- 发布时间:2017-10-26绩效管理如同汽车安全带吗
有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和...
- 发布时间:2017-10-25绩效管理是结果还是过程
笔者曾经写过一篇文章，论及作为员工的三个把式的理论，谈及只会做，不会说的是傻把式;只会说，不会做的是假把式;又会说有会做的才是真把式。 笔者以自己多年的职场经验也证明了这三个把式的理论的正确性。做假把式...
- 发布时间:2017-10-25谈双向互动的考核机制
互动理念的考核机制绩效管理最重要的是开创了和谐的研发氛围，加强了团队凝聚力，对企业产生了共同的认同感即尊严、尊重、知识和标准。互动理念的融入使得绩效管理本身更为科学合理。 在企业管理实践中，存在大量本...
- 发布时间:2017-10-25卓越绩效企业的制胜秘籍
当需要拓展新的业务时，许多企业从内部着手，进行集中规划、增强核心能力。但卓越绩效企业却向外发展，聚焦边缘市场，深入观察企业周边，以期洞悉认知和机遇。 品牌经理在考虑什么问题? 他远在总部千里之外，苦思冥...
- 发布时间:2017-10-25个体绩效与团队绩效的平衡关系
企业在推行绩效管理的时候，是不是只要人人都有所提升，企业的绩效就一定会提升，个人绩效的组合是不是就能够构成企业绩效呢。实际上，很多企业在绩效管理过程中产生了这样的困惑每个员工的绩效都不错，但企业的绩效...
- 发布时间:2017-10-24抓住绩效管理的“牛鼻子”，从高管的绩效管理入手
我们都知道，一个企业中最能破坏管理制度和管理体系的就是公司的最高管理层。高管的一举一动都是在向员工宣示：这个制度是来真格儿的?还是就那么回事儿?而绩效管理体系作为企业经营目标和重点工作落实的重要载体和平...
- 发布时间:2017-10-23绩效指标会不会扼杀员工敬业度
陆军上士弗雷德希利克(Fred Hilliker)和罗伯特奥海尔(Robert O'Hair)在巴尔的摩即将登上达美航空公司(Delta)的1625号航班，这是他们与另外32名美国陆军军人从阿富汗回家之旅的最后一站，可他们的归途在这里突然停止...
- 发布时间:2017-10-23经典的薪酬管理措施
通用公司(GE)名列全球500强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，而通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作。GE的薪酬管理制度则是其管理秘笈中的重要篇章。 1....
- 发布时间:2017-10-23团队绩效指标设计的步骤
团队绩效考核的内容包括两个方面：团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。对于不同层次及不同工作性质的团队，工作计划与关键业绩指标的考评权重及考评者是不一样的，需要根据具体情况确定。工作计划考评相对简单...
- 发布时间:2017-10-23追求高效时千万别把业绩当绩效
前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了给我结果这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果是什么?一般的企业都是老板年初制定目标，在完成任务的过程中进行监督，最后对目标的完成...
- 发布时间:2017-10-23绩效考核是怎么变了味
现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了...
- 发布时间:2017-10-22如何制定KPI才是合理的？
绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效，通过对指标的考核来影响企业的绩效。可以说，当前，中国企业对绩效考核指标体系的建设投入了大量的精力，企业设计了大量的绩效指标对员...
- 发布时间:2017-10-22如何将销售绩效考核多元化？
绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员，其考核方案通常有提成制和完成率制两种，薪酬结构无外乎是底薪+高提成和固定工资+绩效工资+奖金两类。 一套考核标准能走遍天下吗? 说到考核，它在人力资源管理的...
- 发布时间:2017-10-22论述组织绩效与个人绩效的关系
为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力;激发员工的使命感;识别人才并确定培训方向;奖优罚劣，使员工感到自身...
- 发布时间:2017-10-22企业进行KPI考核的四种注意事项
德鲁克曾说过：KPI不是命定，而是方向;不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。企业在导入或重建KPI的过程中，应走出为KPI而KPI的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力...
- 发布时间:2017-10-20创业导向可以促进企业绩效
创业型企业应不断加强学习型组织文化的建设，确保整个企业内部形成良好的学习氛围，从而有助于创业导向向企业绩效的顺利转化。 在当前快速变革、竞争加剧的外部环境下，企业必须不断寻找创业机会，并将其转化为企业...
- 发布时间:2017-10-20绩效——老板不可不知道的道理
绩效一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个...
- 发布时间:2017-10-20解析绩效考核工具及法律风险
在咨询服务中，经常遇到企业和员工劳资纠纷案过程中，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由甚至无书面理由而开掉员工。从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工作的标准不一，这其中...
- 发布时间:2017-10-18为什么要做员工绩效考核
为什么要做员工绩效管理 这是将要实施或正在实施员工绩效管理的企业首先必须回答的问题，但恰恰也是企业最容易忽视或模糊的问题。换句话说，在对员工绩效管理的认识和定位上，很多企业存在偏差。主要表现是： 1.员工...
- 发布时间:2017-10-18绩效考核的奖励机制
奖惩机制 一个公司的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，他是对员工行为的塑造。文化就像看不见的一只手，它并不是明文规定的规章制度，而是实际发生的奖惩机制，这两者可能有很大的不同。 奖惩什么行为 事件一：在...
- 发布时间:2017-10-18绩效考核误差的危害和根源
绩效考核误差产生的根源 要想找出有效减少绩效考核误差的办法，我们首先必须对考核误差产生的根源进行分析。绩效考核误差通常可以分为两类：第一类考核误差是有意识的误差，其中主要包括宽大误差、严格误差和居中误...
- 发布时间:2017-10-17绩效管理、职位说明书和薪酬的关系
今天，应届毕业生的小编为你搜集到了HR文章信息，内容齐全，敬请收看!YJBYS.COM; 绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专...
- 发布时间:2017-10-17激发生产一线员工的工作热情
今天，应届毕业生的小编为你搜集到了HR文章信息，内容齐全，敬请收看!YJBYS.COM; 如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。...
- 发布时间:2017-10-17工作绩效评价办法
今天，应届毕业生的小编为你搜集到了HR文章信息，内容齐全，敬请收看!YJBYS.COM; 工作绩效评价包括三个主要步骤：界定工作本身的要求;评价实际的工作绩效;提供反...
