- 发布时间:2017-01-19解决员工低绩效管理4大关键点
解决低绩效管理问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外，领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及低绩效管理能力。第一次与员工进行业绩问题的谈话，肯定不会如想象的那么顺利或有效。然而，只要管理...
- 发布时间:2017-01-19HR新人应该这样做绩效考核
我想，提到绩效考核这四个字，估计要有一大帮HR头要疼了。到底绩效考核要怎么做呢?打开百度一搜，一页又一页，各式各样的绩效考核方案会让你眼花缭乱。但真正哪个能够适合我们企业用的呢? 绩效考核，简单来说就是对...
- 发布时间:2017-01-19如何打好薪酬绩效这张牌
激励报酬多少合适? 激励报酬高低的权衡方法，是分析激励报酬和公司风险之间的平衡。提高激励水平，势必要加强报酬与工作考核之间的关系，但是，这会使员工的报酬水平变居不定。例如，加重公司的行政总裁(CEO)的报酬...
- 发布时间:2017-01-19绩效考核实施的难点和解决方法
绩效考核是企业提升员工积极性的一套有效方案，企业管理者在享受绩效考核带来的好处时也遇到了一些问题，如果这些问题不能及时的得到解决，那么绩效考核就会形同虚设，那么，下面我们介绍企业绩效考核实施的难点和解...
- 发布时间:2017-01-19如何做好基于素质的绩效考核
时下，常用的绩效考核方法，大都是以目标或结果为导向的。我们无法通过现有的绩效考核来回答下列问题： * 到底是什么产生绩效水平的高低差异? * 为什么有些员工总是不思进取? * 为什么总有人抱怨没时间把事做好，却...
- 发布时间:2017-01-19顶尖创业团队是怎么做绩效考核的
首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进...
- 发布时间:2017-01-17五环节保证人力资源绩效体系的完善与实施
建立人力资源管理绩效考评体系，要遵守前后关联原则，大体上可以分为以下步骤。 环节1：完善组织架构，建立制约机制 要充分了解企业三至五年的中短期规划，特别是企业的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有...
- 发布时间:2017-01-1740%员工不知如何做好工作 别让绩效成绊脚石
每年这个阶段，各企业的管理者与员工的绩效面谈都已陆续展开。有经理人发现绩效考核比预想的糟糕，或是抱怨人力资源部不懂管理：不容易执行，甚至还导致员工的工作质量降低。本应是积极的，却出现了很多预期之外的恶...
- 发布时间:2017-01-17避免绩效考核人情分现象的几个秘诀
首先，我们来分析一下人情分现象的成因。 1.领导层的中庸情结 人情分现象并非难以规避的，比如美国的通用，中国的华为、联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些企业与人情分现象严重的企业，...
- 发布时间:2017-01-17KPI 考核从奶牛说起
相信现在做过HR的人，听KPI这个词耳朵都出茧了，但在真正用的时候又觉得理解不到位，用起来不太那么像回事。 在这里以奶牛为例，谈谈笔者理解KPI的一家之言。 我们先把KPI(Key Performance Indicator)分开来看，I代...
- 发布时间:2017-01-17绩效管理：没有最科学，只有最合适
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑： 1、定指标...
- 发布时间:2017-01-16绩效考核的地位和作用
绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是人力资源管理的一项重要活动,是指按照一定的标准,采用科学的方法,对企业的员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定,来体现一个部门、个人的业绩目标的完成情况,以...
- 发布时间:2017-01-16绩效考核实施的五个条件
企业管理第一难的管理是人力资源管理，人力资源管理第一难的管理是绩效管理，越来越多的企业和老板在关注绩效，越来越多HR在做绩效考核。绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动...
- 发布时间:2017-01-16常见的绩效考核方法有哪些
所谓绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好...
- 发布时间:2017-01-16这样的绩效考核其实是负激励
小王是某跨国公司生产部员工，该公司成立一年多，公司年终福利制度之一是年终奖。据了解该公司平时并未对生产部员工进行月或季度的绩效考核，为了给年终奖的发放提供合理依据人力资源部制定了一张文字性的考核表，要...
- 发布时间:2017-01-16绩效考核导入的关键要素
企业绩效考核导入的时机： 一.战略发生调整时(其次); 二.新产品上市时(首选); 三.新财年时(第三); 四.新上任领导(第四); 五.公司发生重大事故时(最后); 企业改革首选顺境而非逆境 企业绩效考核导入顺序： 一.先制度...
- 发布时间:2017-01-15企业文化与绩效管理
世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以...
- 发布时间:2017-01-15绩效管理制度
1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩...
- 发布时间:2017-01-15企业绩效管理存在的主要问题
1. 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 2. 绩效考核方案与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。 3. 对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考...
- 发布时间:2017-01-15绩效管理方案
这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标)，编制规范的考核基准书，作为考核的契约。 设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，...
- 发布时间:2017-01-15绩效管理的意义
绩效管理的意义：提高计划管理的有效性 绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成;通过绩效反馈...
- 发布时间:2017-01-15什么是绩效管理
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现...
- 发布时间:2017-01-15绩效的影响因素
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我...
- 发布时间:2017-01-15绩效管理发挥作用的机制
绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结...
