HR工作计划模板最新
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，一起对今后的学习做个计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的HR工作计划模板最新，欢迎阅读与收藏。
HR工作计划模板最新1
一、人员调配管理
本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3年）短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的'管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
HR工作计划模板最新2
作为人事部门，我们是公司重要的管理部门。为了能让公司的得到更好的发展，我们部门的努力和进步是必不可少的一换。为了能在这个关键时期进一步提升公司的力量，我们不断的完善部门每月的工作计划，从中不断的严格要求部门的人员，以提升部门的整体实力，以此为公司做出更好的贡献。现在，我们针对下个月的要求，对8月的工作进行了整理和规划，希望在8月份里，我们部门的工作也能如计划一般顺利完成。人事部8月份工作计划如下：
一、人事考核评价
需要仔细的调查、掌握在这段时间内各员工的工作水平，以及工作状况的情况。并以此制定合理的计划和调整来对公司的发展做出适应。而且，对员工的考核和评价也影响着员工的待遇方面的问题，这方面的工作不能疏忽。
二、在人员的调动上
为了成功的运行xxx项目，需要对xx中的一部分人员进行抽调。这需要根据人事考察的情况来顶下结果，争取在公司内挑选有能力有责任心的员工做为项目管理，带动项目顺利运行。
三、在员工的招聘上
8月需要额外的为新项目招聘一些新的血液。主要通过网络途径收取简历，仔细的挑选经验、专业都适合的人员参加面试。因为是新项目，在面试中更加需要注意，“愿意学”，这方面的意愿。
四、对员工的培训
安排对新入员工的培训，考虑到人数较多，则采取集中培训的.方式。老员工由于大多是抽调过来的，也同样需要参加培训以保证工作的顺利展开。
五、奖惩制度
公司在急速的发展，为了维持员工工作的积极性，适当的奖惩制度也是我们工作的难点。8月，针对最近的工作情况，对奖惩制度进行一定的调整，带起老员工的积极性，也让新员工能在工作中更有动力！
六、档案的管理
对档案警醒整理，合同过期的员工要及时的续签合同，对于档案缺失的员工也要及时去补齐，保证公司内员工档案的完善。
七、总结
我们的工作就是对公司做出不断的调整，为公司挑选和培育出更多更优秀的人才。我们的工作是重要的，正因如此，我们的工作能力，才必须要更加严格的去要求！计划不过是个底线，只有超越了计划，才能算是成功。在8月份的工作中，希望我们部门能为公司的发展更上一层楼！
HR工作计划模板最新3
作为酒店的人力资源部，我们部门不得不制定工作计划。如果我们在开展工作之前不写一年的工作计划，我们会被酒店的客人弄糊涂。虽然我们的人力资源部不关心这些客人，但这些客人影响了我们酒店的工作人员。从我们酒店申请人到辞职离开我们酒店的人，这些客人或客流决定了我们人力资源部管理的人才。既然关系很重要，那就认真制定我们人力资源部的工作计划吧！
首先，突出我们酒店招聘人才的特点和优势
酒店人力资源部首先要做的'就是为我们酒店招聘优秀人才。这么多客人需要的是我们酒店为他们提供的优质服务，我们需要优秀的人才为他们服务。我们部门可以各大高校招生，也可以到各大人才市场进行全职招生。总之，我们必须招聘优秀的人才，为我们的酒店提供优质的服务。酒店人力资源部是为酒店输送人才的部门。如果我们的工作出了问题，我们酒店的服务质量将难以保证。
二、根据我们酒店的发展方向使用人才
作为四星级酒店，我们的酒店意味着我们的服务应该是四星级服务，我们的人才也应该是四星级人才，但这还不够。我们必须在我们面前树立我们酒店的发展方向，即建设五星级品牌酒店的发展方向，让我们始终朝着五星级、五星级服务、五星级人才选择和使用。我部门必须合理分配使用人才。我们酒店有这么多的服务，如何让人才合理分配到他们擅长的工作，这认为我们人力资源部的员工应该了解我们的每个员工，从他们的特点使用人才，使他们符合我们五星级发展的方向。
三、突破酒店管理人才的限制
作为四星级酒店，我们的酒店确实没有五星级酒店那么完美。但这并不意味着我们酒店人力资源部不能招聘五星级人才，也不意味着我们酒店人力资源部不能很好地管理那些不容易招聘的五星级人才。我们部门必须尽最大努力突破酒店管理人才的限制，使他们能够全心全意地为我们的酒店服务，为客人提供高质量的服务。
HR工作计划模板最新4
本周的工作已经结束，下周是本月的一个非常关键的时期。作为人力资源部的一员，我知道我现在面临的问题是什么，我也知道如何调整自己。因此，对于下周的工作，我也制定了以下计划，希望能帮助本周的工作。
1、继续与员工沟通
作为人事部的工作人员，要与各部门的员工保持密切联系。在我看来，一个好的人不仅要有很高的情商，还要有一定的沟通努力。为什么要沟通，一是为了方便自己的工作，二是更方便自己了解群众的一些想法，有利于员工的管理和熟悉。人事工作不是单一的。它通常涉及更广泛的领域，需要探索更多的领域。因此，在下周的工作中，我将与各部门的员工保持密切联系，使工作更加细致周密。
