工程总监岗位职责

时间：2024-12-28 12:30:53 岗位职责

工程总监岗位职责15篇[热门]

　　在当今社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的工程总监岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程总监岗位职责15篇[热门]

工程总监岗位职责1

　　岗位职责

　　负责公司所有工程项目及客户管理以达到或超过公司工程项目销售目标；

　　和各区域销售人员一起开发新客户新项目以达到公司工程项目销售目标；

　　负责公司技术支持部门以满足客户需求；

　　建立和发展公司工程项目管理体系和策略，评估和发展公司工程项目资质；

　　维护和发展客户关系以达到公司长远目标；

　　和个区域销售人员一起制定公司工程项目销售计划和预测，定期检查并汇报计划执行情况及改进措施；

　　领导、指挥和激励团队以达到或超过公司销售目标；

　　确保工程项目销售合同和价格符合公司政策；

　　获取相关市场信息和动态以维持和提高公司市场份额；

　　确保公司政策在本区域的执行并完成管理层安排的其他任务。

　　岗位要求

　　本科（含）以上学历，3年以上类似岗位的工作经验、8年以上相关工作经历；

　　具有室外专业照明工程销售和实施经验者优先；

　　具有较强的.市场营销技能、敏锐的洞察力以及组织协调能力；

　　责任心强，能够积极、主动、迅速有效地组织开展工作；

　　具有较强的抗压能力、吃苦耐劳，适应经常性出差；

　　拥有长期重要的客户资源者优先录用；

工程总监岗位职责2

　　1负责编制本专业的监理实施细则;

　　2负责本专业监理工作的具体实施;

　　3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理师提出建议;

　　4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

　　5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

　　6定期向总监理师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理师汇报和请示;

　　7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

　　8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日报;

　　9核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为;

　　10有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;

　　11负责本专业的'工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

工程总监岗位职责3

　　1、是总监理工程师在项目上的代表；代表总监理工程师全面履行委托监理合同所约定的权利与义务，组织项目监理部全面（仔细、认真、严谨）实施监理规划及监理细则，协调好工程实施过程中各方面的工作。

　　2、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的`监理人员及时提出进行调整的建议，保证监理机构有序、高效地开展工作。

　　3、审核分包单位资质，签署审核意见。

　　4、审核承包商提交的施工组织设计（专项施工方案）、进度计划等重要文件（计划），并签署审核意见。

　　5、审核并签署承包商提交的重要申请（联系单）。

　　6、处理工程变更事宜并签署审核意见。

　　7、主持和参与工程质量缺陷与事故的调查、处理。

　　8、受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会。

　　9、签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料等。

　　10、审核分部分项工程质量的验收评定资料。

　　11、审核承包商的竣工申请报告。

　　12、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

　　13、参加组织受业主委托的图纸会审。

　　14、参加协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的工作关系。

　　15、完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。

工程总监岗位职责4

　　岗位职责:

　　1、负责拟定项目部工作目标和工作计划;

　　2、负责组织协调工程技术管理工作;

　　3、负责管理工程的质量、进度、安全工作;

　　4、负责组织项目的内部验收、竣工验收;

　　5、项目的.销售管理工作;

　　6、项目内部人员管理。

　　任职要求:

　　1、具有本科及以上学历;

　　2、建筑类或工程管理类相关专业;

　　3、8年以上工作经验，5年以上房地产行业工程管理经验;

　　4、通晓工程管理、建筑、施工管理，掌握国家、行业、地方规定、法律方面的知识，具备基本计算机应用知识;

　　5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力。

　　薪资可面议

工程总监岗位职责5

　　工程副总监上海申亚投资控股(集团)有限公司上海申亚投资控股(集团)有限公司,申亚 1、建立和完善项目的施工及材料质量管理和量化评估;

　　2、协助部门制定工程质量监控计划,按计划实施品质查验及评估工作(含施工及供材);

　　3、编制并提交施工审查报告,跟进施工重点问题的解决闭合;

　　4、参与工程质量管理标准化工作,协助制定各类施工质量管理细则及技术文件,促进工程质量提升;

　　5、按项目计划参与工程关键部位、关键工序质量验收;

　　6、对项目公司、监理公司、造价咨询等外服单位的监督考核。

　　任职条件:

　　1、土木工程、工民建、工程管理等相关专业本科及以上学历;

　　2、5年以上标杆房地产企业、施工企业工作经验,其中3年以上地产项目开发、建设、管理工作经验;

　　3、熟悉房地产行业相关政策、法律法规,具备良好的'组织协调和资源整合优化能力;

　　4、熟悉项目的计划进度控制、成本管控和质量控制。

　　5、具有工程师及以上职称,或持一级建造师资格证书,或注册监理工程师资格者优先;

　　6、具有良好的沟通和团队协作能力,能适应外派、出差、加班。

工程总监岗位职责6

　　1、全面负责项目开发全阶段的工作推进及协调;

　　2、负责项目的.施工组织工作，并根据公司计划，编制项目年度、月度工作计划并实施，负责执行公司各项工程管理制度;

　　3、负责做好与施工单位、监理公司等的沟通协调工作;

　　4、负责与公司设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的沟通协调工作;

　　5、参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作;

　　6、负责各项目实施技术指导和监督，主持解决工程技术问题。

工程总监岗位职责7

　　1、主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实施细则。

　　2、适时调配、调整监理人员。

　　3、审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工措施计划、资金流计划。

　　4、审批承包人按照有关安全规定和合同要求提交的`专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

　　5、主持次监理工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

　　6、签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。

　　7、组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。

　　8、主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。

　　9、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

　　10、参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。

　　11、组织编写并签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告；组织整理监理档案资料。

工程总监岗位职责8

　　1、全面负责物业公司工程管理条线相关业务工作，遵照国家及行业相关技术规范要求，建立适合本公司的工程管理制度体系，推动工程业务能力综合提升;

