hr年终工作总结

时间:2022-12-23 19:06:02 HR实战 我要投稿

hr年终工作总结(精选12篇)

  日子如同白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,在经过一年的努力后,我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是小编精心整理的hr年终工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

hr年终工作总结(精选12篇)

  hr年终工作总结 篇1

  一、工作内容

  1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息,查看应聘者的简历,协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况(工作中共电话预约面试者941人,独立面试60多人);

  2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料,做好整理,一方面保证应聘者的个人信息的保密性,一方面也要做好面试人员信息的储备,以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;

  3.执行各项公司规章制度,协助处理员工的相关事宜;

  4.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;

  5.协助核算公司部分员工的工资,工资条的发放,由于自己的粗心也有过错误,不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

  二、个人总结

  1.虽然我认真完成部门分配的每一项任务,但是由于刚刚走出校园参加工作,在处理问题的灵活性上还不够机敏,人力资源部的工作都是与人打交道,每个人又千差万别,每件事的出发点不同,需要注意的地方不同,放在每个人身上又不一样,这就需要我有较强的分析能力;

  2.主动性不够,经常看到公司同事工作到晚上八点、十点,甚至周末还在加班,我却从来没有过。有许多工作是需要前期准备的,例如报表,前期不做好基础数据整理,而是等到要做报表再来整理就来不及了;

  3.思维不够全面。由于没有将所有的事情、影响因素考虑进去,有的事只需要麻烦对方一次,确反复麻烦对方,给自己的工作徒增麻烦;

  4.对公司和部门的了解还不够,在工作中也有很多不懂的地方,对公司人力资源系统的操作还很生疏,常常忽略一些细节

  ;5.在预约面试中,电话沟通的技巧掌握的不熟练,起初有些生硬和死板,在领导同事的帮助下有了很大的提升;

  6.在独立完成面试的过程中,与面试者的沟通存在一定的问题,总是自己说的多,应聘者说的少,造成面试很被动,无法充分了解面试者的性格特点,在同事的帮助下,总结出一系列的面试技巧,让自己再接下来的面试中变被动为主动;

  7.人力资源方面的知识还有所欠缺,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学习,不断提高自自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。

  hr年终工作总结 篇2

  一、人事管理工作:

  在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。

  在员工的招收与辞退方面:制定了《用工制度》,并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用:制定了《辞退通知单》、《离职结算单》,完善了员工离职手续。

  在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》,对员工考勤情况进行了统计,组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。

  二、劳资工作

  在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。

  每月底定时核定员工工资,造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。

  在公司推行薪酬保密制度,避免了一些劳资问题。

  三、档案管理工作

  编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。

  建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。

  给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。

  四、劳动合同工作

  拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》,并上报审批通过,合同的签定已于11月底完成。

  五、招聘工作

  根据董事长的布置及公司发展需要,拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才,招聘生产、技术、管理人才近20名。

  按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作,经考试、考核录用工人80多名,满足了生产的需要。

  六、社会保险工作

  负责公司员工伤保险的申报及理培工作。

  办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。

  七、员工培训工作

  组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。

  开展工人岗位培训工作。

  组织开展新工人培训及考试工作。

  拟定《操作培训作业指导书》。

  八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。

  综上所述,本人自7月来到xxx,至今已半年多,通过同事的协助及自己的努力,但我深深知道自己还有许多不足,仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下,同事的帮助下,会做得更好。对于近期工作本人想简单作如下安排,请领导审阅。

  hr年终工作总结 篇3

  (一) 人力资源规划与管理

  根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行20xx年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

  (二) 招聘与录用工作

  1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

  2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作。

  (三) 培训管理

  为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。

  20xx年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工提交培训小结。

  (四) 薪酬福利

  薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务:

  1.准确、及时的拟制每月工资表;

  2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;

  3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;

  (五) 劳动关系

  1.认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时更新;

  2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;

  3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

  hr年终工作总结 篇4

  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作:

  1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

  2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  3、完成日常人力资源招聘与配置

  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

  9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

  注意事项:

  1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

  2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

  3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

  1.认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时更新;

  2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;

  3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

  二、在20xx年的工作中,我们取得了一定的成绩,但仍然存在许多不足的地方需改进

  (一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。

  (二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。

  (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。根据企业人力需求,及时将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力量。