二是提高招聘要求和水平
我们的'人事水平在招聘中非常重要。尽管如此HR，我们确实是先发制人，但当我们遇到有才华的人时，我们处于劣势。这不是我们可以选择的问题。主要看对方的意愿。所以对于自己的要求，我觉得要加强，对于考生的水平，也需要更严格的审核。我将继续保持眼光和专业精神，为公司人才选拔提供最大帮助。
三、加强培训，提升企业文化
培训是一项非常重要的工作。新员工入职后，我会逐一安排培训。上周，近三名新员工接受了培训，培训结果相当好，至少在工作中没有大问题。预计下周将有四到五名员工进行培训。我还将组织时间让他们一起接受培训，这不仅节省了时间，也节省了精力。下周，我们将组织大型全体员工培训，主要为各部门和岗位进行技能培训，提高每个人的专业能力和个人能力。
下周的工作会更忙，我已经准备好了，我有决心把一切都做好。我不会辜负人事部主管对我的信任，也不会辜负公司平台的信任。我将继续努力工作，提高这项工作。
HR工作计划模板最新5
一、人员招聘
（一）思路分析
1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的`内部员工。
（二）目标概述
公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
（一）思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
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一、绩效管理
“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）
2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的.绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通
1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
XX年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围
1、欢迎新同事加盟；
2、心灵启示；
3、轻松一刻，周末愉快；
4、生日祝福；
5、中高层管理交流会
六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化
形成公司文化手册。
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一、完善公司组织结构
公司的组织结构建设决定了企业的发展方向。公司目前的组织结构基本完整，但各驻外办事处和网点的结构安排仍存在问题。有鉴于此，人力资源部存在xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，制定科学的公司组织结构，确定和区分各职能部门的权利和责任，使各部门、各岗位的职责明确，无空白、重叠，努力实现组织结构的科学应用，五年内尽量不做大调整，确保公司在现有组织结构中运行良好，管理规范，持续发展。
二、各职位工作分析
职位分析是公司确定、编制和调整组织结构、确定各岗位工资的依据之一。通过职位分析，我们不仅可以了解公司各部门、各岗位的资格和工作内容，还可以使公司各部门的工作分配、工作联系和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门和岗位的综合工作要素，及时调整公司和部门的组织结构，扩大和缩减编制。也可以通过岗位分析综合考虑各岗位的工作量、贡献值和责任程度，为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析也为各部门员工的人力资源配置、招聘和定向培训提供了依据。
三、招聘配置人力资源
xx年人力资源人力资源招聘配置的目标是在确保公司日常招聘配置的基础上，配合各子公司调整组织结构，完善各部门职责和岗位划分后的具体工作安排，满足公司的经营需求。因此，人力资源部作为日常工作的重要组成部分和具体情况，将严格按照公司和各部门的要求完成工作。人力资源部应根据既定的组织结构和各部门、各岗位的工作分析，尽可能节约劳动力成本，尽可能使人才发挥作用，确保组织的高效运行是人力资源配置的原则。因此，在实现目标的过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
四、员工培训与发展
员工培训和发展是公司注重长期发展战略的必要工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。通过对员工的培训和发展，进一步加强员工的工作技能、知识水平、工作效率和质量，全面提高公司的整体人才结构，提高企业的综合竞争力。对员工培训和发展的投资不是免费投资，而是长期投资。人力资源部xx年度计划有计划、有步骤、有目标地开展员工培训和发展，使公司在人才培养方面领先一步。
