行没有得到结果的情况,对于人力、物力以及相关的资源来说都是极大的浪费。因此,想要取得良好的成效,必须提升管理人员的能力,使之能够为企业的效益增加作出贡献。

  2.2 考核流于表面

  绩效考核制度的制定必须结合市场的实际情况,国有企业任务重,制度较为严格,但是在具体实施的过程中,往往缺乏变通的思想,考核的实施的过程中还是照搬以往的方法,凭经验办事,并没有运用科学发展的眼光结合科学的数据考评标准进行调整。导致行业绩效考核的制定缺乏规范性、科学性、合理性。尤其是国内的一些尖端科技行业,往往因为缺乏相对应的参照,依照理想化的想法办事,造成了企业效益的下滑,企业实力的下降。应该放眼世界,学习其他企业优秀的管理经验,并进行横向以及纵向的对比,为制定科学合理的绩效考核标准作出努力。而国有企业正是没有结合相关的实际情况,让考核流于表面。

  2.3 考虑不够全面

  薪酬制度要从两方面考虑,一是决定工资以及晋升的绩效考核;一是决定除工资之外的福利制度。绩效考核需要考虑的方面很多,如岗位类别、承担职责、工作年限等,一个员工所处的岗位不同,它的绩效考核的方式也就有所不同。而在实际的制定过程中,并没有将这些因素考虑进去,造成了不合理的资金分配,长此以往,会造成企业员工的不满,给实际的生产管理工作带来负面的影响。

  3 方案和实行

  3.1 建立考核制度

  做好国有企业的绩效考核问题首先从制定完善可行的绩效考核制度做起,其一,明确划分国有企业岗位类别,比如说责任划分,自上而下依次为厂长-部长-主管-组长-员工,从而制定相应的岗位工资,以部门划分,如科研部、生产部、销售部、采购部、行政部等,根据工种制定不同的考核内容,并且制定不同的晋升标准。通过划分,我们可以根据实际的情况,制定不同的考核标准,以便于确定员工的工作情况。

  3.2 及时调整问题

  在制定薪酬体系的过程中,往往会出现各种各样的问题,比如说人员调整,部门增减,以及企业发展的重点出现调整,这时候,我们要重新的制定出符合当下企业发展情况的考核制度,及时的调整企业的阶段目标,重新进行生产任务的分配,以便于企业能够按照一定的标准达成目标,帮助企业平稳过渡。

  3.3 做好监督工作

  在进行绩效考核的过程中,必须要有专门的监督制度以及部门。其一,为制度的顺利实施保驾护航,排除阻碍,保证制度实施的公正公开;其二,及时的发现问题并给予建议,对于企业相关情况的变动及时的通知到位,使绩效考核能够符合当下的企业发展的情况;其三,对于实施中出现的错误及时的指正,监督其工作的正确性、公平性、全面性。

  通过对于国有企业绩效考核以及薪酬管理的具体实施办法探讨,我们可以看出,绩效考核制度的确定需要通过科学的调查方法,以企业的实际情况作为考核的根本依据,结合国内外相关的先进经验,切实的发挥好考核人员的创新性,以提高企业最终的效益为最终目的,制定合理的、可行的绩效考核标准。

  参考文献:

  [1]程园.浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理[J].河北企业,20xx(4):20-21.

绩效与薪酬管理论文2

  【摘要】在各大企业发展过程中,绩效考核主要是指对企业内部员工素质和工作进行考核,确保工作的质量和效率可以得到提升,进而保证企业可以朝着良好的方向发展。近年来,绩效考核已经逐渐成为了企业薪酬管理中非常重要的组成部分。在这种背景下,本文对企业薪酬管理中绩效考核的作用进行了简单分析和研究,希望可以为相关人员提供借鉴,从而进一步提升企业的管理水平和效果,推动企业的发展进程。

  【关键词】企业薪酬管理;绩效考核;作用

  新形势下,社会的发展越来越迅速,各大企业的竞争越来越激烈,对于人才的需求也逐渐提升。各大企业在实际的发展过程中,如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要引进和管理好人才,保证企业的人力资源可以朝着人力资本的方向发展,而绩效考核体系和薪酬管理在企业日常管理中的应用能够很大程度解决这一问题,通过绩效考核,可以很好的对人才进行管理,提升企业的管理水平,提高工作的效率,有利于促进企业的可持续发展。

