我是团队成员的“黏合剂”
在日常工作中，很多工作都需要通过与别人合作才能完成，几乎每个人也都知道团队合作的重要性。但在真正的工作中，如何展开团队合作也许并不是一件易事。工作几年来，我在这点上更是深有体会。
■沟通与协调促进合作
研究生毕业后，我进入一家国企。单位招了很多新员工，并成立了一个新的部门，准备从事新产品的研发。新部门里除了经验丰富的专家，还有不少博士、硕士研究生等高学历人才，大家都踌躇满志地开展工作。
工作一段时间后，有的同事发现工作并没有想象中的顺利，每天都要加班到很晚，却无法推动整个项目研发的进展。大家想把事情做好，但有的人觉得有劲儿没处使，有的人感觉劲儿没使到一块儿。时间一长，团队士气受到了很大影响。公司高层领导组织大家分析原因，经过研讨发现，虽然每个人都很优秀，但却缺乏有效的沟通和协调，导致团队合作无法展开，影响了项目进度。为此，领导调整了日常工作流程，增加了开会讨论和交流的次数，并请大家集思广益。在日常工作中，也不再将考核的重点放在个人的工作量上，而是把考核内容转移到了整个项目的进度上。就这样，同事们逐渐有了互相促进和提高的感觉，有时还觉得整个团队成员之间是在互相推着一起前进，项目组的工作逐渐步入了正轨。
■要做团队成员的“黏合剂”
尽管领导采取了很多促进团队合作的措施，但这仅仅是外界因素，团队内部更需要像黏合剂一样的人，把各个成员之间融合在一起，才能更好地开展工作。我主动承担起“黏合剂”的角色。和各种人打交道，首先要让对方感觉到诚意。我经常在自己工作已经完成的情况下陪着别人加班，帮别人出主意，找出如何解决问题的方法。有些时候，同事之间会因为工作中的问题产生摩擦，这时我不仅仅是充当“和事佬”，还要主动找到发生问题的`原因，努力把问题解决。
有一次，两名同事因为一个问题的解决方法发生争执，我主动和这两位同事沟通，先是用尽美言，把两人各自都夸一遍，然后旁敲侧击找出双方的不足，最后表达自己的看法——你们再这样闹下去就会让别人看笑话，而解决问题的方法也很简单，由我来承担最后的工作量，把二者的解决方法取长补短，以此给两人一个下台阶的机会，最后双方握手言和。经过一段时间，大家遇到问题的时候都会主动找我，我成了团队中名副其实的“黏合剂”，团队成员之间的关系也拉近了。
■个人成功与团队成功并不矛盾
在有些人的观念里，团队成功往往会让人觉得和自己关系不大，甚至还有人认为自己努力了半天却让别人享受了胜利的果实。因此在一个团队中，总会有一些喜欢自我表现的人，把整个团队的工作当作自己的表演秀，有时还会打乱整个工作计划。究其原因，就是他们把个人成功摆在团队成功的前面，或者说是希望用个人的成功带动团队的成功，其实这完全是本末倒置的。
记得项目刚刚开始时，每个人的工作量都很大。当大家都在辛苦地进行具体工作时，有位同事却总喜欢表达一些他的新鲜想法，而忽视了他本该完成的任务。其实，对于一个研发团队来说，必要的创新是应该的，而在项目刚刚起步的阶段，必须先把一些基础工作完成。但这个同事却把工作的重心放在了一些所谓的“高级”想法上，而本来分配给他的工作却总是拖后腿，最后还需要别人帮他完成。时间一长，大家都很有意见。为此，领导严厉地批评了他，并且特别指出，即便是很多人一起分享一个团队成功所带来的成果，也远远要大于你个人成功的荣耀。
如今，我的这个团队已经逐渐成熟，回望走过的路，也充满了曲折和艰辛。团队合作是一个永恒的话题，但对于一个团队成员来说，只要以团队的成就为目标，就有机会实现自我价值。
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