五、人员流动与劳动关系
人力资源部门的基本工作之一是协调处理劳资关系，合理控制企业人员流动率。
在以往的人事工作中，这项工作没有进行标准化操作。xx年度人力资源部将把这项工作作为评估部门工作是否符合工作质量标准的项目之一。年度人员流动控制目标：正式员工（不包括试用期内因试用不合格或不适应工作而离职的员工）年度流动试图控制x%以内，保证不超过x%;
劳动关系协调目标：完善公司合同制度，除劳动合同外，部分岗位应签订竞业禁止协议；熟悉劳动法律法规，尽量避免劳动关系纠纷，努力成为每个离职员工，树立公司良好形象。
六、本部门自建
长期以来，人力资源部一直未能在该地区的企业中处于相应的地位。到目前为止，许多企业仍在行政部的组织结构中继续统一人事和物流。xx自20xx年人力资源部成立以来，公司领导也非常关注人力资源部的建设。人力资源部自身的建设也在逐步规范，其功能和作用也逐渐得到体现。
作为未来企业发展的动力源，人力资源工作本身的规范化建设非常重要。因此，人力资源部正在进行中xx20xx年，我们将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代企业人力资源工作的要求，将人力资源工作从简单的人事管理提高到战略人力资源管理的.水平，使人力资源工作结果成为公司高级决策的参考之一。
人力资源部xx年度建设目标为：完善部门组织职能，完成部门人员配备，提高人力资源从业人员专业技能和专业素质，提高部门工作质量要求，成功完成部门年度目标和公司任务。
七、其他工作目标
人力资源部的工作涉及到各部门和公司工作的各个层面，人力资源部在日常工作中仍有许多不可预测的工作任务。这里的其他目标是部门工作的重要组成部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣传；办公室管理等。
建立内部沟通机制，促进公司部门、上下级、劳动合作，建立健康和谐的内部关系，避免部关系，避免沟通障碍造成的人际关系紧张、工作合作程度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造和实施，企业文化的形成是在企业文化良好的企业中积累、继承和发展的过程，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显。办公室管理不仅是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。办公室管理不仅是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。xx年人力资源部有针对性地加强了这三项工作。
HR工作计划模板最新8
为做好教育集团人力资源部管理，全面协助直属学校（园区）人事管理，协助处理人事纠纷，规范集团员工、离职、超龄、合同、社会保障等问题，促进学校员工配善工作，进入更标准化管理阶段，制定以下工作计划：
一校两园
1.协助一校两园招生宣传与幼儿园衔接，联系各园长与培训机构达成合作。
2.重点审查海一校两园的人事合同，避免因合同问题引起的人事纠纷。
3.处理一校两园发生的人事纠纷。
4.协助一校两园的其他工作。
二、各直属学校(园)
1、及时与律师联系，进一步学习《劳动法》，解决教职人员与各校(园)的劳动纠纷，进一步加强和提高集团人事管理能力。
2、督促各直属学校(园)检查各类依法办法的资质，办学章程等重大事项的变更及报审批机关核准后实施，并及时更新留档存底。
3.上学期区分和规范劳动合同签订条件，进一步核实本学期有问题的单位是否已修改。购买社保的'人员再次确认合同签订是否有误。
4.对直属学校超龄人员的统计，重点管理超龄人员的合同和社会保障。
5.每学期统计各直属学校(园)离职人员，了解离职原因，减少优质员工流失。
6.编制集团人力资源工作指导手册，帮助集团直属学校(园)人事工作。
7.根据直属学校(园)的行事历，积极配合推进各项任务。
三、教育集团办
1、协助规范集团员工档案，完善集团员工信息管理，规范应急措施，及时更新社会保障、商业事故保险等。
2、完成各学期集团对各直属学校的视导工作，认真学习评价指标并根据实际情况及时调整。
3.按时完成董事长工作指示，积极参与集团安排的活动。
四、儿童教育学会
1.跟进少儿教育学会法人和民政局备案，及时更换少儿教育学会证书。
2.积极参与社会科联申请xx年社团活动月，并计划开展。
3.计划开展以儿童教育学会为主办单位的省级研讨会。
4.按时参加社会组织管理处孵化基地的各项培训和活动，完善社区活动。
5、配合上级主管部门社会科学联合会的工作和活动。
新学期开始时，集团人力资源部注重规范体制建设，完善人事档案建设，进一步减少可提前避免的人事纠纷，规范集团人力资源管理。
HR工作计划模板最新9
人力资源部是每个公司的重要部门。在这个毕业季，我们人力资源部'；工作计划尤为重要。有了计划，我公司就有了引进人才的目标和方向。人力资源部下周的工作将制定以下计划：
一、线下招聘和线上招聘同时进行
