治理道德建设探析

时间:2023-03-22 00:10:12 企业管理毕业论文 我要投稿
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治理道德建设探析

摘要:文章就治理者的治理道德建设题目,从治理道德的含义,影响治理道德形成的因素,以及如何培育治理者的治理道德作了初步的探索,提出在新时期治理者和企业应注重培育和加强治理道德工作,实现长效发展。  关键词:治理;道德;建设
  
  一、 治理道德含义
  
  道德,就是依靠社会***、传统习惯、教育和人的信念的气力往调整人与人、个人与社会之间关系的一种特殊的行为规范,是规定行为是非的惯例和原则。一般来说,道德是社会基本价值观一个约定俗成的表现,人们一般都会根据自己对社会现象的理解、社会认同的形态,形成与社会大多数人认同的道德观,大多数人能够知道该做什么不该做什么,哪些是道德的哪些是不道德的。
  道德一般可分为社会公德、家庭美德、职业道德三类。其中职业道德,是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和,是从事一定职业的人在职业劳动和工作过程中应遵守的与其职业活动相适应的行为规范。职业道德是从业职员在职业活动中应遵守或履行行为标准和要求,以及应承担的道德责任和义务。
  治理道德作为一种特殊的职业道德,是从事治理工作的治理者的行为准则与规范的总和,是特殊的职业道德规范,是对治理者提出的道德要求,对治理者自身而言,可以说是治理者的立身之本、行为之基、发展之源;对企业而言,是对企业进行治理价值导向,是企业健康持续发展所需的一种重要资源,是企业进步经济效益、提升综合竞争力的源泉,可以说治理道德是治理者与企业的精神财富。
  
  二、 影响治理道德的因素
  
  1. 外部因素的影响。外部因素的影响主要包括早期教育因素、企业的治理体制及制度因素、企业文化因素、社会大环境因素等。
  一是早期教育因素的影响。个人早期受的教育、生活环境,尤其是在其幼、童年时期所处环境的熏陶、所受教育的程度对其今后的观念的形成起到至关重要的影响,通过这时期感知、认知事物,其个人的道德观初步形成。“孔融让梨”就是早期教育对其道德影响的表现。
  二是企业的治理体制及制度因素的影响。企业的治理体制是否有利于企业发展,企业领导者是否为治理者创造一个工作、发展的平台,企业是否做到组织结构科学公道、规章制度是否健全完善、人才培训培养机制是否激励有效等,都对治理道德的形成起到较大影响。正如张瑞敏评价他在海尔充当的角色时,以为“第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
  三是企业文化因素的影响。一个企业有较强的、积极向上的企业文化就可以抵御外来风险,化解内部冲突。在走上市场经济之路以来,很多企业注重实施企业文化建设,形成具有企业自身特色的文化,如海尔文化,不仅使海尔的着名度进一步提升,而且使企业的凝聚力进一步增强,员工的亲和力进一步增强,从而形成了海尔人良好的职业道德、行为准则。
  四是社会大环境因素的影响。一定时期社会上大多数人的世界观和价值观也会从外部影响、甚至改变个人的治理道德观。尤其是在社会转型期,多种因素综合导致了一些人的道德观危机,如社会不同层次的治理道德题目、职业圈子中的治理道德题目、企业内部日常治理中面临的治理道德题目等。
  2. 内在因素的影响。内在因素的影响主要包括治理者自身的意志、能力、信念因素、自身责任感因素等。
  一是个人意志、能力和信念因素的影响。个人意志坚强、个人能力较强、个人信念坚定的治理者对事物判定比较正确,无论身处顺境还是逆境,无论是外部***如何,其大多数会在道德准则判定与道德行为之间保持较强的一致性,不会因一时之事、一念之差而作出不正确的选择;反之则会在道德准则判定与道德行为之间作出不正确的选择。
  二是个人责任感因素的影响。责任感是每个人对工作、企业、社会等所作出行为的负责态度,有较强责任感的人,是一个能自觉承担社会责任、积极履行职责和正确行使职权的治理者,敢于、勇于对自己行为负责,很少出现违反道德准则的情况;反之,缺乏责任感的人,对自己行为的后果不愿承担责任,甚至以为“事不关己”,推卸责任,则缺乏最基本的道德素质。
  上述几种因素基本上决定了一个人治理道德观的形成,不同的道德观导致了相应的治理行为,造成各种各样的治理道德题目。
  
