- 发布时间:2017-04-17人才招聘选拔时的五大问题
第一类：招聘工作未得到足够重视。 科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划，既符合企业远景目标又切合企业现实需求。从某种意义上来说，招聘工作应该是有目标有计划有步骤的进行，在企业内部得到高度的重视，毕竟...
- 发布时间:2017-04-17人才选拔七定律
(1)问之以是非而观其志。 这一条主要是考察下属的价值观、是非观。方法是向他提出一些大是大非的问题、两难的问题，看他如何回答，进而了解他的志向、态度、是非善恶价值观。要判断一个人是否值得重用，首先得了解他...
- 发布时间:2017-04-16如何避免招聘噩梦
1、在你的招聘广告中要求提供一个笑话 说实话，投的简历一般相似性极高，也很难从简历中了解这个人真实情况。几年前，Kevin Daum在招聘广告中要求候选人在提供简历时，给一个笑话。这个小举动，让Kevin Daum受益匪浅...
- 发布时间:2017-04-16六步招聘有用人才
一、展示公司的实力和形象 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力...
- 发布时间:2017-04-16如何寻找力挽狂澜的人才
做好人才需求分析 对于来说，首先在于明确其真正需要什么样的人才，这样的人才能给企业带来何种最核心的价值。 就案例而言，目前最需要富有经验的高级公关人才，帮助企业获得消费者、主管部门以及其他相关方的理解与...
- 发布时间:2017-04-16人才比融资重要
金钱买不来快乐，也买不来公司文化 你有没有做过义务的劳动?反正我是做过，而且现在时常还会做。有时候我们会出于对某事的热情或者为帮家人朋友的忙而免费做一些工作。在创业公司中，大家的收入相对于工作量来说是很...
- 发布时间:2017-04-16成为优秀面试官的四要素
第一个原则：尊重 面试之前都会筛选简历，简历上完全不附和工作要求的人就不必浪费彼此时间了。既然给了对方面试的机会，就要尊重彼此的时间。 应试者的时间是宝贵的，面试官的时间从某种意义上来说更宝贵。所以不附...
- 发布时间:2017-04-16总结一下面试遇到的奇葩
第一号，坦诚帝。 首先学历和能力问题就不讨论了，我要求就一个，能干活就行了。没文凭不代表没能力，但是买假文凭关乎诚信问题。关键是坦诚帝，也太坦诚了，面试的时候，他幽幽的跟我说，其实，我的文凭是买来的。...
- 发布时间:2017-04-16招聘如同选萝卜
优秀的种子带来天然的好店长基因 有句俗话叫响锣不用重锤，意思是一个有能力有上进心的人根本不用使劲敲打，只须轻轻鞭策便能为企业带来高绩效的产出。反之，有些人能力先天不足还不自知，成事不足偏又喜欢散播负面...
- 发布时间:2017-04-16面试官该有的三个素质
(一)尽量防止个人偏好的影响 所有的人都有偏好，这是客观事实，也是不可改变的而且也没必要改变。但在选人的过程中，如果放任个人偏好对判断标准的影响，就会出现比较大的问题。 就我个人而言，我在给自己的团队招人...
- 发布时间:2017-04-16你选择那种座位
一、面试官和求职者面对面坐在桌子的两侧 这是最常见的面试座位安排 优点是可以很方便地实行面试官和求职者多对一的面试格局，双方可以全方位地捕捉对方的面部表情和肢体语言变化; 缺点是面试官处于强势地位，求职者...
- 发布时间:2017-04-15招聘高管时必须关注的十大技能
三种领导力技能 化愿景为行动。假如不能让员工接受，那么你清晰的愿景和精美的战略就没有多少价值。所以，你应该将愿景分解为看得见摸得着的行动步骤和次级战略，让员工能够理解和接受。 协调组织战略。职能部门的工...
- 发布时间:2017-04-15情景面试招聘选拔
面试安排在早上9时，办公室的同事们基本上都在8时50分左右到的。根据设计，办公室的四个人，小王在整理近期报纸;小张在打扫个人卫生;HR王女士在看近期文件;小李待在隔壁的办公室，等9时的时候，打电话给王女士，说老...
- 发布时间:2017-04-15招聘选拔的六大自杀式问答
1.自杀式一：奋不顾身 问：请简单介绍一下你自己： 答：我是一个很普通的人 点评：给你一个机会，就是让你证明自己的优秀的!每一个都有闪光点，关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。 请简单介绍...
- 发布时间:2017-04-15根据星座选员工有多不靠谱
第一，根据星座招聘员工，其理论基础是星座与性格有关，招聘者希望通过星座判断性格。而星座与性格的关系，科学上并没有证实，目前尚未有大样本的研究结论，可能是见仁见智。 第二，企业招聘是否应该考虑星座，笔者...
- 发布时间:2017-04-15网络招聘的六脉神剑
一、招聘网站要选对 只要打开电脑，输入招聘信息，就会有许多招聘的网站跳了出来。目前国内大大小小的招聘网站有上千家，到底选择那家更适合呢?通过仔细研究，我们就会发现每一家招聘网站的定位是不一样的。如智联招...
- 发布时间:2017-04-15如何提升校园招聘有效性
第一招：火眼金睛，寻聘人才 第一式：分时招聘。校园招聘的时间点可总结为：金9银10，金3银4.11月前主要为优秀毕业生签约或者毕业生的保底合约，3月部分考研、国考失利后的学生开始择业，5月企业实习结束未签约的学...
- 发布时间:2017-04-15招聘选拔中的隐私管理
招聘过程中的隐私管理环节 首先，简历的处理问题。应聘者无论能不能被录用，都得准备、递交自己的求职简历，这些简历往往会涉及到许多个人隐私，如姓名、住址、个人照片、联系电话、身份证号、工作经历等。如果HR工...
- 发布时间:2017-04-15怎样做好招聘选拔工作
一、从应聘简历中筛选基本符合本企业意向人员 首先要好好读简历，自己对比简历前后内容，看看是否连贯一致，如时间上能否在那么短的时间内工作那么多单位(频频跳槽者)或晋升那么快;如在专业上其学历能否支撑他的工作...
- 发布时间:2017-04-15中小企业的招聘工作遇到的难题
招聘工作缺乏计划性。 国内某权威机构发布的一份中小企业招聘工作实施调查显示，有书面的、正式招聘工作计划中小企业数量不足五分之一。许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的，HR人员是根据上级领导的指示或...
- 发布时间:2017-04-14科学招聘法
首先要有明确的用人需求。 不知道该招聘怎样的人员，这样的招聘无疑不能取得好的效果，要想招到企业需要的人才，首先得做好岗位分析，在此基础上明确岗位需求人员的任职资格和岗位的职责，以及人员的具体需求数量等...
- 发布时间:2017-04-14招聘人才的12个原则
1、双向选择原则 用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断提高效益，改...
- 发布时间:2017-04-14分辨人才的面试题
战略想象力 现在的世界越来越瞬息万变、错综复杂和难以预测，创新人才需要具备足够hr369.com的洞察力，能够看清楚究竟是什么力量正在带来改变;他还需要足够的想象力，可以将所观察的事物转化为商机。这就是战略想象...
- 发布时间:2017-04-14降低招聘成本的方法
一、企业不招员工，招学员。 因为现代企业人力成本很高，员工流失率很大，而且企业管理不好还面临着不少的劳动纠纷。所以企业招人尽量少招员工，多招学员。 那么，学员与员工有什么区别呢?学员是为了成长而工作的，...
