- 发布时间:2017-06-02如何倡导企业卓越的绩效导向趋势
卓越绩效导向的企业在操作绩效管理时，不是从具体的工作开始的，而是从目标开始的，首先理清楚未来1-3年的目标，然后在此基础上明确衡量指标和目标值，制定针对性的行动计划，配套合理的运营预算和战略预算。 所以，...
- 发布时间:2017-06-02开展有效的绩效考核，需要明确五大点
现在几乎每个公司都会对员工进行绩效考核，但在有的公司绩效考核只成了一种形式与摆设。然而最近HR小张却遇到了烦心事。 小张是是一家公司人力资源部副部长，工作内容之一就是负责公司所有员工的绩效考核。从绩效考...
- 发布时间:2017-06-02合理掌握绩效考评体系的五大关联点
企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。而其中建立绩效考评体系，要遵守五大关联原则： 第一原则：组织架构 要充分了解企业三至五年的中短期规划，特...
- 发布时间:2017-06-02绩效考核中，经理的价值
管理是一个互动增值的过程。它是经理和员工之间高效互动，不断提升绩效的过程。管理者一定要不断激发员工的积极性，通过员工自身的努力，完成部门或团队的绩效。实际上，这就是我们前面所讲的管理者和员工是绩效合作...
- 发布时间:2017-06-01员工薪酬差距对企业绩效的影响
公司高管薪酬问题一直备受社会的关注，全球金融危机以及频出的天价薪酬更加深了社会公众对高管薪酬的关注程度。G20和金融稳定论坛(FSF)认为：美国金融高管为了领取高薪而放任风险泛滥，是金融危机爆发的起因之一。高...
- 发布时间:2017-06-01人力资源冗余与企业绩效的关系
伴随着社会经济的不断进步，企业的生产模式与管理模式也要做到与时俱进，不断调整创新，以求适应社会发展。在我国社会主义市场经济的大趋势下，企业内部面临着前所未有的调整，战略性人力资源管理逐渐被国内企业实施...
- 发布时间:2017-06-01将学习转化为绩效的六大修炼
面对当今高度竞争、全球化、知识密集的经济环境，所有企业都必须持续不断地学习，以保持竞争力。在这种情况下，首席学习官(CLO)无疑扮演着重要的战略性角色，他们有义务保证组织的人力资源具备足够的核心知识与学习...
- 发布时间:2017-06-01战略目标分解与绩效考核指标制定
在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的骨架支持部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的血肉，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中...
- 发布时间:2017-06-01确保绩效管理能够助推绩效表现的关键点
每年这个阶段，各企业的管理者与员工的绩效面谈都已陆续展开。有经理人发现绩效考核比预想的糟糕，或是抱怨人力资源部不懂管理：不容易执行，甚至还导致员工的工作质量降低。本应是积极的，却出现了很多预期之外的恶...
- 发布时间:2017-06-01让知识员工参与到绩效管理的步骤
知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。 其中要让知识员工参与到绩效管理，以下...
- 发布时间:2017-06-01劳动合同法视野下的“末位淘汰制”
案例回顾： 2010年7月，王某进入某通讯公司工作，劳动合同约定王某从事销售岗位，基本工资为3840元。某通讯公司通过网上公示的方式将规章制度告知王某。其中《员工绩效管理办法》规定：员工半年、年度绩效考核分别为...
- 发布时间:2017-06-01建立绩效管理体系之前要商讨两件事
绩效管理是人力资源工作的重要内容，不能产生成果的工作是无效的，绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而，很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题，有些公司苦不堪言，在放弃与坚持中...
- 发布时间:2017-06-01招聘考核指标
在我们人力资源管理中，招聘与配置的地位举足轻重，很多企业的HR部门可能什么功能都没有，但是招聘的职能一定是存在的，当然不管招聘的体系是否完备。既然有企业就有招聘，那么不管是你是属于人力资源中心、人力资源...
- 发布时间:2017-06-01业绩考核与素质考核
业绩是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。素质考评就是对人们德、能、识三方面的结构和程度的考核。 业绩考核引导人们重实效、重实绩，积极有为;素质考评则引导人们注重个人的全面发展...
- 发布时间:2017-05-30让知识员工参与到绩效管理的四大步骤
知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。 其中要让知识员工参与到绩效管理，以下...
- 发布时间:2017-05-30打造高绩效文化
追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到...
- 发布时间:2017-05-30企业绩效考核KPI的五大设计步骤
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理...
- 发布时间:2017-05-30建立绩效管理体系之前要商讨哪两件事
绩效管理是人力资源工作的重要内容，不能产生成果的工作是无效的，绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而，很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题，有些公司苦不堪言，在放弃与坚持中...
- 发布时间:2017-05-30业绩考核与素质考核的比重分配
业绩是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。素质考评就是对人们德、能、识三方面的结构和程度的考核。 业绩考核引导人们重实效、重实绩，积极有为;素质考评则引导人们注重个人的全面发展...
- 发布时间:2017-05-30究竟绩效考核哪个环节出了问题
某大型企业随着规模扩大、业务增长，为了激励员工而从外部引进绩效管理，通过公司高层和人力资源管理部的全力助推，在集团内部成立绩效管理小组，搭建绩效考核机制。 考核过程如下：月初由员工做该月的工作计划，并...
- 发布时间:2017-05-30如何打造一套中层管理人员绩效考核体系
绩效管理的目的是让企业既做正确的事，还要正确做事，推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，...
- 发布时间:2017-05-29青岛啤酒的战略绩效管理之道
本文节选自青岛啤酒副总裁姜宏女士在中国人力资源3000强2013年(第三届)人才发展论坛上的演讲。 刚才听了高总的一个演讲，联想是一个非常伟大的公司，我们每个人可能都用过联想的产品，也是一个非常值得信赖的公司，...
- 发布时间:2017-05-29实施绩效管理要掌握的基本常识
如果要问人力资源管理领域哪个版块在当前争议最大，毫无疑问，绩效管理首当其冲，可谓毁誉参半，尤其是前索尼公司常务董事天外侍郎《绩效主义毁了索尼》这篇文章的横空出世，更是将绩效管理推向了风口浪尖。 难道绩...
- 发布时间:2017-05-29未来的绩效管理应该这样评
在德勤最近进行的公众调查中，超过一半(58%)的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。对此我们也深有同感：绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在...
