- 发布时间:2017-06-05中国企业招聘管理中的6大误区
一、招聘人才的定位不清晰，注重名气，忽略实效性 特别在招聘中层管理以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过，老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人，素质好、能力强、...
- 发布时间:2017-06-05HR简历筛选的三大步骤
简历做为求职者第一次向招聘方展示自己的一种形式，其重要性无论是求职者还是招聘方都非常重视的。那么，HR应该如何从众多简历中做出选择，做好最初的应聘人员的筛选呢?其中可以分为以下三大步骤： 第一，分类： 当...
- 发布时间:2017-06-05人力资源招聘在面试中容易犯的错误
一、刻板印象 刻板印象是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶层，根据这一社会团体或阶层的人的典型行为方式来判断这个人的行为。比如说，北方人豪爽，南方人细腻，销售人员健谈，研发人员木讷，男人心粗，女人心细...
- 发布时间:2017-06-05企业管理中招聘管理存在的主要误区
一、招聘人才的定位不清晰，注重名气，忽略实效性 特别在招聘中层以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过，老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人，素质好、能力强、做事...
- 发布时间:2017-06-05掌握6条招聘准绳 让千里马找到伯乐
招聘面试是找到工作的必经阶段，也是一个企业人才储备的主要途径，为什么伯乐招聘不到千里马，而一些千里马又为什么屡战屡败呢，对于希望获得成功的员工而言，仅仅拥有基本的能力是不够的。在我看来是因为他们不知道...
- 发布时间:2017-06-05三招帮你做好一个招聘专家
招聘，在人才管理的语言体系中通常被称为人才吸引。在人力资源管理体系中，HR承担的职责以构建工作流程、为用人门提供服务为主。其中，在用人部门需要时为他们招聘到合适的员工就是服务的一种。而在人才管理的体系中...
- 发布时间:2017-06-05有效的招聘如何给公司带来竞争优势
一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。 事实上，一场不正规的招聘，例如...
- 发布时间:2017-06-05面试失败原因
为什么有些人找工作好难，有些大学生是庸庸碌碌混过来的，三四年完了就拿了一纸文凭。虽然是这样，但我不甘心要平庸一辈子。面试的时候，HR让介绍自己，真不知道该怎么说，作为一个从小到大平凡过的人，没有的到什么...
- 发布时间:2017-06-04人力资源招聘面试3个核心问题
你有我们需要的技能吗? 关于职业技能或能力，求职者的简历肯定讲得非常清楚。但在面试过程中，面试官可以让求职者用自己以往的经历来证明自己能够达到面试官的要求。 培根称：面试官想要知道的关键是求职者过去所取...
- 发布时间:2017-06-04在招聘面试中，10种禁忌务必牢记！
面试因为各种原因，或经验不足、或准备不足、或行为举止不当等问题，被HR秒杀了。在这里，实实在在提醒每一位求职者，招聘面试中一定会被秒杀的十种表现，避免这些现象，起码能让你的面试成功率提高三成。 1、这家公...
- 发布时间:2017-06-04当今中国企业招聘面试技巧11条
招聘面试中的经典七问： 1、以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即便有相干工作教训，其体系性全面性也值得猜忌。 2、请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及抒发能力，以及描述的条理...
- 发布时间:2017-06-04面试问题四大步，让HR获得招聘高效果
在人才招聘选拔中，总离不开面试这一环节，一次设计完善、准备充分的深度面试，是确保人才甄选优质与高效的关键。而在实际操作过程中，面试最大的难题就是怎样通过与应聘者的问答，科学准确地考察其真实的能力水平。...
- 发布时间:2017-06-04招聘人才的模式适合自己的才是最好的
常有HR大吐苦水：现在的校园招聘人才的模式，一间高校一天十多家企业开宣讲都常见，我们不大肆宣传充土豪，如何找到好人才?而学生也常忿忿然：宣讲会上说得狂拽酷炫，入职后才发现根本不是那么回事儿，这样的公司果...
- 发布时间:2017-06-04企业规避员工招聘风险的7种方法
一、找最合适的不找最优秀的。 HR选人时一定要遵守合适的才是最好的原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能适才适所等各位原因离开。 二、要走出招聘误区：唯文凭误区、唯直觉误区...
- 发布时间:2017-06-04做好人力资源管理的10大招聘策略
1、建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位...
- 发布时间:2017-06-04面试官最重要的基本问题
求职面试很麻烦。特别是在这个经济紧缩的时代，在压力量表上，求职面试所经验到的紧张可能居于牙根管填充手术与国税局调查之间。然而，对另一方的面试官们，面试也不容易。选择正确的人是一个重大投资，不仅对你的公...
- 发布时间:2017-06-04面试中七个不能犯的低级错误
1.差劲的握手 在握手时不要表现得特别不情愿或是过于热情。一次轻轻地握手可能会显得你很羞怯，但过于用力也会适得其反吓到对方。 一个礼貌合理的握手大概是你的手臂向外展开、大拇指竖起。 2.绕圈子说话 在面试中，...
- 发布时间:2017-06-03为何你的企业无法建立一个完善的员工招聘体系
中小企业HR人员只关注到了惨不忍睹的招聘结果，但他们并没有系统地思考一下产生这个结果的原因是什么。其实，产生这种招聘结果的主要原因并不仅仅是因为中小企业提供的福利待遇没有大型企业的好，福利待遇只是影响招...
- 发布时间:2017-06-03企业招聘模式中面试官需要掌握的几个要点
如何成为优秀的企业招聘模式面试官?相信每一个HR都在朝这个方向而努力，但是有时候HR光是努力却远远不够，更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官，首先得弄清楚什么是企业招聘模式?笔者认为企业...
- 发布时间:2017-06-03国内招聘行业创新发展分析
美国由于人力成本很高，非常注重效率的提升，现如今大数据在招聘的应用，却实实在在的发生，招聘模式的演进，目标是实现招聘成本的降低，并且全面了解候选人，以选到最合适的人，因此模式从传统的钓鱼模式，演变为养...
- 发布时间:2017-06-03企业招聘的基本条件
现在大家随处都可以看到企业招聘广告，不说网络、报纸与电视，就说坐公交车的时候，也一样能看到企业招聘广告。如果你仔细阅读，你会发一个很有趣的要求，那就是要有相关工作经验。 不仔细思考，这个条件就是应该的...
- 发布时间:2017-06-03企业招聘的条件要求应该避免2个误区
如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士，在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题，答案往往集中于两个关键点：第一，如何雇用合适的人，第二，如何留住他们。事实上，现在我们留住...
- 发布时间:2017-06-03核心部门岗位的招聘“三重门”
对于企业而言，在核心岗位方面，为了更好地选用企业核心岗位合适的人才并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动，一般而言，企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量，而是应当对其职业兴趣和...
- 发布时间:2017-06-03给企业招聘管理者的招聘技巧支招
招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节，是风险防范的第一道关。招人看...
