hr经理面试问题

面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下,以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段,由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。

hr经理面试问题1

  1、 可不可以简单介绍一下你自己?

  这个题目是任何一个用人单位都会问的.(可能有些单位会问:你有何优点,缺点,能力等、.你要基本上将简历上所写的学历,工作经验及实习经验,能力等方面口头方式讲述给用人单位,特别要突出重点:能力,学历,经验.

  2、 为何会来我们公司应聘?

  为了表明应征原因及工作意愿,回答时答案最好是能与该公司的产品及企业相关的,最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案,要表现出有充分研究过企业的样子。

  3、对公司有了解吗?

  这是公司想测试对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,如果回答“完全不了解”,那就没有必要再说下去了,最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容,最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。

  4、对公司有何印象?

  因为还没进入公司上班,所以主考官也不会太为难你,只要说出在其他公司所没有的感受就可以了,或者说出面试当天的印象也可以。

  5、选择这份工作的动机

  这是想知道你对这份工作的热忱及理解度,并筛选因一时兴起而来应徵的人,如果是无经验者,可以强调“就算职种不同,也希望有机会发挥之前的经验”。

  6、你认为这份工作最重要的是什么?

  叙述工作特性的同时,也要加上自己的看法,如果是有工作经验的人,最好说明自己的基本心态。

  7、评价这个业界的现况

  没必要陈述独创的见解,能传递正确意见便已经足够,如果是异业转行,就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。

  8、如果进入公司的话,想做什么样的工作?

  这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题,面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话,反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时,是为了确认你有无犹豫,你只要清楚的叙述自己想做的事就可以了,如“现在想在**工作方面冲刺,将来则希望能在aa方面努力”等,朝自己想要的目标陈述即可。

  这类岗位HR不会涉及到工作详细业务的问题的,只会对你的工作经验和能力做出判断,然后会移交到销售部做二次面试。

  说实话,去猜测HR问什么问题,或者面试时候的问题,这个非常的难,因为每个人都不一样的,我面试的时候遇到的问题是,

  1、展示出你最好的一面。

  2、这几个面试的人中如果要你选择,你会选择谁留下来,为什么?

  还有其他的一些问题,这些都是提问题的人的思维上的东西,你要做的只是把你的能力和激情展现出来就好了,以前做过什么不重要,不要强调自己以前是做什么的,要强调自己以后会怎么去做,去完成公司给的销售任务。

  一般的hr会问到职业规划的问题和有没有结婚的问题。

hr经理面试问题2

  1、招聘的STAR原则:situation背景, task任务, action行动, result结果

  此题为招聘的普通程序,可以看出HR经理的基本理论水平

  2、请举例说明如果销售部门有不胜任的资深员工,销售部经理要求辞退如何处理

  此题分析应聘对象的应变处事能力

  3、您遇到的最困难(或最有挑战性)的事情,如何处理结果怎么样

  此题分析应聘对象的所遭遇困难的程度及处理能力

  4、您组织了哪些精彩的活动或者培训

  推动了那些重大变革(设计?执行?配合)为企业引进了那些突出人才

  5、以前服务的公司是否实施绩效考核?

  考核对象有哪些?考核指标有哪些?用途有哪些?是否设计过考核方案?

  绩效考核与绩效管理的区别?

  6、你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么?

  7、岗位说明书的设计流程与要素

  8、人力资源管理的几大模块从事过那些。

HR经理人面试问题

标签:面试问题 时间:2019-09-14
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  影响他人的能力

  如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。

  No1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

  No2. 请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。

  No3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?

  No4. 假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

  No5. 请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

  No6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?

  No7. 我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?

  No8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

  No9. 讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

HR面试APP产品经理的问题

标签:面试问题 时间:2018-04-12
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  HR在面试时由于面试人数较多,通常面试时间不能过长,那么要如何快速的面试APP产品经理呢?面试APP产品经理的问题有哪些呢?下面就和YJBYS小编一起来看看吧。

  HR面试APP产品经理的问题

  01、是否准备做背调?如果不准备的话,简历啥的就别看了,经历过的也不一定适合你,因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。

  02、看手机,拎着Android手机进来的问有ipod touch、ipad没,没的话直接pass;就当前Android的生态来说,ios的应用好而全,别以为谁都能拿个手机过来讲情怀,一个真的有功底的PM不可能没有一台ios设备,不然你怎么去看那些只发在ios上的nb应用?(2年内有效)

  03、让其列举“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”给你听,并说明为什么,你也不懂的话就把这道出成面试题,写下来,到时我来看。你要知道浏览app和自己思考app是不同的过程,也能产生不同的PM。

  04、问用户调研,问其方式方法,这点注意,只要支支吾吾的直接pass,可结合其以往项目分析也可。

  05、问问PM与PM,既然你真的要招,那么还是问问他如何看待产品经理和项目经理,各自不同的工作和融合的部分

  下面06和07是探底组合题,要以你当前的项目为例,才称为探底,当然,一个不会调研的不会是好的PM,一个不提前调研的不是个好员工,哈哈哈

HR经理人面试问题大全

标签:面试问题 时间:2018-03-20
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  ★ 影响他人的能力

  如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力:

  No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

  No 2. 请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。

  No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?

