- 发布时间:2017-06-10如何让员工参与绩效考核管理体系的创建工作
由于很多中小企业是民办企业，这些中小企业的领导者缺乏足够的管理经验，做事情时大多凭借个人的感觉来做判断，他们没有考虑到绩效考核管理体系对企业的影响，所以导致企业内部工作人员在工作时如同一盘散沙，不能按...
- 发布时间:2017-06-10中小企业的人力资源之绩效管理
对于中小企业而言，人力资源之绩效管理是十分重要的，那么中小企业应该如何管理绩效考核呢?其实中小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白人力资源之绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地把绩效当做是对...
- 发布时间:2017-06-10企业如何落实三大层次的绩效考核
企业的组织架构，有层次之分，这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。也就是说，任何组织的结构都是有层次的，譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。这是我们绩效考核要关注的分层的问题。 因为企业不仅有层...
- 发布时间:2017-06-10绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈
简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程。通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注...
- 发布时间:2017-06-10中小企业导入绩效考核之后的五大病症
一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，承认自己曾努力推动的绩效考核管...
- 发布时间:2017-06-10如何落地有效的绩效测评与管理
现代管理大师彼得德鲁克曾经说过：企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发企业人力资源管理以做好工作。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的，如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益，企业人力资...
- 发布时间:2017-06-10企业绩效考核目标分解过程中的关键点
绩效管理最终目的就是实现企业战略目标分解成各部门各员工企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。 在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的...
- 发布时间:2017-06-10个人绩效与团队绩效
企业过于依赖目标对员工进行管理，根据目标完成情况兑现奖惩，就难以引导员工设置更为挑战性的目标，企业会发现，在于员工讨论目标标准时，员工总是强调可能的困难，不愿意接受更有挑战性的目标，即使是管理者也尽量...
- 发布时间:2017-06-09战略绩效管理是什么
我国共经历了三代绩效管理，它们都没有将绩效管理与企业战略有效联系起来，目前已经处于第四代绩效管理战略绩效管理的萌芽期，一些比较超前企业已经开始了战略绩效管理的探索，使绩效管理与企业战略有效联系起来，来...
- 发布时间:2017-06-09战略绩效管理五步法
战略绩效管理是什么呢?东方战略认为，战略绩效管理就是指企业根据战略目标与规划，运用各种管理方法与手段，把企业战略转化企业各层级的关键绩效目标，并引导员工的工作活动及工作产出与企业战略目标保持一致，最终...
- 发布时间:2017-06-09战略绩效管理的五大目的
企业为什么要进行绩效管理呢?在绩效考核理论看来，绩效考核是为了薪酬奖励、调薪、人事决策等等。但这些目的不能构成绩效管理的核心目的，战略绩效管理目的已经绩效考核目的的基础上升华到另一个高度。具体来讲，战...
- 发布时间:2017-06-09用战略地图提升绩效驱动力
案例： JJ公司作为A集团某省分公司，一直高度重视绩效管理工作，建立了较为完善的基于部门职能的绩效管理体系，为其在区域竞争一直处于主导地位提供了有力保障。近年来，随着市场竞争加剧，对管理的精细化要求越来越...
- 发布时间:2017-06-09如何建立生产管理的绩效考核指标
生产管理的绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生...
- 发布时间:2017-06-09个人绩效与团队绩效之间的关系
企业过于依赖目标对员工进行管理，根据目标完成情况兑现奖惩，就难以引导员工设置更为挑战性的目标，企业会发现，在于员工讨论目标标准时，员工总是强调可能的困难，不愿意接受更有挑战性的目标，即使是管理者也尽量...
- 发布时间:2017-06-09绩效沟通过程中会遇到哪些问题
众所周知，绩效管理的全过程是由HR部门牵头，而要避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化，其绩效改进计划要保持与公司绩效管理目标一致，协助员工与上级之间能够较为公正处理绩效分歧，督促沟通双方按照绩效沟通计...
- 发布时间:2017-06-09人力资源部门该如何推动绩效考核
绩效考核作为人力资源六大模块中的关键一环，要真正发挥绩效考核的作用，就必须与薪酬和晋升挂钩，但是这些都与员工的切身利益息息相关。但是在一些企业中，具体的工作是不能量化的，企业的绩效考核大多是按照岗位责...
- 发布时间:2017-06-09合理提高企业绩效管理效能的关键点
绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，无论大型企业还是中小型企业，如果没有有效的组织绩效管理，企...
- 发布时间:2017-06-09绩效考核结果如何加以有效应用
现代企业在绩效管理的思想认识和基本操作层面均有一定的基础，但在具体执行过程中往往由于指标设计、考核机制、管理流程、反馈模式等环节存在问题，导致绩效管理效果不佳、成本加大，同时影响到绩效考核结果的有效应...
- 发布时间:2017-06-08绩效管理的三大魔咒
尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面，已经把早期的由人事部们发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统，但面对实现的时候，我们不得不说，在中国，在现阶段，甚至未来很长一段时间(15年)，...
- 发布时间:2017-06-08如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问题
谈到推行绩效管理工作，很多人都会提到，推行绩效管理工作的过程中，会遇到很多阻力，会遇到很多人持反对意见。那么下面，我就将这些问题汇总，并给出本人所理解的问题原因与解决方案。 问题1、各部门支持力度不大或...
- 发布时间:2017-06-08绩效管理两大价值定位
企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为填表打分，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成认认真真走形式的严重后果。...
- 发布时间:2017-06-08人力资源部门该如何推动绩效考核呢
绩效考核作为人力资源六大模块中的关键一环，要真正发挥绩效考核的作用，就必须与薪酬和晋升挂钩，但是这些都与员工的切身利益息息相关。但是在一些企业中，具体的工作是不能量化的，企业的绩效考核大多是按照岗位责...
- 发布时间:2017-06-08合理提高企业绩效管理效能的三大关键点
绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，无论大型企业还是中小型企业，如果没有有效的组织绩效管理，企...
- 发布时间:2017-06-08浅析绩效考核结果如何加以有效应用
现代企业在绩效管理的思想认识和基本操作层面均有一定的基础，但在具体执行过程中往往由于指标设计、考核机制、管理流程、反馈模式等环节存在问题，导致绩效管理效果不佳、成本加大，同时影响到绩效考核结果的有效应...