  三、 治理道德的培育
  
  要培养良好的治理道德需要相当长的时间,需要不断教育、引导,有意识地规划,并建立相应的考核激励机制。
  1. 抓好治理道德教育。
  一是进步治理道德熟悉,包括治理者对其治理的地位、性质、作用、服务对象、服务手段等方面的熟悉。对治理道德价值的熟悉是培育治理者治理道德的条件,就是要熟悉治理道德的实质、内涵,充分熟悉到治理道德对个人、企业乃至社会的重要性。只有进步对治理道德的熟悉,才能在思想上重视、在行动上实施、在发展中提升。
  二是培养治理道德情感,就是治理者在处理自己和职业的关系及评价治理行为过程中形成的荣辱好恶等情绪和态度。主要包括对所从事治理工作荣誉感、责任感,对服务对象的亲切感,热爱本职工作,敬业乐业等。治理道德情感一经形成,就会成为一种稳定而强大的气力,积极影响人们治理道德行为的形成和发展。
  三是锻炼治理道德意志,就是人们在履行治理义务的过程中所表现出来的自觉地克服一切困难和障碍,作出抉择的气力和精神。是否具有坚毅果敢的治理道德意志,是衡量每个治理者治理道德素质高低的重要标志。
  四是坚定治理道德信念,就是治理者对所从事治理工作应具备的道德观念、道德准则和道德理想发自内心的真诚信仰。治理者一旦牢固地确定了治理道德信念,就能自觉地坚定不移地履行自己的义务,并能据此来鉴别自己或他人的行为。培养和确立终身不渝的治理道德信念,是每个治理者治理道德修养的中心环节。
  2. 提炼、规范治理道德准则。治理道德建设的过程,就是治理者治理道德素质形成和不断完善的过程,这需要治理者把治理道德熟悉、治理道德情感、治理道德意志和治理道德信念等与所从事的治理工作、企业的实际情况等结合起来,注重吸收西方道德观中公道的成分,广泛继续中华民族传统道德观的精华,提炼出体现治理特色的治理道德准则,使治理者了解、明确治理道德规范,认清治理道德的标准和行为准则,以利于治理者形成良好的治理道德。
  在开展保持***员先进性教育活动中,中国石化团体第二建设公司把先进性教育活动与治理道德建设相结合,总结、提炼出在职党员“五个模范”的具体要求,即坚定理想、增强党性、做无私奉献的模范,勇于开拓、锐意进取、做改革创新的模范,求真务实、改进作风、做服务基层的模范,勤奋学习、扎实工作、***岗敬业的模范,遵纪遵法、严格自律、做从业清廉的模范;党员领导干部“五个表率”的具体要求,即坚持立党为公、树立大局意识、做与中心保持一致的表率,坚持统筹兼顾、促进有效发展、做科学决策和治理的表率,坚持组织原则、维护班子团结、做贯彻***集中制的表率,坚持以人为本、调动积极因素、做与群众密切联系的表率,坚持清正廉洁、自觉接受监视、做永葆本色不变质的表率。通过提炼治理道德标准,实行治理道德的规范化治理,使治理者自觉地对照治理道德准则时刻检查自己、规范自己行为,将治理道德准则内化成治理道德熟悉,从而培养成良好的治理道德行为习惯,既有利于治理者自身建设与发展,又有利于企业治理水平进步与发展。
 3. 树立典型,加强引导。在治理道德建设过程中,树立典型、发挥榜样示范的作用是重要的。典型引导是激励人们自觉规范道德行为的有效途径。
  一是注重发挥企业领导者治理道德的表率作用。企业领导者是企业的精英,是高层治理者,其模范、表率行为对其他治理者治理道德的形成具有更直接的效果。对企业领导者来说,治理价值、道德价值高于物质利益,企业领导人应把国家、员工赋予的职位当作为国家、企业贡献、为员工服务的机会,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,勇于负责,不计得失,发奋图强,以身作则,讲真话、办实事、“言必信、行必果”,树立领导者良好的治理道德,这对推动整个层面治理道德的形成起着举足轻重的作用。
  二是树立典型人物,做好***导向,发挥引导作用。象牛玉儒等现实生活中涌现出来的典型人物,他们的感人事迹、表现出来的道德品质是人们所景仰的,在这些典型人物身上也充分体现出了优秀的治理道德。因此,大力宣传典型,把道德规范人格化,有利于使治理者以典型人物为榜样,学习典型人物的人格,激发自身往追求典型人物所拥有的优秀的理想人格,并且以这种理想人格为标准而塑造自己,促进治理者治理道德水平的形成和进步。
  4. 治理道德行为列进岗位考核内容。治理者是否具有治理道德,不是看其是否会背诵治理道德的多少规范条款,而要看他是否能理解治理道德,把治理道德要求与自己的工作相结合,落实到实际行动中、具体工作中,形成稳定的职业行为。治理道德规范化、制度化,就会成为治理者的习惯行为,就会在治理工作中发挥巨大作用,也必将在企业内形成良好的道德风尚,使企业步进良性的发展轨道。因此,企业应将治理道德建设纳进治理者岗位考核内容之一,加强检查、考核、赏罚,使每一个治理者不断地自我对照准则检查,不断地修正自己的行为方向,终极养成良好的治理道德。
  治理者是治理道德的主体,治理道德是对治理者行为的规范和制约,一个合格的治理者也必然是一个有道德的治理者,做有道德的治理者,应该是每一个治理者的职业准则。在当今时代,治理者和企业应注重开展和加强治理道德培育,进步治理者的治理道德,使治理者有所为、有所不为,养成良好的治理道德行为,才能有效地提升企业治理水平,获取更大的效益,实现长效发展。
  
  参考文献:
  1.历以宁,曹风歧主编.中国企业治理教学案例.北京:北京大学出版社,1999.
  2.孙纪成著.走向真理.济南:济南出版社,1995.
  3.黄渝祥主编.企业治理概略.北京:高等教育出版社,1998.

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