在过去的招聘工作中，线下招聘和线上招聘一直同时进行。由于今年的特殊情况，前几周只进行了线上招聘，但下周是大学毕业季。我们人力资源部计划继续回归往年的线上招聘和线下招聘，确保我们能够在高校遇到优秀的专业人才。而不是等到优秀人才在线下找不到合适的工作，然后选择在线申请简历。线下招聘虽然费力，但在第一印象中已经能够对人才有最真实的了解，其实解决了后顾之忧。
二、围绕工作内容改进面试试题
在本周的招聘中，总部发现，如果面试问题不够接近实际工作，很容易导致新招聘脚踏实地，我部门将改进面试问题，面试问题直接从工作内容中选择，以确保新员工不那么容易被工作内容击倒。特别是现在招聘最近的人，绝大多数都是应届毕业生，如果你不在面试环节让他们清楚地理解工作内容，那么花更多的时间带这些新人。他们不能很快进入工作状态，给公司带来有价值的人才，这与我公司急需的人才不符。
三、增加复试环节，确保人才可靠
在本周的招聘工作中，总部还发现了很多新招聘，没有一周选择离开，虽然这是每个公司人力资源的'正常状态，但这将增加各部门的工作量，特别是增加各部门主管的工作量，他们工作更多，花时间带这些新人，这些新人逐渐了解工作，同时学习如何在公司工作，选择离开，这种不可靠或不稳定的状态无疑浪费了彼此的时间。因此，本部门计划在下周的工作中增加第二次考试环节，以确保申请人真的想工作，而不是以尝试的态度工作。
当然，无论什么样的工作计划，面对申请人，总部都要做好各种变化的心理准备，做好人力资源工作，耐心耐心。
HR工作计划模板最新10
一、目标概述：
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：
1、建立内部沟通机制。
①人力资源部在20xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
③建立民主评议机制。人力资源部计划在20xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。
④通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在20xx年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。
⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。
2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。20xx年，人力资源部在继续编辑好《腾牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。
①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。
②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气
③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。
3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在20xx年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。
人力资源部20xx年重点抓好以下几个方面：
①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部20xx年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起
②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。
③办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，20xx年，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。
④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查
⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的'工具使用，人力资源部将进行规范管理。
三、实施目标注意事项：
1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同**的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部所有职员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持；
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。20xx年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。
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