新时代涌现的新HR人

时间:2022-07-26 07:47:33 职业生涯规划 我要投稿
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新时代涌现的新HR人

  经验对人力资源来说非常重要

  我是2003年毕业的,在这家日本公司干了一年多了。我们系的学生毕业以后一般是考公务员,或者到公司做行政工作,还有的去了媒体。而我是一心要做人力资源,很多人觉得人力资源是公司里可有可无的部门,不能直接赚钱,也没有什么大作用,而我觉得人力资源是一个很有意义的工作,可以把员工当作资源来开发。但人力资源一般都要求有经验,我大学刚毕业,工作很不好找。投了很多简历,也面试了很多公司,都不成功。最后拿到的几个offer里,也只有这家公司是让我干人力的,所以就选择了这家公司。现在我做了一年想换家公司,只投了一份简历就成功跳槽到飞利浦做人力资源,可见经验对人力资源的重要性。我过几天就去飞利浦公司了,这几天是我在这家公司的最后几天。

  新手要从打杂做起

  我们公司挺小的,主要业务是罐装销售色拉油,连工人总共只有七、八十人。我是公司唯一一个人力资源。不过这也对,因为人力资源的人一定要少,如果你自己都人员臃肿的话,怎么去给别的部门提意见,让别人精简机构。

  我大概5月份开始去公司上班的,每周两天去公司,因为公司原来的人力6月底就要走了,我要赶快向她学习同时开始交接工作。刚开始的时候,主要做一些事务性的工作,比如录用、退工、公积金、社保等,带什么资料找那些部门。

  公司也没有什么职业培训,交接完我就开始全权负责了。我的工作主要就是招聘和薪资两方面。而招聘也没有什么计划,缺人了就开始招,看哪种方法适合就用哪种。专业人员一般要到网上发布信息,然后筛选简历,安排面试等,一般的工人就直接去职业介绍所招。

  没做之前,总想可以做很多有意义的事情:开发一个人没有被开发的能力,让他在工作岗位上乐意做下去。自己成长,公司也成长。但真正做了以后发现很难,虽然理想还是这样,但真正的精力放在这方面的不多,初期都只能是事务性的工作,不是什么专业知识但需要很多时间来学习。选人、留人、育人、用人,说起来简单,但实际上80%的精力都在做琐碎的事情,什么工伤,陪老板去看望啊,办退工,劳动纠纷,考勤等。

  没干成大事却丰富了简历

  其实我的活,每天有一个半小时就可以干完了,而且忙的时间比较集中,工资和进出频繁的时候就会比较忙,其他时候就没有什么事。可以自己安排时间,看看书或者写点计划书、建议书什么的。

  这一年虽然没干什么大事,但还是有很多收获,了解了很多人力资源方面的事情。可以说该了解到的都了解了,而且很少有公司会给那么多的时间学习。我的简历丰富了很多。1,独立操作一般人事事务性工作,包括录用、退工、四金纳税、个税、考勤、招聘等。2,熟悉劳动人事法规,起草及实施了劳动合同、保密协议和服务期协议等。3,起草各项人事制度,如《员工手册》、《年度考核实施纲要》。我经常上一些人力资源的网站,还参加上海的一个HR沙龙,这样认识了很多做人力的人,大家相互交流,可以学到书上很多没有的知识。

  东山的老虎吃人,西山的老虎也吃人

  日资企业不同于欧美企业,它更注意业务运作,不喜欢把工作目标、考核标准、薪酬制度等都定的明明白白的,定的不细,说的不清楚,人力资源就没有用武之地。

  日资公司讲人情,老板每次去日本出差都会带东西回来给我们吃。人情化经营虽然使员工有凝聚力和归属感,但管理太宽松就没有效率。我现在真是有恨铁不成钢的感觉。有个同事就说,实际上不管到任何公司,都是这样,天下乌鸦一般黑,东山的老虎吃人,西山的老虎也吃人。不能改变环境只能去适应环境。

  老板的重视对人力是很重要的。如果老板重视,就会让你做很多事情,比如员工满意度调查,员工对公司有什么不满的地方,应该怎么改进大呢感,还有员工的培训、考核,很多事情,都需要其他部门经理和老板的配合。如果老板不重视,你自己要做就会碰到很多困难。

  这家日企的老板的工作重心在投资和业务方面,对人力并不重视。我的上司也不大懂,不能给我切实的指导,或者说我自己眼里没有活干。太闲了,自己一个人做,压力又太大,我觉得这对我的发展不好。而且我学的是英语,老板说日语,没办法直接交流,这也是问题。我想到人事制度规范的大公司里应该可以学到更多的东西。所以我选择了跳槽。

  不录用你不要灰心,说不定是因为你太好了

  我这一年也有好几次筛选简历的经验,我发现其实选人的标准和投简历的标准是不一样的。有时候不要你并不是因为你不好,而是不符合职位的要求,很可能是因为你太好了,公司担心留不住你。像我这次到飞利浦面试,面试最后他们的人力资源就明确对我讲,如果被录用他们会通知我的,如果不被录用也并不代表我不好,只能说明我不合适这个职位。

  到一个公司,一定要先沉下去,了解公司的资源配置,员工的关系,各部门的关系,老板的喜好,做事的风格等,至少3个月,然后才能参与一些决定,刚进公司就跳出来说这里不对,那里要改,应该如何如何,这样的人一定摔的很惨。

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