  (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。

  hr年终工作总结 篇5

  人力资源管理部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经营为中心,以服务现场为宗旨,进一步加强班子建设,关注青年人成长成才,各项工作稳步推进。

  一、主要工作

  (一)以思想政治建设为重点,加强两级班子建设。

  一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建设中,公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以创建“四好班子”活动为载体,突出抓理论学习,抓团结协调,抓求真务实,抓廉洁自律,抓开拓创新,把创建“四好”领导班子活动纳入重点工作计划。年初在工作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调,以公司党委书记作为创建活动的第一责任人,负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设,公司在所属各单位开展了“四好班子”创建活动,各基层单位均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和个人保证措施。

  同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年工作考核中,坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子”创建情况。20xx年在公司党委的统一领导下,公司组织、宣传、干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核,所属各单位能够以“四好班子”创建标准严格要求,认真工作,在“三重一大”问题上能够贯彻民主集中制原则;支部工作能够以生产经营为中心,充分发挥作用,为“中心”服务,班子建设有了落脚点,使创建工作真正落到了实处。经过考核,评选出4个基层单位为“四好班子”,在工作会上进行了表彰奖励。二是推进民主建设,对领导干部进行评议。

  公司二届一次职代会于3月6日-7日召开,人力资源部经过积极筹备,按照会议安排,组织与会73名代表对公司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告,对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评,公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的87%,优秀和称职票两项合计587票,占有效票总数的97%。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存、发展及领导班子建设等问题的高度关注,也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中,职工代表一致认为公司领导的述职报告符合本人实际,实事求是,比较客观地反映了一年来的工作情况。

  20xx年公司领导班子成员坚持科学发展观,求真务实,勇于创新,高点定位,目标明确;能紧密团结,通力协作,充分发挥班子的整体功能,带领公司广大员工积极谋划企业发展,拓展经营、强化管理,实现了公司经营开发新的突破,施工产值大幅提高,安全质量稳定,改革管理有序推进,两个文明建设再上新台阶,在实现公司加快发展上迈出了重要的一步。在肯定成绩的同时,代表们也提出了一些诚恳的建议和希望:希望公司领导班子进一步采取有力措施,加大经营开发力度和质量;加强企业内部管理特别是项目管理,加大清欠力度;加强项目审计力度;注重和加强人才资源的积累,制定落实好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。会后,人力资源部对职工代表提出的建议和希望,连同民主测评结果向领导班子成员进行了反馈,班子成员根据意见制定出了个人整改措施。

  (二)着力人才储备与培养,建立中层后备干部库。

  公司现有员工851人,其中中层干部90人,中层干部队伍结构不合理,综合素质不能适应企业发展需要,中高级项目管理人才匮乏的矛盾日益突出。对此,公司历时一个半月对所属18个基层单位的领导班子进行了全面考核评价,同时对各单位现有管理人员进行调查摸底,深入考查,酝酿建立中层后备干部人才库。

  考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式,对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工作中,考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工,以逐级推荐为原则,不再为推荐设臵过多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式,由考核组成员分头了解情况后进行意见汇总,从中整理出客观、真实的调查结果。在一个半月时间里,考核组行程一万余公里,发放测评表1300余张,谈话220人次,对基层单位领导班子及300余名管理干部进行了全方位考核。通过考核,展现出了公司中层干部队伍拼搏向上、勇于攻坚的良好作风,同时也暴露了个别干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核,是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精神风貌、民主作风最深入的调查了解,其涉及人员之广、考核单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视,是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第一手资料,将为公司建立中层后备干部人才库提供依据,成为公司20xx年乃至今后几年干部培养使用的重要参考,也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的实践材料。

  (三)认真落实干部考核制度,大力选拔优秀青年人才。

  20xx年人力资源部继续强化干部考核制度,完善考核内容,增强了干部考核的针对性,考核内容更加侧重于定性,通过深入现场,接近职工,了解干部的实际工作情况和表现,为选拔、任用干部提供依据。为提高干部工作能力,增强干部服务意识,今年人力资源部将机关23名中层干部放到各基层单位进行测评,发放考核表150份,认真听取基层单位意见,促使机关中层干部正确定位,增强了职务危机感。在干部的使用上,人力资源部始终遵循“能者上,庸者下”的原则,努力把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。