  1企业薪酬管理和绩效考核存在的问题探析

  (1)绩效考核中存在的问题探析在企业绩效考核过程中,存在的问题主要包括指标设置缺乏一定的科学性,职责不清晰,缺乏有效的反馈与沟通机制等。考核指标设置缺乏科学性主要是指指标权重设置不合理,没有科学依据,使得在实际的工作过程中,考核指标不能及时调整,缺乏严谨的绩效考核标准,致使绩效考核工作不到位,从而影响了企业薪酬管理水平的提升。职责不清晰,这一问题主要是指在绩效考核过程中,工作人员没有对自身工作有一个明确的了解,再加上企业缺乏明确的制度和规定,使得绩效考核工作无法顺利的开展和进行。缺乏有效的反馈和沟通机制主要是指在实际的工作中,工作人员没有对现存问题以及考核的效果进行及时的反馈,使得绩效考核缺乏一定的时效性,影响了工作的质量[1]。

  (2)薪酬管理中存在的问题探析现阶段,很多企业在发展过程中,在开展薪酬管理工作时,并没有从总体战略和人力资源战略角度出发,对薪酬系统进行科学、合理的设计,而是采用就薪酬而论薪酬的方式,将公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的,缺乏了对薪酬制度的重视程度,使得在实际工作中,经常会出现薪酬管理方面的问题,影响了企业的良好发展和进步。此外,一些企业管理人员常常认为采用金钱激励的方式,是提升工作质量和效率的有效手段,而忽视了金钱之外的其他激励手段,从而影响了工作的质量和效率。还有一些企业在实际的发展过程中,对工作人员的人格缺乏一定的尊重,使得工作人员在工作时经常出现消极的心态,影响了工作的质量,从而导致薪酬管理出现一系列问题。

  2企业薪酬管理中绩效考核的作用探析

  (1)能够对薪酬职能进行合理的分配在企业绩效考核过程中,通过对企业工作人员的工作能力进行评分和日常行为评分,管理人员就可以明确的掌握和了解员工的基本情况,从而对员工职位进行合理的分配,做到人尽其才,提升企业薪酬管理的整体水平和效果,促进企业的良好发展和进步。现阶段,我国各个企业的绩效考核主要可以分为两个阶段,分别是月度考核以及年度考核,企业会根据员工的绩效情况,将其一年或者半年年的工作成果进行汇总,然后交由部门经理或者组长进行评价,最后做出总结。通过绩效考核的结果,企业会根据员工的工作能力,进行薪酬职能分配,保证企业员工的工作量能够和薪酬成正比,调动员工的工作积极性,提升工作的效率,确保企业薪酬管理的水平可以得到全面提升。此外,企业可以制定岗位分配制度,最大程度解决员工无事可做的情况,提升工作的质量,让绩效考核可以发挥出其应有的价值和作用,从而保证企业可以在激烈的市场竞争中长久的发展下去。

  (2)能够对企业薪酬管理进行监管在企业薪酬管理过程中,建立健全的绩效考核制度不仅可以提升薪酬管理的整体水平进和效果,还可以对薪酬管理进行监管,保证管理水平可以得到全面提升。绩效考核不仅是对企业底层工作人员进行考核,同时还对整个企业内部员工进行考核,包括:基础层、技术层以及管理层等。在以往企业的绩效考核过程中,常常缺乏一定的全面性,不能够将员工的工作能力合理的反映出来,使得员工的薪资与实际工作不成正比,从而影响了工作员的工作热情和质量,不利于企业的良好发展和进步。而通过建立健全的绩效考核机制,加大对薪酬管理的监管力度,能够让绩效考核更具有全面性,从宏观的角度将企业各个部门紧密结合在一起,避免出现有失公允的情况,提升企业薪酬管理的整体水平和效果。同时,企业发展过程中,管理人员应该根据员工的职位以及工作,进行仔细的划分,并且对员工的工作进行不断的调整,让一些能力较高的员工可以从事更加高层的工作,从而保证员工的薪酬能与实际的工作成正比,提升工作的质量,促进企业的良好发展[2]。

  (3)能够为企业薪酬标准提供有效依据在企业薪酬管理工作中,绩效考核的作用除了能够对薪酬职能进行合理的分配以及对企业薪酬管理进行监管,还可以为企业薪酬标准提供有效依据,提升薪酬管理的整体水平,促进企业的未来发展。在企业实际的发展过程中,提升对绩效考核的重视程度,提升工作的质量和效率,确保企业能够朝着良好的方向发展。在传统的绩效考核过程中,管理人员只是简单的对工作年度工作成果进行考核,这种方式不仅不会为企业薪酬管理提供可靠的依据,还会制约管理水平的提升。所以,制定科学合理的绩效考核制度,管理人员可以通过先进的现代化技术,对工作人员的工作成果进行综合分析和总结,保证薪酬分配的合理性以及公平性,从而推动企业的发展进程。

  3提升企业薪酬管理中绩效考核的有效策略探析

  (1)加大对企业绩效考核的重视程度在企业薪酬管理过程中,绩效考核对其水平的提升具有重要的意义和作用,因此,为了能够进一步提升薪酬管理的质量和效果,促进企业的良好发展,企业管理人员一定要加大对绩效考核的重视程度,设立企业绩效考核部门,确保绩效考核能够发挥出其监督作用,为薪酬管理提供更加专业、准确的员工数据,提升管理质量和效率。同时,通过绩效考核部门,可以对工作人员进行预期效果评价,从而合理的对部门人员进行构建和分配,进而提升企业薪酬管理的整体水平。

