人力资源专员的岗位职责

时间：2023-05-23 14:07:29 岗位职责我要投稿

人力资源专员的岗位职责9篇

　　在我们平凡的日常里，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的人力资源专员的岗位职责，希望能够帮助到大家。

人力资源专员的岗位职责9篇

人力资源专员的岗位职责1

　　1.深入理解业务团队与岗位需求，协助进行多渠道人才搜索，并从专业角度为候选人提供说明;

　　2.负责面试安排全流程跟进，做到及时反馈响应，保证面试流程通畅顺利，同时协助HRBP与用人经理进行招聘流程提升优化;

　　3.支持多流程招聘项目，特定领域人才储备工作，对人才市场动向有敏锐的嗅觉;

　　4.协助梳理、分析和优化整体招聘流程，着重提升候选人侧面试体验，并参与招聘体系及系统的建设优化;

　　5.负责招聘相关的.项目事宜，做好项目与部门间的任务推动与协同合作，机动性支持对外招聘项目及团队内部培训建设等相关发展项目;

　　6.招聘相关数据整理与分析支持。

人力资源专员的岗位职责2

　　1、根据公司人力整体战略规划，完善人力资源管理体系的建立，分解落实公司人力资源各项模块的建设与管理工作;

　　2、协助人力资源总监进行公司组织结构的构建与人力部署工作;

　　3、建立员工成长通道，推动团队同步成长，负责人才梯队建设与公司人才池的建设工作;

　　4、负责制定培训体系，建立培训机制，强化培训理念;督促、落实培训人员的培训效果;

　　5、完善公司薪酬激励体系，协调各部门资源建立行之有效的`激励机制;

人力资源专员的岗位职责3

　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司人力资源战略的执行;

　　4、统筹并制定招聘计划，协调各部门招聘工作的`开展;规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、根据公司发展战略，搭建绩效考核体系，并实施、跟踪、完善;

　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

人力资源专员的岗位职责4

　　1、协助招聘工作的开展，包括招聘信息的'收集、广告刊登、简历筛选、候选人面试等;

　　2、协助薪酬福利工作的开展，包括每月完成考勤及工资变动表;跟进公司员工社保及公积金变动情况等。

　　3、协助员工办理入职、离职、调职手续等;

　　4、协助培训工作开展，包括协助培训需求分析、培训的测评等;

　　5、员工关系管理，能细心倾听员工需求，力求在公司与员工间取得平衡，使员工能理解公司立场，并在公司允许的情况下为员工争取福利;

　　6、各类日常事务，包括各类报表的更新等。

人力资源专员的岗位职责5

　　1、负责招聘渠道维护、简历筛选、面试邀约、面试安排及结果跟进;

　　2、负责人事档案花名册合同整理，入、离、转、晋升、调手续办理;

　　3、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作，员工福利发放跟进;

　　4、负责固定资产的日常管理和维护，采购申请、发放及办公设施的维护好办公设备的正常运行;

　　5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的`活动;

　　6、管理会议组织安排、会议记录、拍照，文书起草;

　　7、协助制定完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程，监督企业制度执行情况、及时反馈;

　　8、负责开展企业建设，建设和谐员工关系，协调和配合其它行政事务;

人力资源专员的岗位职责6

　　1、协助公司决定劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸备方面的方针、政策、指令、决议。制定出科学的人员考察、竞争上岗等人事管理办法。

　　2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟定公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

　　3、负责按用人标准配备各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适合的岗位上，做好人才的挖掘、引进工作。

　　4、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人员信息库建立工作。

　　5、集体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、解聘、离退休的申请报批手续。

　　6、负责定期或不定期的`全公司工资调整，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的员工工资变动。

　　7、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资发放。及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。

　　8、负责拟定公司每年的工资、奖金福利等人力资源费用预算和分配方案，上报公司领导批准后按计划执行。

　　9、负责提出员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考核、奖惩意见，并交经理决定。

　　10、根据国家有关法律法规及政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应手续。

　　11、负责拟定公司人力资源培训教育计划，根据岗位设置、岗位职责，积极组织岗前、在岗培训，并形成制度。

　　12、加强本部门与公司其他部门的联系，全面及时地掌握公司各部门对各类人员的需求情况，以及人员的工作状况，建立人员信息库，为公司发展提供人才保证。

　　13、完成经理临时交办的其他工作。

人力资源专员的岗位职责7

　　1）根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

　　2）负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

　　3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

　　4）制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。

　　5）制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。

　　6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。

　　7）负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。

　　8）制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。

　　9）负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。

　　10）负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的'劳动争议。

　　11）收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。

　　12）负责完成总经理临时交办的其他工作。

　　责任：

　　（1）对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。

　　（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

　　（3）对公司招聘的员工素质负责。

　　（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

　　（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

　　（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

　　（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

　　（8）对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

　　权力：

　　（1）对公司编制内招聘有审核权。

　　（2）对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。

　　（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

　　（4）对限额资金的使用有批准权。

　　（5）有对人力资源部门各项业务工作的管理权和指挥权。

　　（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

　　（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

　　（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

　　（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

人力资源专员的岗位职责8

　　1.负责人才猎聘，清晰各部门人才画像，协助业务用人决策，推动人才匹配到位;

　　2.独立完成招、录、用、留全流程工作;

　　3.精通多渠道招聘手段，擅长人才开发，保质保量完成各层级人才猎聘;

　　4.根据公司战略发展规划，拟定年度人力需求预算和人才培养方案;

　　5.为公司各部门提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

　　6.清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;

　　7.通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的`高速发展;

　　8.统筹行政事务性工作。

人力资源专员的岗位职责9

　　1、参与公司战略制定，依据公司战略发展的要求，对组织进行诊断、主导制定有效的提升方案，推进组织能力持续提升，满足战略需要;

　　2、结合公司人力资源规划，制定年度招聘计划并实施，制定招聘评估标准，引入核心人才;

　　3、通过与业务的深入了解，与业务部门联动解决业务部门的人力资源需求，并提供人力资源专业解决方案;

　　4、优化人力资源配置、人才发展、薪酬绩效体系，管控人员编制及人力成本，提高人效;

　　5、负责研究、设计和优化组织相关各项体系、机制与流程，与业务部门协同合作，为业务赋能，包括组织架构管理、岗位任职资格体系、中高层岗位和其他关键岗位的`人才管理体系，保证公司在人才储备和人才竞争力方面具备优势;

　　6、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司层面决策提供人力资源信息支持;

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