  (四)职称评审工作全面展开。

  为调动专业技术人员的工作积极性,做好每年一度的职称评审工作,今年人力资源部及早动手,提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变化,人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传,使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性,人力资源部今年继续在从事技术、实验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批技术员,以体现公司对专业技术人员的关怀与重视,不断扩大专业技术人员队伍,营造爱知识、学知识的良好氛围。

  (五)加强制度建设,完善基础工作。

  继国家劳动合同法08年1月1日实施以来,人力资源部围绕劳动合同法精神,认真细致地对各项工作进行梳理,尤其对所出台办法进行了深入严谨的探讨,经多次上会讨论,征集各部门意见,对《人力资源管理实施细则》、《人力资源调剂管理办法》等原有19个办法进行了修改补充;为进一步提高专业技术人员工作积极性,鼓励科技争先与技术创新,人力资源部在上半年又相继制定了《科技拔尖人才评选办法》、《优秀工程技术人员评选办法》等四个办法出台,使人力资源部管理工作更加规范化和制度化,发挥了以生产经营为中心、积极服务现场的有效作用。

  二、下年工作打算。

  1、做好毕业生引进、接收、培训工作,为人才培养奠基。今年将有50余名毕业生来公司就业,作为公司的新生力量,如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子”,打下培养公司本土人才的基础,是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作,人力资源部将对毕业生关心的热点、难点问题进行调研,为今后青年人才引进、培养、发展等职业生涯设计提供参考。

  2、从企业长远发展的战略高度,不断营造良好的用人环境,推进人才队伍建设。对现有各类专业人员根据所学专业和自身特点,放到适宜的岗位上进行锻炼。压担子、委重任,通过承担重要工作和繁重任务,逐步提高业务能力和管理能力;继续实行公开招聘、竞争上岗的干部聘任制度。把组织考察推荐与市场化选聘结合起来,逐步使公开招聘成为选拔干部的主要方式;认真落实科技拔尖人才、优秀工程技术人员选拔办法,加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐;依据年轻员工的职业生涯进行进行有计划的岗位锻炼、项目锻炼,为人才成长提供阶梯。

  3、按照企业和员工和谐发展的要求,推进教育培训工作。以落实年度培训计划为抓手,拓宽员工培训参与面,丰富培训内容,继续开展岗位专业培训工作,提升专业技术人员的专业能力和专业素养;以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手,完善培训系统,注重素质教育和专业培训并重,充分利用各类资源进行有效的整合。

  4、从凝聚人才,提高效率出发,完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济发展形势,深入推进企业分配制度改革,实现员工能力、业绩、贡献与收入分配挂钩,进一步完善薪酬管理制度,提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基础上,思考绩效考核指标体系一致性问题,进一步增加绩效考核指标的覆盖内容,规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节,充分发挥薪酬的有效激励作用。

  5、规范劳动用工制度。认真落实《劳动合同法》,继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度,做好各类人员劳动合同台帐的登记和管理,将外协队伍和短期用工人员作为劳动合同监控的重点,规范项目部临时用工;认真做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作,切实维护企业和员工的合法权益,将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。

  hr年终工作总结 篇6

  20xx年是公司的“管理规范年”,也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升管理工作较为突出的一年,更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据总公司的布置和要求,人力资源部在董事长、总经理正确领导下,紧紧围绕安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心,加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步提高,为公司顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。

  一、20xx年主要工作:

  (一)、建章立制,逐步规范公司各项管理制度

  20xx年是公司的“管理规范年”,为进一步完善公司的各项管理,理顺·管理关系,使公司各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,人力资源部及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《员工考核管理办法》 、《岗位说明书》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的合法性、严肃性。

  具体如下:

  1、完善绩效导向的薪酬体系

  用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,鼓励员工积极创造价值。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,成为公司持续激励的重要方式之一。

  以作业区安全保产工作业绩为导向,既是公司的经营目标,也是公司绩效管理的重要基础。为此,根据公司的实际管理情况,人力资源部制定完善了《员工绩效考核评价细则》和《薪酬管理制度》。通过公司制度管理平台,对作业长安全保产工作业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励作业长成长的重要手段和管理方式。本年员工绩效考核情况如下:

  20xx年月度绩效考核优秀汇总:

