HR与HRD之间差了什么

时间:2020-10-13 10:17:02 HR工具 我要投稿

HR与HRD之间差了什么

  HR与HRD之间差了什么?让YJBYS小编为大家解答一下,希望能帮到您!

  案 例 一

  A有着多年工作经验的HR,因为各种原因面临着新的就业选择,经过甄选后,看中一家中型民营企业,企业有自建的厂房,公司的经济实力还不错,只是位置偏僻。面试的过程主要是招聘人员介绍公司情况。从中得知,公司的HR力量相对薄弱,都是在处理人事方面的事宜,随着公司的发展急需一位专业HR来提升公司人力资源水平。

  通过初次面试的A,开始了复试。这次是总经理即公司老板与之面谈,这时的面试进程就不如先前的简单了,显然总经理是有备而来,也可以看出他对这个岗位已进行过较周全的'设想。但最终也就是围绕着人力资源众所周知的几大块展开询问。

  实话说,A连自己都对面试的回答过程并不满意,感觉回答的不够有条理性。可老板觉得A有可塑性,最终还是决定录取,只是薪资比预期的低。A断然拒绝。

  总结:通过一次面试,感觉在面试过程中对待面试官抛出的专业性问题,无法展开描述,往往是点到即止,令面试官不满意。所以建议各位HR人士,如果现在就业的企业还不错,千万不要轻言跳槽,等待时机比寻找时机更稳妥。特别是熟能生巧,相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。

  案 例 二

  由于机遇,B获得了一个在行业内颇有名气的企业面试机会,于是倍加珍惜,两天时间里尽自己所能看各类相关书籍。

  首面是HR主管,了解B的工作经历、个人情况,顺便介绍了公司的大概情况,对B的工作技能倒是没有多加考验,只是告诉B工作经历不是关键,关键是冰山底下潜在的东西,能力可以培养,但是素质就无法去培养了。

  很是顺利地,B获得了二面的机会,只不过这次面对的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理,所以B颇感压力,来前甚是担心自己回答不好会冷场。于是到网上搜罗HR面经,但发现工作多年的面试经历的很少,几乎都是初生牛犊之作。

  总监一进门就笑脸相迎,寒暄后问了问离职原因,由浅而入,B渐渐地放松了警惕。可这时总监突然就杀了个回马枪,问道:那么你来告诉我,你之前的工作经历最大成果是什么?

  回答这类问题最难 ,特别是中小企业出身的HR,因为本身就是在做执行类的工作,谈成果根本就谈不上,所以这类问题很考验一个人的水平:你所谓的积极进取是怎么去做的?

  还有几个问题不一一列举,但是这场下来,B觉得很是失败,感觉自己坐在X光板后面,所以B心开始虚了。此时助理也开始问话,由于不是HR出身,总经理助理的问题倒是我们毕业初找工作常遇到的,诸如职业规划、你能适应加班吗、能适应到何种程度等。

  关于这些B给了贴近实际的回答,例如不会去关注职业的纵向发展,更关注横向发展,希望能从某一模块做起,深入发展。但显然,总助理不满意B的回答,她更希望听到的是B在几年内要拿到MBA文凭、达到什么层次。关于这个差距,B只能说是个人性格差异吧,以她的冲劲,或许当年她像B这年龄的时候,已经是独当一面的领导了。

  为何在面试时候不要太过于真实,因为既然面试是场博弈,那么你亮底了,不就是你输了吗?

  很多时候,你的曾经并不重要,人家只是通过了解你的过去而预测你的未来而已,至于没有的过去如何说得圆满,那就看你的应变及口才了。

  如果你在中小企业,尤其是HR只是做服务的企业,要比其他身在“豪门”的HR要更加努力。因为无论从平台、经济实力还是有众多实践的机会而言,中小型企业都比不过大型企业。所以多阅读专业相关的书籍,多提高自身的综合能力非常有必要。

  永远不要轻视大企业的HR。无论他们的专业水平如何,要相信有着大企业这个护身符,他们出去找工作要容易得多,价格也高得多。普遍认为大企业出来的员工不会差,是因为他们“血液正统”。

  当周边的人都不如你时,你就在走下坡路了。这时候最容易养尊处优,犹如温水煮青蛙, 不如找找机会出去面试下,也好知道自己在市场上的价值。


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