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重视“迟到”问题
如果你的员工工作出色但是经常会迟到、早退，你会怎样解决这个问题呢？下面是小编帮大家整理的重视“迟到”问题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
不要为迟到找借口
对于白领来说，在公司里有的员工经常迟到，老板批评、同事提醒，都不大管用，还总是找借口，比如堵车了、表慢了，或闹钟没响睡过头了，人称“常有理”。
上班迟到是生活中常见的现象。心理学家研究发现，迟到的原因，除了有的人确实有实际困难外，常常还有更深层的心理原因。举个例子，恋爱中的男青年约会常常会到得很早，可是婚后若夫妻感情不好，下了班也总是找借口晚点回家。职场上的道理也是一样的，如果员工对工作兴趣大、热情高，即使上班再路远，也会克服困难早起保证准点上班，而如果对工作缺乏热情、缺乏兴趣，或是跟老板、同事闹意见，却又不擅长或无力直接用语言表达不满，就容易出现莫名迟到或消极怠工等无意识现象，这种心理机制在精神分析学中称之为“被动攻击”，也就是用被动消极的方式来象征性地表达对别人的不满。
至于找借口的心理，有的人只是想通过找借口来避免尴尬和惩罚而已，心里还是明白自己迟到的真正原因。而有的人，则认为迟到只是那些客观原因的结果，意识不到自己迟到背后真正的原因和心理冲突，这在心理学中称之为“合理化”。
如果员工经常迟到，是对工作的不重视，对事业的发展非常不利。若总是给迟到找借口，类似于“掩耳盗铃”，只不过是用一种心理症状(迟到)来象征性地表达和掩饰自己对工作和领导的消极态度，可是迟到并不能解决与领导之间的矛盾，甚至反而会让已经不好的人际关系雪上加霜。
一个对自己负责任的人，若是发觉自己经常迟到并且经常给自己找借口，需要认真地反思自己。面对工作和人际关系方面出现的困难和冲突，以积极有效的行动去改变现实，例如觉得专业不对口，可以尝试找机会调动工作，若是人际关系有困难，则调整自己的处世方式，增加沟通，消除误解，设法化解人际矛盾。即使有些矛盾难以化解，用语言表达也比用“迟到”表达要好。
对于部分过度使用“被动攻击”和“合理化”心理机制的人，如果有条件，看看心理医生，以便更好地调整自己的心态。心理医生会帮助您真正成为自己的主人，而不是做潜意识的奴隶。经常迟到，别找借口，不妨去反思自己，做一个尊重工作也尊重自己的人。
员工迟到的处理方式如下：
1、全勤奖法设立全勤奖，如果该月无迟到、未请假，则发放全勤奖，反之则无；与罚款、发红包相比，这是一个正向激励的方法。与全勤奖相伴的是，还可以每月公布全勤奖名单，让员工对此有荣誉感，做到经济、精神的双重满足；
2、绩效挂钩法如果公司有员工绩效，可以把考勤作为绩效考核的一部分。不管多少，对于绩效这个东西，员工都是希望能多拿多拿，能多“挣分”就多挣；
3、规章制度法在公司的规章制度中列入迟到相关事宜，例如迟到一次不过问，迟到两次部门警告，连续迟到三次严重警告，累计记过多少次视为严重违反单位规章制度，依据《劳动合同法》三十九条解除合同；
4、对其迟到造成的经济损失有权按照合同约定扣除相应的工资作为处罚。
一、员工不服从工作安排的处理如下：
1、生产管理人员有权不安排其参加劳动。员工只能选择无条件接受安排，或者辞职。但员工半途辞职，公司按相关规定将扣去辞职员工一定比率的工资；
2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司可以按违反厂纪为由，给以罚款。
二、用人单位出现以下情形，劳动者可以解除劳动合同：
1、在试用期内的员工，可以解除劳动合同；
2、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
3、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
三、可制定相应奖惩机制应对员工迟到问题：
1、全勤奖法，如果一名员工在工作月没有一天请假休息，并且没有无故迟到早退等现象，便可以获得全勤奖；
2、挂钩法，绩效考核和薪酬相挂钩；
3、规章制度法，制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度。
总之，对其迟到造成的经济损失有权按照合同约定扣除相应的工资作为处罚；员工的违纪行为经积累达到严重违纪的程度时，用人单位可以按照合同约定与其解除劳动合同。员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司可以按违反厂纪为由，给以罚款。
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