  2、建立培训制度及计划。

  作业长、班组长的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用。是企业激励员工的有效的激励手段,这也是人力资源部的重点工作之一。是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了《公司年度培训计划》,从基础的思想培训、岗位技能培训、团队合作培训、基础管理培训、安全隐患培训、新员工企业文化培训、服务理念及经验交流培训等等来满足公司发展需要。

  20xx年具体培训如下:

  3、明确岗位说明书

  根据公司“管理规范年”的要求,人力资源部根据公司管理现状,明确规范了各岗位说明书,明确了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等,20xx年6月相继出台了公司《应聘管理干部制度》及各个岗位的聘用条件。为公司进行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供了基础依据,20xx年完成现有部门的聘用条件、职能定位,明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等,建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与总公司关键工作流程之间的链接,为部门职能的实现提供了可靠的途径,为各部门绩效管理建立依据。

  (二)、组织架构的完善及人员编制:

  人力资源部于20xx年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置,增加了保险专员、法律专员、网络管理员等岗位的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

  (三)、劳动合同管理

  根据公司对人事管理用人制度,针对劳务人员流动性大,人员素质普遍不高等现实状况,人力资源部采取同劳务人员签短期合同或非全日制合同的管理办法,把劳务人员的权利义务都写在短期劳动合同中,并根据鞍山劳动管理部门的意见,把限制劳务人员流动基本条件都写在了劳动合同中,为公司稳定人员起到了积极的作用,到目前公司已和全部劳务人员签订短期劳动合同或非全日制劳动合同。

  (四)、认真做好人力资源部日常业务性工作

  人力资源部在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

  1、按月计算员工出勤,严格各部的考勤,并对每位员工出勤情况予以统计,实现微机考勤管理,考勤每天都会准确的录取微机。

  2、根据员工每个月的微机考勤汇总,完成每个月的劳务工资审核工作,实现了考勤和工资表相统一。

  3、按照有关规定,到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险金。

  4、顺利通过鞍山市人事局开展的20xx各项审查工作(包括:年度普查、用工备案、劳动合同、在岗职工统计、各种保险缴纳情况等)。

  5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件文字工作,负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

  6、抓好公司的福利及日常管理工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、节日福利等商品的采购、调配。切实做好公司通讯费、招待费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。

  7、规范接待流程,提升接待管理水平。更好地反映我公司精神面貌,增进各级领导的支持与合作。

  8、20xx年度公司优秀员工表彰大会及安全管理培训会议,人力资源部全体人员配合综合部完成大会的准备和服务工作。

  9、完成了各项劳动争议的应诉工作。20xx年人力资源部对应诉各个劳动争议的同时,对每项劳动争议都进行了备案。

  二、20xx年工作不足

  20xx年,人力资源部按照总公司的工作目标,积极开展工作,团结协作,虽然取得了一定的成绩,但也存在很多不足之处。主要有:

  (一)、部门的业务学习抓得不够紧,整体办公效率还有待于进一步提高;

  (二)、深入基层了解情况不够深刻,对一些工作缺乏有效的指导与检查;

  (三)、工作有时被动应付。培训工作的实效性不高,提高各级管理干部管理水平实效性较差。

  对以上不足之处,人力资源部有信心在今后的工作中,解放思想,更新观念,发扬成绩,弥补不足,为公司的改革和发展做出应有的贡献。

  三、20xx年人力资源部工作计划

  在20xx年,人力资源部会以科学发展观为指导,紧紧围绕“立足鞍钢,服务鞍钢”发展战略,坚持“严、细、实、韧”的工作作风,坚持解放思想、实事求是、开拓创新。

  人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系,与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!

  20xx年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进,所以20xx年人力资源部工作目标,具体如下:

  (一)、强化人力资源管理

  根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

  1、实现制度化管理

  1)、完善各项规章制度。

  2)、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

  2、进一步完善绩效向导的薪酬体系

  1)、绩效管理

  人力资源部在董事长、总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道,目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节,将绩效考核结果的运用丰富化,使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用,对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑,20xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手:

  (1)、继续加强绩效控制。

  绩效控制的工作现在主要工作内容是绩效考核分数记载存档,了解绩效考核结果。而在绩效控制上人力资源部所能发挥的作用并不多。绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。20xx年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流,教会并监督各考核人对考核的实施,预防考核流于形式。

