- 发布时间:2017-11-23如何来评估精益主管们
分享丹尼尔 琼斯，精益企业研究院主席(Daniel T Jones, Chairman, Lean Enterprise Academy) 的文章。译文，注为笔者的评论，供大家参考。 对于管理者(主管们)的绩效评估，除了传统的(1)结果+(2)人际能力外，LEAN增...
- 发布时间:2017-11-23企业绩效管理的目标不要跑偏了
绩效一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具...
- 发布时间:2017-11-23浅谈企业文化与绩效管理
当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这样热闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的问题：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化就...
- 发布时间:2017-11-22绩效管理：做好1米追求1厘米
今麦郎公司认为：如果1米代表了产品的成本部分，那么1厘米才是企业真正的利润。如何去追求那可以产生利润的1厘米，才是绩效管理所应发挥的作用。 读MBA时，绩效管理在虞翔看来其理论性大于实际意义。直到他加盟今麦...
- 发布时间:2017-11-22分析绩效管理的四大环节
绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中人的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重...
- 发布时间:2017-11-21论述绩效管理的推行
在企业中，从零基础开始推行绩效管理无疑是一项艰巨的任务。实际上，我们不能奢望一蹴而就，这种推行必然是一种循序渐进的过程，从粗放型管理到一点一点的细致、细化。为了达到推行绩效管理的目的，人力资源管理者们...
- 发布时间:2017-11-21企业对绩效考核量化指标的冷思考
现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理，在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风，绩效管理已成为当今最热门的话题，好像现代企业没有开展绩效管理就落伍了，就跟不上时代发展的潮流，一些管理咨询公司的顾问专家...
- 发布时间:2017-11-21绩效考核应该这样考虑
绩效考核是个世界性难题，先进国家考核的成功率大约15%左右，我国大约5%左右，好多企业不考核在等死，考核等于找死，所以考核不是万能的，但不考核是万万不能的!那么如何考核才科学有效呢? 绩效考核可以提高员工的业...
- 发布时间:2017-11-20绩效考核要标准化而不是标准
标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。 不可否...
- 发布时间:2017-11-20企业要像抓考勤那样抓绩效管理
绩效管理是管理者比较不愿意做的事情，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙，没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也只是敷衍一下，随便给下属打个分，交到人力资源部就算是交差。...
- 发布时间:2017-11-19让绩效考核向绩效奖励改进
绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大...
- 发布时间:2017-11-19让绩效考核变得多余
管理者期待着有一天能和下属定期进行平等谈话，和他们沟通：你需要我做些什么，以实现我们双方都必须完成的目标呢?然后，为了这个共同的目标，彼此协作，采取行动 ! 前不久，在一家企业内部做访谈时，听到了一位高管...
- 发布时间:2017-11-15企业从才能三态论看绩效管理
促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加，然而大家对绩效管理的认识却往往存在以考代管、重个人轻团队、以偏概全等诸多误区，其实，要想改进员工的绩效，无论采用何种手段，都离不开绩效...
- 发布时间:2017-11-15企业掌门共话当代的企业管理法则
活动背景 学者玛丽。凯。阿什说：一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。只有薪酬结构优化中严格遵循绩效为王的管理理念并配套以认真贯彻落实的绩效考核制度，企业才有可能最大...
- 发布时间:2017-11-12千万别肢解绩效考核
【背景】 Ac公司老板发现公司的业绩大不如初创的前8年(此前，每年以30%-50%的幅度递增)，团队领导人的动力不足，这两年，销售增幅缓慢，人员显得不再有激情，面对此现状，老板担心如此下去，原行业领先的优势能维持...
- 发布时间:2017-11-12别把绩效考核当成小菜
【背景】 Ac公司的绩效考核方案实施不久，人力资源部就开始接到部门经理的投诉和质疑： 1)绩效指标的达标值员工认为不合理，达不到，很难接受; 2)绩效指标的标准如何定没有历史数据，部门经理无法把握合理的尺度; 3)...
- 发布时间:2017-11-12员工怎样回应不佳的绩效评价
不佳的绩效评价会让员工感到生气，不被赏识和失去希望，但是这也不是世界末日，员工对不佳的绩效评价的应对恰恰可以成为改变的开始。 在上篇文章中，我谈论了有关于企业、管理者和人力资源部门应该如何管理员工绩效...
- 发布时间:2017-11-12促使企业长短期业绩平衡的方法
企业期待在短期内创造出坚实的业绩，不过同时也看重业绩的长期可持续增长。在一个竞争日益加剧的环境里，不少企业领导者都感觉长期股东价值的增加举步维艰。因为，资本市场往往以最近的季度业绩为准绳来评判企业及其...
- 发布时间:2017-11-09对绩效管理看法的8大误区
一、施行绩效管理应该加工资薪资调整属于薪资管理的范围。 虽然绩效管理与薪资管理联络严密，绩效管理的考核后果也正常情况先用于对薪资实行考核发放，好像否应该添加职工全体的薪酬程度，与能否施行绩效管理并无间...
- 发布时间:2017-11-09解说企业绩效管理之困
索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因：激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。 这犹如是一颗重磅炸弹，引发了人们...
- 发布时间:2017-11-09微博让企业和HR面临的360度考核
微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的，以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓，从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训是否全...
- 发布时间:2017-11-09做好绩效管理的四步法
在当下，企业界内一直风靡绩效管理考核，但我了解到的很多企业，绩效管理考核却往往不是那么一回事。这些企业往往都有一个共性的问题，轻管理而重考核，在管理上流于片面。 管理学之父彼得。德鲁克曾这样表述他所认...
- 发布时间:2017-11-08认知绩效管理的真面目
关于绩效管理，是企业老生常谈的话题了，企业实施绩效管理的目的只有一个，即：持续改善与提升组织绩效。因此，所有的绩效管理活动都应该是围绕这个目标进行的。但众多企业的绩效管理体系运行的并不是十分顺利与乐观...
- 发布时间:2017-11-08论述绩效评估的前提与目标管理
绩效评估是检查和评定员工在一段时间内对职务所规定的职责的履行程度，是人力资源管理的基本依据。评定结果须与员工的报酬、晋升等利益直接挂钩。 企业在实行绩效评估中常常会遇到各种非常普遍的问题，比如：员工参...