  (2)建立精细化的绩效考核标准在企业薪酬管理过程中,为了保证绩效考核可以发挥出其应有的价值和意义,管理人员应该建立精细化的绩效考核标准,提升企业薪酬管理的整体水平和质量。一方面,可以分级制定考核分配方案,比如:在对企业各个部门员工分级别绩效考核的基础上,可以增加该部门的整体绩效考核,完善绩效考核的标准,提升企业薪酬管理效果。另一方面,可以在原有绩效考核标准的基础上,对考核标准进行精细化,增加一些精神绩效考核等,调动工作人员的工作积极性,提升工作的效率,促进企业发展。

  4结束语

  在企业薪酬管理过程中,合理应用绩效考核,可以很大程度上提升企业的管理水平,有利于促进企业的长久发展。因此,在今后的发展过程中,企业应该全面提升员工的专业水平和职业素养,根据工作人员的实际能力进行工作分配,确保企业薪酬管理的水平可以得到全面提升。同时,在企业的发展过程中,管理人员可以根据实际情况,不断对绩效考核机构、绩效考核标准等进行完善和改进,从而促进企业的良好发展。

  【参考文献

  [1]宋云军.试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用[J].经济管理:文摘版,20xx(10):00119-00119.

  [2]董婷婷.绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究[J].现代国企研究,20xx(8):49-50.

绩效与薪酬管理论文3

  企业薪酬管理是判定员工工作绩效的标准,其是否能够坚持公平公正的原则,直接影响到员工的工作积极性和工作效率。但目前,部分企业缺乏透明、公开的薪酬管理制度,以及缺乏明确的分配标准及分配方式等问题,而企业要想在激烈的市场竞争中得以长远发展,必须制定公平公正的薪酬管理制度,提升员工的工作绩效,为企业的健康可持续发展提供保障。

  一、薪酬管理公平性的内容

  薪酬管理的基本内容主要是在薪酬管理结果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息资料中的表现,各个类型的表现为以下内容:

  1.薪酬管理的公平性在结果上的表现

  薪酬管理结果的公平性是指员工拿到手的薪资,也就是员工的基本工资,其中不包括员工的提成、奖金等业绩薪资,但一方面,由于分配方式、分配标准不同的情况下,相同工作内容的员工的薪酬可能存在差异,即薪酬管理的不公平导致员工的薪资的差异化;另一方面,相同职位的员工的工作内容不同的情况下,员工的薪资也会不同,即多劳多得,但此种情况属于公平性的薪酬管理。由此可见,薪酬管理的公平性对员工的工作绩效有着重要影响。

  2.薪酬管理公平性在方法上的表现

  薪酬管理的方法主要是绩效工资分配方法,但不同企业的绩效工资分配方法可能不同,以电力企业为例,绩效工资的分配主要由基本工资和奖金两部分组成,主要依据员工的出勤天数、工作量、工作效率、工作中出现失误的严重性进行评定,此种分配方式对于员工工作绩效具有促进作用,也是薪酬管理的公平性案例,是企业发展的有力保障[1]。

  3.薪酬管理公平性在信息资料的表现

  薪酬管理公平性在信息资料上的表现,即企业管理人员或人力资源相关人员在对员工进行岗前培训时为员工提供的薪资信息情况,以及员工对其中不理解、不清晰的问题进行描述,确保员工对实际薪资的正确评估。但目前部分企业为了个人利益,对薪资信息出现虚报、谎报的情况,导致员工对实际薪资出现错误评估,影响员工工作的积极性,侵犯员工的知情权。

  二、薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

  薪酬管理的公平公正对促进员工的工作积极性及对企业的归属感具有极大的促进作用,有利于员工设定正确的工作绩效目标与企业科学的制订员工管理体制,促进企业对现有员工的掌握及高端人才的吸引。反之,如果在分配方式、分配结果、薪资信息知情方面的任一环节出现不公平现象,都会起到更为严重的反作用。

  1.有利于促进员工的工作积极性和工作态度

  科学、公正的薪酬管理能够很大程度激发员工的工作积极性和工作态度,是员工对企业归属感的认可。多数企业的薪资均由基础工资与奖金两部分组成,依照理论,在员工保证出勤天数正常的情况下,工作量越大、工作效率越高、所得到的奖金就越多,因此,能够充分激发员工对工作的热情,不断提升自身的能力与工作技巧,发挥员工无限潜力。