  (2)、根据各部门工作计划,建立部门管理考核机制,对部门进行绩效考核。

  中高层管理者增加月度指标考核目标,该项考核20xx年10月已经计入工资,考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20xx年工作规划及长期规划。实施中高层管理者考核的想法主要基于现有中高层管理者个别工作能力需要进一步提升,而这个月度指标的引入可以促使大家注意在工作当中的能力表现及自身良好品格的培养。

  (3)、继续加强考核沟通。

  绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善,20xx年人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。

  2)、绩效评估

  (1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

  (2)、建立绩效评估投诉制度。

  3)、薪酬机制

  (1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工资。

  (2)、完成公司现有薪酬状况分析,完成还没有实施工资分开制度的作业区,完成应用新的薪酬制度工作。

  3、人员招聘与配置

  及时有效的招聘合适人员,满足各部门用人需求,做好招聘基础工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册及试题。

  4、员工培训

  通过对员工的培训,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。人力资源部20xx年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。

  1)根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制《20xx年度公司员工培训计划》。

  2)组织培训各部门管理层综合素质,提高执行力和领导力。

  3)组织培训新员工尽快熟悉适应公司环境,胜任工作,创造业绩。

  4)组织培训劳务人员岗位知识和技能。

  5)建立关键岗位人才内部培养机制。

  6)采用培训的形式:外聘到公司授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;各部门员工进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

  7)、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:岗位技能流程管理、思想教育管理、安全隐患管理、人力资源管理、计算机知识管理、激励、新进员工企业文化和制度培训等。

  8)、培训时间安排:根据公司经营的进度适时安排培训。组织内部培训教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

  9)、针对培训工作的细节,人力资源部在20xx年更加注重每一项培训的实效性。

  (二)、强化部门建设

  (1)、加强部门职能建设,大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

  (2)、提升本部门人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,会着力本部门人员的素质提升。所以,人力资源部计划20xx年对本部门人员进行工作培训,从而使部门的综合能力得到提高。

  (3)、提高部门的团队运作效率,保证本部门的关键职能的有效性,用以满足及支持公司发展的需求。

  (4)、加大招聘力度,完善招聘计划,确保管理人员的储蓄。

  (三)、加强企业文化建设

  (1)、确保公司内部沟通渠道畅通,建立《公司内部信息沟通机制》,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,调动公司所有员工的主观能动性,集思广益,为公司发展服务。

  (2)、修订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。

  (3)、根据公司具体情况及员工需求,设计组织好各项员工康乐活动。

  (4)、加强对优秀员工宣传力度。

  (5)、做好企业文化对外宣传工作。

  综上,人力资源工作在20xx年即将结束,20xx年即将到来之际,不断地学习与加强部门自身素养,结合公司整体战略与部门的职能,与公司共同进步与提升。

  hr年终工作总结 篇7

  我在公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

  人力资源基本情况:

  截至6月x日(含合资、控股公司)员工人人,其中公司总共x人,办公室人,综管人,销售人,普工x人。

  员工学历情况:截至6月x日公司拥有大专及以上学历x人,其中博士x人,硕士人,本科人,大专x人。

  一、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作:

  为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

  (一)分两类进行定岗定员:

  1、各管理中心按里程、客户对数以及业务范围等关键指标进行分类;

  2、按客户、营业额等指标分类。确定各类管理中心各级岗位和人员配备,提供标准化模块。

  (二)公司应按交通各类管理程序文件,工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

  (三)根据人员工作效率技术服务等不同情况来做好定岗定员工作。

  (四)根据业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

  二、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平:我根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

  除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

  三、为适应公司战略和员工个人发展需要,人力资源开发与培训工作大大加强:为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,我起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

  精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办多次新员工培训,每期天共x人参加。举办中层管理人员培训班,人参加培训。进行组长应知应会培训,历时近x个月,人参加,培训共分两阶段进行,月,并进行了卷面考试。举办或送培x8人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:20质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、信息系统管理、文书科技档案管理、服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

  培训工作效果显著。一方面,公司重点抓好技术人员培训,通过认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共人次(其中:中层以上管理人员人次)。

  四、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情:公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

  五、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新:根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

  同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我从x月起,历时x个月,完成了公司现代人力资源管理信息系统资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

  在下半年里,我将严格根据公司领导的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定会更好。

  hr年终工作总结 篇8

  在人力资源部四个月的工作让我逐渐对医院人力资源部的职责有了较清晰的认识,人力资源部主要负责:

