企业绩效考核导入的时机：
一.战略发生调整时(其次);
二.新产品上市时(首选);
三.新财年时(第三);
四.新上任领导(第四);
五.公司发生重大事故时(最后);
企业改革首选顺境而非逆境
企业绩效考核导入顺序：
一.先制度再方案;
二.先营销再职能(营销容易出结果);
三.先简单后复杂(认同比执行本身更重要);
四.先高管后基层;
五.先新人后老人(老人老办法，)。
绩效考核导入有如下四个时期：
一.形式期(主要任务是学习培训，目的是为了让员工认可，形式就是玩。第一个时期与员工收益不挂钩);
二.行事期(由简单到复杂);
三.习惯期;
四.文化期。
导入的核心是立场坚定。