  2.影响员工对工作绩效目标的设定

  薪酬管理的公平性对员工工作绩效目标的设定也有一定的影响。企业中各个部门都有其相应的薪酬水平,虽然不同行业、不同企业之间的薪酬标准不同,但都会高于国家法定薪酬标准。因此,员工在了解法定行业薪酬标准后,对于企业内所属部门的薪酬标准会有一个目标值,对于绩效及奖金也会有个人的设定目标,从而实现员工对个人能力的正确评定。

  3.薪酬管理公平性是吸引人才的关键性因素

  薪酬管理的公平性是高端优秀人才的首选,同时也为企业在人才的吸引与把握上提供科学依据。上面指出,同行业企业间的薪酬标准差距不会过大,但会高于法定行业标准,同时,公开透明、合理的薪酬管理都是吸引人才的关键性因素,为企业招贤纳士、吸引高端人才提供有利条件。

  4.促进企业对员工管理体制的制定

  薪酬管理作为企业管理制度中的一项重要内容,对于企业管理体制的制定具有推动作用。薪酬管理制度的科学、完善,有利于企业对各个部门管理制度的制定、对各个部门的管理层进行指导,促进各部门同级别员工之间的公平竞争与合作,有利于企业对内部人员的管控、有利于企业决策者对企业重大事宜作出正确决策,从而推动企业的长期发展[2]。

  5.促进企业对资源的有效利用率

  明确的薪酬管理,在激发员工积极性的同时,也能促使其对资源的高效利用。客户资源、信息资源都是企业的无形资产,员工在薪酬公平性的基础上,发挥最大能力创造工作业绩,而工作业绩的主要来源是在与客户发生的交易行为中产生。因此,在客户资源一定的条件下,员工只有充分发挥对资源的利用,才能有所产出,才能实现工作绩效的价值[3]。

  三、结束语

  总而言之,企业薪酬管理的公平性不仅对于员工的工作绩效具有深远影响,对促进员工工作态度、激发员工工作激情都具有重要影响。因此,企业要不断对内部管理制度进行创新、不断对薪酬管理标准完善,以迎合现代化企业发展的要求,提升员工的工作绩效,从而提升企业的效益,实现企业利益最大化,为市场经济的发展贡献力量。

  参考文献

  [1]徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报,20xx(,12):211.

  [2]李京秀.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].科技与企业,20xx,(5):55.

  [3]罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理,20xx,(9):83-84.

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文

标签:薪酬管理 时间:2019-06-02
【yjbys.com - 薪酬管理】

  摘要:随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也日益加强。如何增强企业的市场竞争力已经成为摆在各企业面前的难题。一般而言,企业的市场竞争力会受到技术创新能力、企业文化和管理创新能力等方面的影响。在众多影响企业市场竞争力的因素中,企业管理扮演着重要的角色,企业的各项管理行为可以对其生产经营活动进行监督和指导,从而确保企业的生产经营的高效率。在实际的管理活动中,薪酬管理尤为关键,合理的薪酬管理能极大程度的鼓舞员工的工作热情,提高其工作效率,进而推动企业的持续健康发展。因此,本文将针对企业薪酬管理对员工的具体影响进行讨论,以求为企业在管理方面的优化提供借鉴和指导。

  关键词:企业薪酬;管理公平性;员工工作绩效

  公平性必须贯穿于薪酬管理的全过程,合理的薪酬管理可以有效地激发员工的工作积极性,从而提高其工作效率,进而促进企业生产效率的提高,为企业带来更大的经济效益。在企业的薪酬管理制度中,必须要做到客观的公平性,但影响公平性的评定因素众多,所以在进行实际的薪酬管理时需要对许多方面进行考虑,如此才能做出比较合理的薪酬管理措施。因此,企业管理者必须对公平性有正确的认识,能够根据员工的贡献程度调整薪酬待遇,从而使得员工内部形成有序竞争,进一步的推动整个企业的良性发展。

  一、企业薪酬管理公平性的相关概念

  1.公平性和绩效的关系

  薪酬管理是企业根据员工的贡献程度或者其他因素共同作用下确立的员工应得薪酬及其管理结构建设的过程。在这个过程中,确保薪酬和员工的贡献程度保持高度符合是其追求的主要目的。不同于人们所想象的,企业薪酬管理不是简单的给员工开出定额薪酬,而是需要制定完善的薪酬计划和制度,其中包括薪酬预算和针对薪酬管理工作和员工展开的沟通问题。可以说,薪酬管理其实是一个逐渐调整的过程,在经过不断的完善后,企业的薪酬管理系统便能够达到比较合理的状态,继而为企业的发展提供助力。现阶段实行薪酬管理制度往往是通过员工的工作绩效来进行的,而工作绩效则可以分为两种,其一是任务绩效,其二则是周边绩效。顾名思义,任务绩效指的是员工对某项任务的执行过程中,表现出来的工作行为,以及最终的成果,在综合考虑之后,企业的薪酬管理部门将对员工的薪酬进行调整,以求确保员工的薪酬能与其付出成正相关,从而保持员工的工作积极性。周边绩效的范围更加广大,其涉及组织和社会环境方面,和绩效组织之间有紧密的关联。薪酬的公平性是相关管理部门致力追求的目标,而其结构的构建离不开对公平性概念的了解。