  1、制定医院人力资源规划和计划、人力资源管理的各项规章制度;

  2、负责员工招聘管理工作;

  3、开展员工培训,关注员工发展

  4、负责薪酬福利管理工作;

  5、负责日常劳动人事管理等。四个月的时间让我能基本融入人力资源部的工作,现总结工作如下:

  一、工作内容总结

  工作初期主要是做辅助工作,主要的工作有:

  1、20年新职工的入职,主要负责新职工体检结果的核对整理、新职工岗前培训安排及后期评价。

  2、20年八月份合同制招聘,参与合同制招聘的初期报名及资格审核、笔试、面试等。

  3、20年医院竞聘工作,参与医院聘任人员的前期数据处理、整理材料、核对数据等。

  4、20职称评审初期准备工作,申报人员资格审核等。

  二、工作经验及不足

  对工作初始的我来说在人力资源部的工作让我受益匪浅。走出学校我们需要快速适应工作环境和节奏,人力资源部的工作对我来说是个机会也是挑战,四个月的时间了解到人力资源部大部分的工作内容,对人力资源部的工作有系统的把握。四个月的时间工作经验可总结如下:

  1、细节决定成败,平时的工作中有很多细节问题需要注意,特别是像人力资源部这样需要谨慎的行政科室,在细节问题上一定要做足做好。

  2、服务部门服务态度很重要,待人接物要礼貌慎重,平时接打电话时要注意语气和用词,礼貌的同时把事情讲得清楚明白,通知事情前应想好应该说什么,以免遗漏。

  3、勤请示、多汇报,有问题及时请示、汇报,同样的问题可自己应对,学习上级交流和处理问题的方式,做事尽量做到完善。

  4、勤整理、多记录。办公室事务为临时性、紧急性的事务,手头事务整理清晰,才能做到分清主次轻重,遇到临时性事务多的时候,更要用笔分别记录,分别处理。

  在人力资源部的工作生活是忙碌的、充实的,工作的节奏和以前的学校生活大为不同,虽然这段时间我逐步适应了行政部门的工作节奏和强度,但是不足之处还有很多。总结如下:

  1、工作压力大时有时情绪消极,需要及时的调整,保持高昂的工作热情,提高工作效率。

  2、手头事务过多时计划性欠缺,容易遗漏其中一些工作,应及时的做好备忘,依事情轻重缓急安排事务,以免遗漏。

  hr年终工作总结 篇9

  随着本年度HR工作的结束让我较好地履行了自己的职责,作为公司的HR自然能够明白做好自身工作的重要性,所以我能够严格遵从领导的指示来完成HR工作,在进行招聘的同时也会对求职者的信息进行全面分析,通过工作中的努力为公司的发展招收不少新鲜血液,现对本年度完成的HR工作总结如下。

  认真履行招聘新员工的职责从而弥补公司岗位的空缺,由于年初阶段公司规模得到扩大的缘故导致对部分岗位也有了需求,再加上领导想要拓展新业务的缘故从而成立了相应的部门,而我则根据岗位需求在网络发布招聘信息,等待求职者投递简历以后再来联络对方进行面试,另外我公司也有与部分职业院校进行合作从而能够进行校园招聘,多渠道的招聘也让这项工作变得简单许多,但相对于员工的'能力而言更让我看重对方对企业的忠诚度,主要是上半年招聘的新员工存在着离职率高的问题,因此我在下半年比较重视对员工综合素质的考核从而取得了不错的成果。

  做好考勤方面的工作并进行相应的记录,考勤数据的统计与月末的工资结算息息相关自然要予以重视,所以我在本年度的考勤工作中能够对数据进行严格的审核,每当发现数据异常的时候都会联系相应的员工进行核实,确定对方存在着缺勤的问题则会将其记录好并反馈给部门领导,另外我也负责请假条与调休表的整理工作,因此我也会统计好员工的请假和调休状况从而作为工资结算的重要依据之一,对于缺勤状况比较严重的员工则会进行口头警告,毕竟考勤制度的存在也是为了约束员工更好地完成工作自然要认真执行才行。

