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企业常见的招聘误区

发布时间:2017-05-20编辑:1035

  1.不进行初步筛选:

  企业将投递资料应聘某经理职位的三十名求职者全部通知面试,美其名曰给所有人一个均等的机会。

  2.面试通知不慎重:

  某机电公司在招聘一名薪酬经理时,要求求职者的英文必须达到六级以上,但在收集资料时明知求职者英文只有二级也照样通知面试,结果自然是一分钟面试,求职者白跑一趟,对该公司抱怨颇多。

  3.面试时间安排不当:

  企业将前来面试的二十名求职者全部安排在上午八点报到,按每人面试20分钟计算,最后一名求职者需等待10个小时才能被安排面试。求职者每次面试花上一天半天时间是家常便饭事(真正利用了的只有20分钟)。

  4.招聘人选不当:

  尤其是现场招聘,由于求职者对他们想要加入的新集体没有了解,他们往往凭对招聘主管的个人印象来推测公司形象,招聘主管的素质形象和言谈举止会影响到求职者的选择。

  5.面试人选不当:

  由职位空缺的部门下属来面试未来的上司是不当的,所以,常有优秀人才在首次面试时就被莫名其妙的取消了复试的资格。

  6.面试方式过于复杂:

  求职者前来面试时,会被要求填写公司的个人档案资料表,然后是长达近3小时的笔试专业题、英文题、IQ(智力)题,面试也需经过人事部招聘员、人事经理、用人部门主管、总经理等,应聘一个职位可能要反复跑上五、六次,最终是否被录用还说不准。

  7.面试条件过于苛刻、对求职者不负责任:

  某培训公司在招聘时只提前2个小时通知面试,事实上求职者由于路途远近不可能赶到,待求职者多方努力花费很多精力和车费但最终还是迟到10分钟时,得到的竟然是因为未准时到达而丧失了面试机会。

  8.不清楚需要招聘什么样的人才:

  作为招聘主管,应主动与用人部门沟通,确保对招聘职位的人员素质和能力要求都清晰。

  9.凭外表印象选才:

  面试人员由于缺乏招聘技巧,缺乏识才之术,选人时仅凭对求职者的印象,例如感觉良好,与面试人员的性格兴趣相投,长得象个经理,胖胖的有一个啤酒肚就录用他。

  10.追星族选人法:

  招聘一名普通文员到底需要本科吗? 部分公司打出的招聘条件委实叫人生疑。他们选人主要看是否在名企工作过,看是否获得博士硕士学位,看是否毕业于清华大学、北京大学等名校。需知,全球500强中约三分之一的总裁只有高中文化。