浅谈企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文

标签:薪酬管理 时间:2019-06-02
【yjbys.com - 薪酬管理】

  摘要:随着社会不断发展,企业如果想要在经济市场上立足和发展,就必须加强企业人才制度,主要是企业对员工付出的认可程度,即薪酬水平。本文从企业薪酬管理公平的相关概念和内涵出发,分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响,其目的在于建立和优化薪酬管理制度,从而提高员工参与工作的积极性,促进企业稳定而长远的发展。

  关键词:薪酬管理 公平性 工作绩效

  在现代企业人力资源管理系统中,薪酬管理逐渐发展成为重要的组成部分,在一定程度上,影响了企业参与市场竞争的能力。而公平性不仅是企业薪酬管理基本原则,也是企业薪酬管理的重要特点,对员工参与工作的积极性和工作效率的提升都具有一定程度的影响。因此,企业薪酬管理的公平性,在一定程度上,会成为员工工作绩效的决定性因素。在企业薪酬管理过程中,只有做到公正、公平和客观地评价员工对企业及其对工作岗位的奉献程度,才能够激发出员工主动积极地投入到自己的工作岗位当中。

  一、企业薪酬管理的概念及其公平性的内涵

  1.企业薪酬管理的概念

  企业薪酬管理,主要是指一个组织或者企业以员工工作的质量来判断员工应该得到的报酬以及所产生的报酬结构和形式一系列的过程。在这个过程中,企业需要不断做出决策,不断根据员工工作表现制定和更新薪酬制度,预算企业薪酬。企业必须要加强与企业员工的思想沟通,逐渐完善企业薪酬管理制度,不断了解和征求员工意见的同时,提高他们工作的积极性,从而促进企业健康发展。

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究论文

标签:薪酬管理 时间:2019-06-01
【yjbys.com - 薪酬管理】


  摘要:随着社会经济的不断发展,我国的国际化水平越来越高,企业所面临的市场竞争也越来越激烈。市场的竞争也正是人才的竞争,如何才能留住人才,调动起他们的工作积极性,使其发挥出最大的效用,成为各大企业所存在的共同问题。而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支,对企业员工的工作绩效起着举足轻重的作用,所以只有让薪酬管理体系真正的为员工服务,成为企业员工的依赖,并与企业的管理制度成为一个有机的整体,才能增强员工的凝聚力、向心力,促进企业的快速发展。

  关键词:薪酬管理 企业员工 工作绩效 影响研究

  一、企业薪酬管理体系的建立

  第一,企业要建立合理的薪酬管理体系必须要对薪酬体系做出合理的定位,全面分析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等等,然后需要对各部门各岗位做出详细的岗位说明书。

  第二,明确企业各岗位之间的工作关系,做好岗位管理,并对岗位做出评价,根据其评价结果做出薪酬调整。这里的岗位管理分为三个步骤:第一步,岗位设计。它是根据企业及员工的共同需要,来确定岗位职责、权利和义务的,岗位设计的规范性可以提高员工工作的安全性和一致性,也是企业为优秀员工提供平台的一个良好的机会,可以通过岗位的优化和调整来达到员工对工作的一种成就感和优越性,促使员工兴奋工作,营造良好的工作氛围,建立和谐的企业文化。第二步,岗位分析。它是对岗位合理性的一种验证,可以通过岗位分析为企业人力资源部提供可靠的依据,保证岗位上所有的人员都能人尽其才,材尽其用,人事相得宜彰,搭配合理。在做岗位分析时必须要对本岗位进行充分的说明,也就是我们平常所讲的要编制岗位说明书,说明该岗位的重要性、职责范围、工作目标、工作环境以及人员情况等等,让人一目了然。第三步,岗位评价。这是一个综合的过程,它是对岗位设计、分析及说明书的内容进行分析、研究,找出岗位中不合理的现象,并进行改进和调整,从而改善管理方法,确定合理的薪酬,为人力资源管理工作提供数据。比如说,某个岗位员个的整体素质较低直接影响了岗位的整体绩效,这就需要与人力部门进行协调与沟通,进行工资的调动或人员的调配,以达到岗位生产所需。