  虽然我通过HR工作的完成为公司的发展招收了不少新员工,但由于没有对所需岗位的信息进行深入了解导致部分招收的员工不符合要求,再加上上半年存在着离职率较高的问题从而让我对自身进行了反思,对我来说这种状况意味着自己在工作中的努力还是远远不够的,尽管下半年采取了补救措施却依旧存在着部分岗位没有招收满的问题,因此我得加深对需要招聘的岗位信息的学习与理解,至少在咨询应聘者专业性的问题能够较好地了解对方的真实水平。

  时光匆匆却让我在本年度的工作中积累了许多经验,所以我会牢记一年来在工作中的付出并深入分析自身存在的不足,一方面要提升自身的工作能力并争取在明年做得更好,另一方面则是改善自身的不足从而避免工作中出现任何问题。

  hr年终工作总结 篇10

  20xx年,对于我来说是特别值得铭记的一年。已经在这个社会环境里打拼三年的我,因为一直太自我,很多东西没有学会或者不愿去学。一直以为自己成熟 了,后来才发现原来还是那么地幼稚,做事那么地欠考虑。20××上半年,在我还没有跨入人力资源这个行列时,发生了两件事,让我开始静下来慢慢地沉思。在 这个宦海沉浮的职场里,生存是多么艺术的一件事。它远不像我想的那么单纯,只要踏踏实实把自己的本职工作做好就万事大吉了,它讲究的是头脑与技巧。

  我总是对别人说,无论做什么事都要“三思而后行”、“失言不如无言”,然而自己却并未能做到,以致一些不必要的麻烦出现。这让我突然想起曾经一个人对 我说过的一番意味深长的话,当时我有些不太明白,后来通过这两件事彻底清楚了。他当时大致的意思是说:一定要懂得在工作上保护自己,谨小慎微,谨言慎行, 万不可偕越他人。

  是啊!在职场里我们如果想前进,想成功,就必须得拥有商业智慧,比谋略,我们得将“田忌赛马”进行到底;比执行,我们得将细节贯穿全局;比团队,我们得相互沟通默契配合;比创意,我们得打造最佳的case!

  然而,想要做到这样的高度,并不容易。这需要有大量的知识和足够经验,而三茅却恰恰在此时给了我这样的机会。

  20xx年对我来说收获最大的无疑是加入三茅人力资源这个学习的大舞台、大家庭。

  20xx年6月份,我调入了人力资源部门,开始从事本专业的工作。大学学了四年的专业知识,因为两年多的没有触碰,显得有些生疏,面对新的岗位与挑战,多少会显露出自己的不足,而三茅恰恰为我补了这个不足。

  进入人力资源部,我接手了培训、社保、员工关系维护等工作,有时候也会协助招聘和绩效考核组的工作,一时忙得不可开交。因为上一任走的比较急,几乎没 有进行工作交接,以致刚开始我像一只无头的苍蝇乱飞,工作效率可想而知。而且,每个月20号到月底基本都是在跑外,单就五险一金这一块基本上跑了半年才完 全跑顺,就这还是我昧着良心“讨好”那些行政事业单位的人员换来的最快结果。大家都知道,现在的行政事业单位的服务态度和办事效率,多说一句话就像会要他 们的命,当然这基本已经形成了一个“正常”的社会现象,我们能做的只能是“献上”自己“谄媚”的笑容,以期能够更快、更方便的办事。

  hr年终工作总结 篇11

  一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

  二、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

  三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备的业务人才。

  四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

  五、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;

  一、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

  二、在20xx年的工作中,我们取得了一定的成绩,但仍然存在许多不足的地方需改进:

  (一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。

  (二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。

  (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。根据企业人力需求,及时将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力量。

  (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。

  hr年终工作总结 篇12

  不知不觉,20xx年已经离我们渐行渐远,20xx年在不经意间也已悄然来临,从七月中旬到现在,已经过去四五个月了,回首这几个月的工作生活,其中的点点滴滴,不但让我难以忘怀,给我留下了许多美的回忆,而且还让我学到了许多宝贵的东西,让我不但在业务工作中更加熟练,心态上更加成熟,还让我在思想上有了很大的提高。

  业务方面

  通过这几个月来的工作学习,在资料归档整理上,能够更加有条理、有针对性的对资料进行归档,比如比较重要的劳务资质、施工队花名册,以前只是单纯的把这些资料复印下放盒子里,但是在用的时候很不方便,也比较杂乱,现在把每个队伍的资料都整理并加个封面,写上法人的名字和公司名称,然后在编个卷内,每次再找的时候就能方便很多。