  No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

  No 5. 请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

  No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?

  No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?

  No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

  No 9. 讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

HR经理人必问的面试问题汇总

标签:综合指导 时间:2017-08-18
【yjbys.com - 综合指导】

  如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。

  No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

  No 2. 请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。

  No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?

  No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

  No 5. 请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

  No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的'?

  No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?

  No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

  No 9. 讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

HR经理人必问的面试问题

标签:面试问题 时间:2017-08-10
【yjbys.com - 面试问题】
如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
  No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
  No 2. 请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
  No 3. 假设你发现你的`一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?
  No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?
  No 5. 请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?
  No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?
  No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?
  No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?
  No 9. 讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?
  No 10. 描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?

最新面试宝典HR经理最爱问的15个问题集锦

标签:面试问题 时间:2017-07-31
【yjbys.com - 面试问题】

  面试,是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪,如果在面试前能掌握一些常问的问题,成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题,以供大家参考。

  1.请先谈谈你自己的情况。

  回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二是简单地自述后,很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。

  2.你为什么会来本公司应聘?

  应聘者在面试前一般应多准备几个原因,但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿,回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的,最好不要回答因为将来有发展空间,因为安定等答案,要表现出充分研究过企业的样子。

  3.你对本公司有多少了解?

  这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

  4.你认为这个业界的现况怎么样?

  这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者,是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业,对这方面的知识也仅停留在书本上,不必在人事经理面前装内行,也没有必要陈述什么独创的见解,你只要能传递正确和真实的意见就行了。

  5.你的工作观是什么?

  不必想得太复杂,你可以回答“为何而工作”,“从工作方面得到了什么”,“N年以后,我自己有什么计划”等等的的话。

面试宝典:HR经理最爱问的15个问题

标签:面试问题 时间:2017-07-31
【yjbys.com - 面试问题】

  1.请先谈谈你自己的情况。

  回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二是简单地自述后,很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。

  2.你为什么会来本公司应聘?

  应聘者在面试前一般应多准备几个原因,但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿,回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的,最好不要回答因为将来有发展空间,因为安定等答案,要表现出充分研究过企业的样子。

  3.你对本公司有多少了解?

  这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

  4.你认为这个业界的现况怎么样?

  这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者,是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业,对这方面的知识也仅停留在书本上,不必在人事经理面前装内行,也没有必要陈述什么独创的见解,你只要能传递正确和真实的意见就行了。

  5.你的工作观是什么?

  不必想得太复杂,你可以回答“为何而工作”,“从工作方面得到了什么”,“N年以后,我自己有什么计划”等等的的话。

  6.你为什么要找这样一个职位?

  如果问到这个问题,这是对方想要了解,你是否属于那种无论在什么公司,只要有活干就行的人。果真如此,他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人,这样的人工作起来更努力,更有效率。所以,你可以这样回答:“我花了很多时间来设计自己的职业生涯,我认为这方面的工作适合我,原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的,也是我的所长。”

HR经理面试问题汇总

标签:面试问题 时间:2017-07-01
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  一、基本领导技能

  1、情景模拟:年终绩效考核结束后,小王对部门领导给他的综合评定有意见,他认为领导对他有个人成见,并举了二个例子:一是某次部门工作失误,主要错误并不在他,但他被扣分最多;二是部门卫生清洁,他三次被安排打扫厕所,其他同志最多一次,并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里,作为总经理,你如何处理?

  2、你认为有效的目标管理包括哪些因素?你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的?你又是如何衡量部门目标的完成情况的?

  3、情景模拟:公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开盘工作

  4、公司里出了一件奇怪的事情:公共接待区域的饮水机没有水了,却没有人去换水,这个现象已经出现了几次了。作为总经理,你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?

  5、假设有一次你在酒店用餐,你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭,结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时,公司办公室主任发现这笔费用不合规,把发票退给了你的秘书。作为总经理,你如何处理?

  6、三国演义中“空城计”的`故事对你有何启示?

  7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。请问:你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备

  8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)

  二、基本业务知识考察

  1、简述房地产项目开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?

2016年HR经理人面试问题大全

标签:综合指导 时间:2017-02-04
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  面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。下面是小编整理的HR经理人面试问题大全。

  ★ 有效的沟通技能

  不论什么工作,沟通都是很重要的一部分。其实,工作责任越大,对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中,你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力,概念描述得是否清楚,思路是否有条理,用词是否准确,是否能吸引听者的注意力,以及应聘者是否能保持与对方的视线,等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能:

  No 1. 请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?

  No 2. 一个好的沟通者应该具备哪些条件?

  No 3. 请说一下别人是怎样看你的?

  No 4. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?

  No 5. 若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?

  No 6. 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?

  No 7. 你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

  No 8. 你认为良好沟通的关键是什么?

  No 9. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?