关于人力资源服务公司绩效薪酬管理新思路探究的管理论文

标签:薪酬管理 时间:2019-06-01
【yjbys.com - 薪酬管理】

  摘要:在当前社会经济高速发展的大环境下,人力资源管理已经成为了企业发展的重要支柱,其中的绩效薪酬管理更是企业管理层关注的重中之重。对于人力资源服务公司来说,绩效薪酬管理作为其公司业务的一部分对于公司内部建设也有非常重要的意义。同时,在人力资源服务公司中,仍然存在着自身的绩效薪酬管理问题。随着当前市场经济的深入发展,人力资源服务公司之间的竞争也越来越激烈,加强自身管理,通过提升绩效薪酬管理来促进公司综合实力的提高已经迫在眉睫。本文就人力资源服务公司的绩效薪酬管理新思路进行了探究。

  关键词:人力资源管理、人力资源公司、绩效薪酬管理

  人力资源服务公司是围绕“人力资源”这一主题为主要业务的公司,其业务一般包括:档案管理、劳务外包与派遣、猎头服务、代理社保和公积金业务、人力资源分析与薪酬报告等等。人力资源服务公司的发展不仅需要对外业务的开展,更需要做好自身的经营与管理,而绩效薪酬管理正是当前最需要关注的管理工作。在人力资源服务公司的绩效薪酬管理工作方面,虽然其总体管理思路是比较科学有效的,但是仍然存在着一些问题,需要我们创新管理思路,解决顽固弊病。

  一、人力资源服务公司绩效薪酬管理存在的问题

  1.公司与员工之间沟通不足

  从当前我国人力资源服务公司的发展现状来看,在进行绩效薪酬管理工作的实际过程中,公司与员工之间往往缺少沟通。很多公司的人力资源部通常将绩效考核等同于绩效管理,也将绩效考核的结果直接作用于薪酬管理工作之上,而直接忽略了与被考核员工之间的沟通。绩效薪酬管理是人力资源管理中非常重要的环节,需要在员工积极性高的条件下开展,如果员工对公司相关政策和考核环节不了解甚至不理解,就会出现绩效薪酬管理中的重大失误,甚至会使员工丧失工作的积极性。当前的现实情况是,虽然绩效与薪酬挂钩已经成为了几乎所有公司所采用的模式,但是很多公司的管理方式已经脱离了“激励”这人力资源管理主题,偏向于对员工的束缚和严格监督。

企业员工绩效评估薪酬管理探讨论文

标签:员工管理 时间:2018-11-21
【yjbys.com - 员工管理】

  摘要:如今,企业的数量逐渐增多,企业的规模也在不断扩大,企业内部员工的数量逐渐增多,绩效评估和薪酬管理已经成为企业管理工作的重中之重,企业必须合理处理绩效评估和薪酬管理之间的关系,充分发挥出绩效评估和薪酬管理在企业发展中的作用,提高企业员工工作的热情和积极性,增强企业员工的归属感,让每一位员工体现出自身的价值。企业需要结合自身的特点和实际情况合理制定绩效评估和薪酬管理制度,这样才能平衡激励员工,并降低企业的运营成本,提高企业的经济效益,进而推动企业的快速发展。

  关键词:企业员工;绩效评估;薪酬管理

  在新形势下,企业必须认识到加强企业员工绩效评估和薪酬管理的重要性。企业通过绩效评估可以更好的发现员工在工作上存在的问题,以便及时针对存在的问题及时采取调整对策。加强薪酬管理则可以保证员工之间的公平,平等,进而提高企业员工的工作热情,实现企业利益的最大化。

  一、绩效评估和薪酬管理的关系分析

  在企业的人力资源管理当中,绩效评估和薪酬管理是不可分离的,二者相互影响又相互制约,二者已经形成一个整体。绩效评估和薪酬管理结合在一起可以调动企业员工的工作能动性,绩效评估关系到薪酬管理的效能,是企业人力资源管理的重点和难点,而薪酬管理对于企业人力资源管理成效又有很大影响,是企业员工重点关注的问题。

  二、绩效评估对薪酬管理的影响

  1.绩效评估和薪酬挂钩

  在新形势下,企业展开绩效评估可以更好的完成企业发展目标,绩效评估水平对企业经济效益有很大影响。站在企业员工的角度来看,企业的绩效评估直接关系到自身的薪酬高低。如今,很多企业把绩效评估和薪酬管理结合在一起,形成了绩效薪酬管理模式,得到很多企业的认可。但是,企业要想应用绩效薪酬管理模式,就必须先结合企业自身的特点和实际情况合理制定绩效薪酬管理制度,为绩效薪酬管理工作的开展提供制度保障。企业人力资源管理人员的专业水平和综合素质对绩效薪酬管理成效有很大影响。因此,企业必须认识到加强人力资源管理人员培训,定期派遣人力资源管理人员外出参加专业化培训,丰富自身工作经验,并对绩效薪酬管理模式有正确的认识,这样才能真正发挥出绩效薪酬管理模式的作用,提高企业员工工作的热情和积极性。

