“康百联盟”融合悄然进行 管理团队变化“不可避免”

“康百联盟”融合悄然进行 管理团队变化“不可避免”

近期，有媒体报道称，百事公司已有多名原高管被 “调职或者辞职”，部分原中层管理人员也被 “大换班”。同时，有知情者向记者透露，近日百事新出台了“派遣方案”。

对此，百事中国公共关系副总监樊志敏昨日（5月28日）在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在百事的“一次性调整”过程中，6%的员工选择了“领取补偿后离开百事”；在选择留下的员工中，有99.8%的员工已完成联盟系统工作转换手续，目前绝大部分员工及管理团队仍坚守岗位。

高管变动频繁

据媒体报道，继老百事人朱华煦回归百事系统，担任百事（中国）投资有限公司董事长后，曾担任百事中国区品管部门经理、百事中国区饮料业务运营副总裁、东区副总裁、装瓶业务副总裁等多个职位的施振康4月被召回，担任百事（中国）投资有限公司总裁。

另据《每日经济新闻》记者了解，在朱华煦的领导下，百事对组织架构进行了大规模调整，按照装瓶系统新搭建的组织架构主要由“总部”和“区域”两部分构成，均扮演支持角色。原百事装瓶厂被划分到7个区域，每个区域由各区域副总裁负责，同时区域副总裁向施振康的领导团队汇报工作。

有消息人士称，自3月28日康百联盟获商务部审批通过以来，百事公司已有多名原高管被“调职或者辞职”，部分原中层管理人员也被“大换班”。

对此，记者致电据称处于变动人员之列的百事南区市场总监李启雄，对于目前的处境，他表示“不方便讲”。在其他被传存在职位变动的管理人员中，一位灌装厂总经理表示，他未来将不会在百事继续担任职务。另一位接受记者采访的总监级管理人员表示，他目前仍正常上班，不过对两个月后的状况“说不清楚”。

就此，百事中国提供的《康师傅与百事在华建立战略联盟的最新进展通报》显示，康师傅与百事在过去两个月中进行了沟通与个别商谈，以兑现有关员工工作保障的承诺，“在如此大规模过渡过程中，管理团队及职能设置的.变化不可避免，这是为搭建最有效的组织而采取的一次性调整，绝大部分的员工及管理团队仍坚守岗位，以确保过渡能够顺利进行。”

百事的“新动作”

上述知情者透露称，百事中国因与康师傅建立战略联盟，以对业务经营方式进行调整，宣布将员工派遣至百事（中国）投资有限公司，并将在为期两年的派遣协议期满后辞退员工，被离职员工将获得 “按百事标准支付的补偿金（PN）”。邮件发送人为百事（中国）投资有限公司总裁施振康、百事公司大中华区饮料营运公司总裁陆文凯。

上述信息还显示，百事中国要求员工必须在 “愿意接受派遣安排并选择一年之后获得PN并离职”、“愿意接受派遣安排并选择两年之后获得PN并离职”、“不接受派遣安排”三个选项中选择其一，并通过邮件向人力资源部门正式回复。员工如在5月25日尚未回复，则默认选择“不接受派遣安排”。

所谓 “百事标准支付的补偿金（PN）”，是指百事公司去年11月30日向员工允诺的一种补偿标准，“以在百事灌装厂工作的年数乘以月平均工资计算。其中‘月工资’标准按照联盟完成之后12个月的本人税前月平均工资计算。”

尽管去年11月“康百联盟”曾提出相关方案，但根据现有的派遣规定，百事已要求接受派遣的员工在两年后离职。

对此，上述百事通报表示，在“一次性调整”过程中，有6%的员工选择了“领取补偿后离开百事”；在选择留下的员工中，有99.8%的员工已完成联盟系统工作转换手续，百事也正与“小部分员工”确定其工作安排和去向，“基于对个人原因等因素考量的尊重，我们不适合公开评论那些个案。”