　　2、建立并不断完善物业公司工程管理标准文件与技术档案管理体系，推广物业公司工程管理标准落地实施;

　　3、负责物业公司设施设备安全生产相关预案的制定、修订及培训工作，指导服务中心完成本服务中心设施设备安全生产预案的制定与实施工作，对重大设施设备安全生产突发事件进行应对与处理;

　　4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督工程维修供方工作标准及服务质量，定期评估供方工作情况;

　　5、负责工程类合格供方库的建立、完善招投标流程、组织外包供方招投标工作;

　　6、负责各项目的能耗管控、节能降耗方案审核工作;

　　7、参与新开发项目工程勘察、设计、施工、图纸审核，参与图纸会审，对图纸重大问题变更进行核定，负责组建工程前介小组，对应各项目的'前期介入、接管验收等指导工作;

　　8、负责对交付后项目重大工程质量投诉的跟进及协调解决，建立客户投诉意见处理制度，确保所有维修单和投诉电话都能得到满意的回复和解决。

工程总监岗位职责9

　　项目总监理工程师监理公司担任项目总监职位。

　　1、须入职时即可办理个人所有证书转注册工作;

　　2、具备可投标条件;

　　3、近5年获得过省级杯以上业绩,并担任总监,可提供业绩证明材料(中标通知书/五方竣工验收记录/);

　　4、有较强的沟通协调组织能力;

　　5、可全国范围内担任项目总监;

　　6、持有国家注册监理工程师执业资格证书;

　　7、具备高级工程师职称优先;

　　8、45岁左右。

工程总监岗位职责10

　　1、对总监和副总监负责, 主要负责综合组的工作；协调现场日常工作及综合组与现场各组的关系。

　　2、参与编制监理计划,组织编写质量安全管理办法,指导和协调工程的质量、安全、技术、测量、资料等监理工作。

　　3、审查施工方案,审查监理细则,审查各项开工报告

　　4、巡视检查工地现场,督查监理工作情况,及时掌握现场质量、安全、进度的动态管理情况,及时处理现场的一般质量安全问题

　　5、每月对工程的质量进行小结,参加每月一次的.例会,并汇总和编制监理工作月报(质量)；负责记大事记，每天记监理日记。

　　6、每季对现场的工程实体质量和监理工作质量进行季度检查和考评。

　　7、协助总监处理工程的质量、安全问题或事件。

　　8、参加建设单位、总监办、公司、现场监理组等的工作会议,9、参与工程设计方案的讨论、重大施工技术方案的评审等并提出建设性的意见。

　　12、督查施工单位的质保体系是否运作正常。

　　13、参加交工验收,编写监理评估报告和工作总结中的质量部分；落实缺陷责任期的有关监理管理工作。

　　14、完成总监和副总监交办的其它工作。

工程总监岗位职责11

　　1、执行监理部管理工作目标；在部门经理的领导下完成监理项目的相关工作，并提交符合要求的监理服务成果文件。

　　2、全面负责领导和管理项目监理部按照国家法律法规和公司规章制度开展监理服务活动。完成建设工程监理规范要求的总监理工程师职责。

　　3、对承建的工程项目，负责拟定总体策划方案和科学可行的监理规划，报总工审批后实施。

　　4、指导、检查下级的'各项工作，协调出现的工作争议，考核直接下级的工作绩效并做出定量评价。

　　5、审核、签署工程资料、报表及结算等资料，对项目监理部上报公司和上级主管部门的报表的真实性、准确性、完整性负全面的和总体的责任。

　　6、按时参加公司及业主组织的会议及相关生产专题会议，对工程监理实施状况作阶段性汇报或总结。

　　7、代表公司加强与业主及其他相关社会主体的联络，协调工作关系。

　　8、协助监理进度款的回收，协助工程竣工后的结算款的办理，收集项目竣工资料和监理档案归档工作。

　　9、负责项目监理部人员学习与培训工作；对项目监理部人才培养和团队建设负领导责任。

　　10、完成上级领导交办的其他相关工作。

工程总监岗位职责12

　　1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督;

　　2.负责对施工工艺做法制度的落实;

　　3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报;

　　4.负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的`指导意见，并督促解决;

　　5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见;

　　6.负责部门内、部门间的协调工作。

工程总监岗位职责13

　　1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;

　　2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;

　　3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;

　　4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;

　　5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;

　　6、组织月工程部例会;

　　7、参与供应商和分包单位的.管理;

　　8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。

工程总监岗位职责14

　　（1）确定项目监理机构人员分工及其岗位职责；

　　（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

　　（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

　　（4）组织召开监理例会；

　　（5）组织审核分包单位资格；

　　（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

　　（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

　　（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

　　（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

　　（10）组织审核和处理工程变更；

　　（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

　　（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

　　（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

　　（14）参与或配合工程质量安全事故的.调查和处理；

　　（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；

　　（16）督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；

　　（17）安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。

工程总监岗位职责15

　　1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划

　　内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

　　2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

　　3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（

　　1、图纸不全

　　2、细节设计有误

　　3、材料标注矛盾

　　4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

　　4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

　　5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

　　6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

　　7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

　　8、根据公司定位和市场的.要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

　　9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

　　10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

　　11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

　　12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要

　　提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

　　13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。

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