现代企业薪酬管理与绩效考核探究论文

标签:绩效考核 时间:2018-11-21
【yjbys.com - 绩效考核】

  一、绩效考核对薪酬管理的作用

  1.绩效与薪酬息息相关。

  对企业而言,生产效益是企业发展的命脉,是决定企业生死存亡的关键,因此企业最看重的是自身的生产效益。而企业的生产效益能在员工的绩效上得到充分体现,所有员工的绩效组成了企业的效益,能为企业带来巨大利润,因此企业必须高度关注员工绩效。将员工的绩效和薪酬联系起来能激发员工的工作动力,能激励员工为企业带来丰厚的回报。因此,合理的绩效奖励和恰当的错误惩罚很有必要,绩效与薪酬挂钩大有裨益。

  2.绩效与职业发展结合。

  单纯地开展绩效与薪酬挂钩只能在短时间内激发员工的积极性,如果能将这种结合提升一个层次,将绩效和员工自身的职业发展相结合,会更有利于员工认可企业价值,与企业充分融合。绩效与职业发展的结合是非常有效的人力资源管理措施,满足了员工被尊重和自我实现的需要,能保持员工的积极性,且有效的绩效考核制度还能帮助企业挖掘人才,实现企业与员工的.双赢。

  二、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合存在的问题

  1.考核标准过于主观。

  从绩效考核标准的制定来看,制定方多为企业管理者,自上而下地制定管理者认为合理的评价标准并开始推行。事实上,这样的制定方式过于主观,管理者认为的标准并不能恰当、客观地反映真实情况。考核的标准应首先来源于员工的工作职能,通过分解员工的工作要求来制定相应的评价标准。此外,还要进行必要的工作分析,使每一条考核标准都能与员工的实际工作相结合,从而保障整个评价体系的科学性与合理性。

薪酬管理公平性对员工绩效影响分析论文

标签:员工管理 时间:2018-10-21
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  1企业薪酬管理公平性的相关概述

  薪酬管理工作是企业组织中,相关管理人员按照企业员工需求,提供相应的服务,以此来满足员工的报酬服务的过程。在企业薪酬管理中,特别是在薪酬计划与薪酬制度的制订中,薪酬水平和薪酬系统结构都是企业决策的重要参考因素。员工工作绩效的判定涉及两种类型,一种是任务绩效,另一种是周边绩效。任务绩效是指某一工作任务员工表现的工作行为与工作结果,包括工作效率与工作数量、质量等内容;周边绩效则是指在企业周围所面临的广泛组织与社会环境,与绩效组织之间有十分紧密的关系。企业的薪酬管理公平性包括了结果、过程、交往的公平。企业薪酬管理的结果公平是指薪酬水平与薪水增加情况,员工能否得到公平的评价,将员工个人得失与他人进行比较,继而对薪酬管理的公平性进行判断。实际公平原则并不能作为公平评价的唯一参照标准,员工在实际判断中会考虑其他因素,如平等性与个人需求,都会影响企业薪酬管理的公平性。在这一过程中,薪酬管理的公平性是指企业员工评价薪酬管理过程与管理方式的公平性。为了保证薪酬关系公平性的实现,要确保员工工作绩效等评价的一致性、准确性以及公正性。员工评价企业薪酬管理公平性时,会考虑管理人员与员工之间的沟通情况。所以,在实际交往中,管理人员与员工保持必要的沟通、保证交往的`公平性,做到彼此真诚,按照管理薪酬程序进行交往,能有效提高薪酬管理的公平性。此外,在薪酬管理与管理决策的实施中,需要充分信任与关注员工,了解员工的精神与物质需求,尊重员工,避免对员工的自尊心与自信心造成伤害。相关管理人员在与员工沟通中,要将企业管理决策与具收稿日期:2018-06-23作者简介:王晓欣(198-),女,安徽淮南市人,本科学历,经济师,现在中煤新集能源股份有限公司新集一矿工作。体方案告知员工,使员工积极配合企业管理工作,解答员工的疑惑,提高企业员工的凝聚力。

企业薪酬管理公平性对绩效的影响论文

标签:薪酬管理 时间:2018-08-22
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  【摘要】企业薪酬管理,应该坚持公平的原则。只有坚持公平原则,才能实现企业的可持续发展,公平的薪酬管理方式对于企业的发展至关重要。本文主要分析了企业酬薪管理公平性对员工工作绩效的影响,促进企业员工的创造力,实现科学的员工工作绩效管理。

  【关键词】企业;薪酬管理;公平性;工作绩效

  近年来,我国各级政府都在强调构建社会主义的公平性,不少专家和学者都从社会学和经济学的角度探讨了社会公平性的问题,但是却很少有人站在管理学的角度,讨论企业薪酬管理公平性的问题。公平和公平的待遇是所有员工共同的需求,薪酬管理是否公平,影响到了员工工作的积极性和主动性,关系到员工是否满意、忠诚于企业。只有建立企业薪酬管理的科学制度,才能促进员工工作绩效的提高。

