薪酬管理制度

时间：2023-07-04 10:33:55 薪酬管理我要投稿

薪酬管理制度[优选3篇]

　　在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

薪酬管理制度[优选3篇]

薪酬管理制度1

　　第一章总则

　　第一条目的

　　本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

　　第二条薪资原则

　　员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。

　　第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》

　　员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

　　1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

　　2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

　　第四条薪资形态

　　员工工资以月薪制度为标准。

　　第五条薪资结算日

　　基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

　　第六条薪资支付日

　　1.薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

　　2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

　　第七条薪资之扣除

　　除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

　　第二章工资等级标准

　　管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)

　　第一条初任工资

　　1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:

　　2.非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

　　第二条职务工资

　　中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:

　　第三条上表工资不包括补贴及奖金

　　第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

　　销售部分

　　第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报公司总经理确定。

　　一级:能够协助上级工作,对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验,并且在近半年的销售工作中取得优异的.成绩。

　　二级:有一年以上销售工作经验,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。

　　三级:经过短期培训的其他员工。

　　第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成

　　第三条薪资的支付时间和方法(见)

　　第三章岗位工资定级、转岗与调薪

　　第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪,原则上若无特别需要时,则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制:

　　1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级;

　　2)因工作变动试用期后工资调整的;

　　3)对公司发展有突出贡献经总经理批准的。

　　第二条提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪

　　第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪,试用期三个月,试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资,不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。

　　第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现,需要提前结束试用期的,由主管部门上交书面材料至人事行政科,人事行政科负责审定汇总,交公司总经理审核批准后方可执行。

　　第五条岗位异动动人员,由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科,人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。

　　第六条当出现下列情况之一者,丧失提薪资格:

　　1.录用不满一年;

　　2.因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;

　　3.该年度受惩戒处分者;

　　4.正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;

　　5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

　　第四条提薪标准

　　第四章薪资保密管理

　　第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守,且能为中心盈利与发展积极作贡献,实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度,为培养以贡献争取高薪的风气,以及避免优秀人员遭嫉妒,特推行薪资保密管理办法。

　　第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪。

　　第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外,一律保密,如有违反,处罚如下:

　　1.主办核薪及发薪人员,非经批准,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职;

　　2.探询他人薪资者,扣发当月1/3绩效工资;

　　3.吐露本身薪资或评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资,如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

　　第四条薪资计算如有不明之处,报经直属主管向人事行政科查明处理,不得自行理论。

　　第五章附则

　　第一条本细则与国家有关法律不符的,以国家法律法规为准。

　　第二条本制度自公布之日实施,执行中的有关问题由人事行政科负责解释。

薪酬管理制度2

　　第一章总则

　　第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。

　　第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。

　　第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

　　第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

　　第二章员工薪金类别

　　第五条本公司从业员工薪金含义如下:

　　1.本薪(基本月薪)。

　　2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

　　3.津贴:伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

　　4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

　　第六条从业员工薪金分项说明如下:

　　1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据《职薪等级表》的规定核发。

　　2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。

　　3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

　　4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。

　　5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

　　6.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

　　7.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

　　8.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的`人员,应给予全勤奖金。

　　9.绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。

　　10.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

　　11.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。

　　第三章员工薪酬管理

　　第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。

　　第八条从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

　　第九条兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给。

　　第十条较低级的员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给。

　　第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

　　第四章员工薪金发放

　　第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金,除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

　　第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取,如有特殊原因,不能亲自领取时,由部门主管代领。

　　第十四条领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误,应尽快呈报主管求证,以免日后发生纠纷。

　　第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给,如遇有特殊情况,经批准后在退职日当天核发。

　　第十六条员工应对本身的薪金保密,不得公开谈论,否则降级处分。

　　第五章员工晋升管理

　　第十七条从业人员晋升规定如下:

　　1.效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

　　2.定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

　　3.本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

　　4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次年内不得晋升职等。

　　第六章附则

　　十八条《职薪等级表》的金额及各项加给、津贴,可价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

　　十九条本制度经董事会核准后实施,修正时亦同。

薪酬管理制度3

　　第一章总则

　　第一条目的

　　本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

　　第二条薪资原则

　　员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

　　1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

　　2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

　　第四条薪资形态

　　员工工资以月薪制度为标准。

　　第五条薪资结算日

　　基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

　　第六条薪资支付日

　　2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

　　第七条薪资之扣除

　　除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

　　第二章工资等级标准

　　管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)

　　第一条初任工资

　　1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:

　　2.非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

　　第二条职务工资

　　中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:

　　第三条上表工资不包括补贴及奖金

　　第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

　　销售部分

　　第一条中心根据各销售员的.销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报公司总经理确定。

　　一级:能够协助上级工作,对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。

　　二级:有一年以上销售工作经验,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。

　　三级:经过短期培训的其他员工。

　　第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成

　　第三条薪资的支付时间和方法(见)

　　第三章岗位工资定级、转岗与调薪

　　第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪,原则上若无特别需要时,则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制:

　　1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级;

　　2)因工作变动试用期后工资调整的;

　　3)对公司发展有突出贡献经总经理批准的。

　　第二条提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪

　　第六条当出现下列情况之一者,丧失提薪资格:

　　1.录用不满一年;

　　2.因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;

　　3.该年度受惩戒处分者;

　　4.正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;

　　5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

　　第四条提薪标准

　　第四章薪资保密管理

　　第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪。

　　第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外,一律保密,如有违反,处罚如下:

　　1.主办核薪及发薪人员,非经批准,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职;

　　2.探询他人薪资者,扣发当月1/3绩效工资;

　　3.吐露本身薪资或评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资,如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

　　第四条薪资计算如有不明之处,报经直属主管向人事行政科查明处理,不得自行理论。

　　第五章附则

　　第一条本细则与国家有关法律不符的,以国家法律法规为准。

　　第二条本制度自公布之日实施,执行中的有关问题由人事行政科负责解释。

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