  一、薪酬管理公平性的主要内涵

  1、结果公平,一般指的是可以公正合理地评价薪酬水平和薪水增幅情况,根据美国学者的公平理论看来,因为员工通常会比较自己和他人的薪资情况,同时形成自己的认识。但是除了公平原则以外,还要从以下几个方面进行评价,丰富进行公平评价的标准。一方面,坚持平等原则,平均分配员工的`薪酬。另一方面,坚持需求原则,这个原则是企业在个人需求的基础下,对员工的薪酬进行科学分配。

  2、程序公平。在企业薪酬管理方面,程序公平性主要指的是企业的员工对薪酬的管理程序和方式进行评价。有学者提出了程序公平的六大注意事项,主要是一致性、代表性、准确性和道德性、纠错性、无偏向性。同时,员工在对企业薪酬管理程序公平性进行评价时,可以依据管理人员和员工自身的真实情况,还要参考薪酬制度的透明度情况。

企业薪酬管理绩效影响论文

标签:薪酬管理 时间:2018-08-21
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  摘要:为了进一步提高企业员工工作绩效管理的工作效率,促使员工的工作绩效得以显著提升,本文从薪酬管理公平性角度着手,通过对企业薪酬管理公平性的概念进行分析,进而着重分析了薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响。

  关键词:薪酬管理;工作绩效;管理标准;核心员工

  作为企业经营管理的重要组成部分,薪酬管理不仅关系着员工工作的积极性,而且对于企业关于员工绩效管理的工作效率也具有重要影响。基于此,加强对薪酬管理公平性概念的了解和掌握,并加强对其关于员工工作绩效影响的研究,进而促使企业制定科学、标准且富有竞争力的薪酬制度体系,提高员工绩效,已成为其在发展过程中需要着重开展的关键工作。

  一、企业薪酬管理公平性概述

  薪酬管理公平性即薪酬管理的结果、过程和交往的公平性,其中,结果公平即针对当前薪酬水平和薪酬的增幅情况,员工对其公平性进行客观公正的评价。过程公平即企业员工对薪酬管理工作方式以及工作过程的公平性进行评价的情况,包括薪酬管理工作前后一致性、准确性和相关管理人员的道德性。交往公平即薪酬管理人员与员工进行的关于薪酬管理程序的真诚沟通,在这一交往过程中,管理人员需要给予员工充分的关注,并针对员工提出的薪酬问题与企业领导者和经营者进行协商,同时,将相关政策方针传达给员工,做到薪酬信息的公平管理。

  二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响

  1、薪酬管理公平性是员工工作绩效管理实施的基础和前提

薪酬管理绩效考核发展思考论文

标签:薪酬管理 时间:2018-08-16
【yjbys.com - 薪酬管理】

  摘要:现代企业的发展中,人力资源是企业的一项重要资源,而人力资源中的薪酬管理是吸引、激励、留住人才的关键所在,绩效考核是对企业任务目标员工执行程度的评价办法,本文主要研究如何有效发挥绩效考核对薪酬管理的影响作用,以此促进企业人力资源管理。

  关键词:绩效考核;薪酬管理;作用

  二十一世纪以后,人才成为企业可持续发展的关键,因此企业为了长远稳定的发展,就要采用有效的措施,留住和吸收更多的人才,提高工作效率,实现企业的战略目标,绩效考核作为薪酬管理中一项重要的组成部分,其的效地发挥作用可以充分调动员工工作的积极性,增加员工工作热情,实现员工在企业中的价值,增加员工对工作的满意度,从而使员工更好的服务于企业,这对企业的发展具有重要意义。

  一、绩效考核和薪酬管理的概述

  1.绩效考核的含义。绩效考核是薪酬管理的必要手段,绩效考核根据制定的企业战略目标以及特定的任务指标对企业员工进行考核和评估,同时根据考核的结果确定员工的工资和绩效,以此来调动企业员工工作的积极性,提高工作的效率,从而为企业创造更多的经济效益,另外通过绩效考核体系能够更好的实现企业的战略目标,维护企业的价值。

  2.薪酬管理。由于薪酬管理在企业中发挥很大的作用,因此受到企业管理者和员工的重视,所谓薪酬管理就是对企业员工获得的劳动报酬进行管理,能够起到衡量员工工作价值的作用,同时薪酬管理的好坏对企业发展和员工成长有直接影响,对于员工绩效工资的拟定主要的依据就是绩效考核的结果,这样能够不断激励员工工作热情,对实现企业战略目标和任务有重要意义,因此一定要做好薪酬管理,加强绩效考核在薪酬管理的作用,从而使企业长久稳定的发展下去。