  还有已签订的合同、合同审核登记表、对下计价资料、经济活动分析资料等等都分类存放,不但纸质的资料如此,电子版的也是通过子件的创建,分类别归档,在用的时候建一个档树只需要顺着一条主脉络去点击进去就行了,通过这种方法,再也没有遗漏过什么重要的件,而且提高了不少工作效率。

  在主业上,通过这几个月的学习与工作实践,现在也能做一些基础的台账,比如合同、计价台账,人员设备台账,也懂得了做这些台账背后的意义。比如人员设备台账,通过定时的台账登记和更新,可以及时的了解到施工队的人员设备变化情况及他们的施工进度,最重要的是可以对他们的成本进行一个大致的概算,针对他们的施工状况更的下达施工计划,保证工期如期进行。

  在后一两个月里还学会了在公司的知道价围内,如何按合同工序及单价表里的工程项目进行工程量整合归类来对下计价,以及熟练劳务准入、劳务审批的流程、系统劳务准入、合同登记的操作方法及注意事项。

  心态方面

  对于一个刚参加工作的学生来说,总得有一段时间去适应职场生活,刚来时,由于业务工作不熟练有时候也会犯一点小错误,也有的时候觉得自己做的并没有错但是也难免不了会受一点点小小的批评。这个时候心里难免会有点难受和委屈,是啊,在家里父母呵护着,学校里老师同学关心着,而在职场有的却是学校里所缺少的现实。

  刚开始,我们一起分下来的大学生多都很不习惯,有的甚至因此而辞职,而现在我们适应过来了再回头看看,其实那根本不叫事。学习犯个错,粗个心,顶多影响的是学习成绩和个人荣誉,而在单位再粗心大意不用心学习业务技能丢掉的可能就是饭碗。现在想来领导们的批评其实也是为我们,想让我们更快的成长起来。

  记得前段时间刘总来京沈项目给我们合同部开了个小座谈会,通过这次座谈使我受益匪浅,其中有一句话我现在还记得很清楚:怎样对待别人对你的否定?以前受批评工作没做总是想着是不是其他原因导致,很少找个人原因,特别是那些认为自己做对的事情。

  听了刘总给我们的谈话后,现在明白了很多:首先不管做的工作怎么样,既然遭到了否定,肯定是有不可取的地方,即使是事情做对了,但有时候可能在做事方法上不够灵活等等,总之要先学会从自身找原因,而不是去质疑和推卸责任,其实这也是一种促进自己快速成长的方式,只有善于自省的人,才能发现很多小的细节,才能更加开拓自己的思路将工作做得越来越,我觉得我们以后做工作不要以完成为目标,而要想着如何把这件工作做得更加漂亮!

  所以在工作中要时刻保持着一颗心态,学会给自己减压,调节自己的情绪,不要把不良的情绪带到工作当中,只有这样才能享受工作带来的乐趣!

  思想方面

  毕业前,在学校可以任性一点,耍点小聪明,毕业后如果还这样那就不可取了。通过这几个月的工作我明白既然工作了,就要有工作的样子,在工作中不管大事小事,首先要在思想上去重视,明确自己的责任并贯彻落实,既要落实到自己也要落实到别人身上,因为我们每个人都是责任链上的重要的一环,缺一不可。只有一个负责的人,一个在工作中踏实肯干的人,一个力求上进的人,才是一个值得别人信任并愿意把工作交给你的人。

  目前存在的问题:

  合同登记的录入是为下一步录入对下计价做准备,但在录入的过程中其中一项分包清单由于公司指导价里的工程项目没有全部包含所签订合同单价表中的工程项目,致使无法按照所签合同中的单价表录入指导价,尤其是临建这块项目繁多,为下一步的流程录入造成了一些阻碍。

  个人小建议:

  在公司指导价里临建这块希望能综合各个工区及不同项目来对可能发生的工序进行统一项目名称、项目编码、计量单位、计量规则以及指导价。

  明年工作计划

  1、熟练掌握对各架子队进行验工计价,并认真审核各架子队的验工计价及结算;学会上报各类报表、对下下达月度、季度、年度施工计划。

  2、协助所属各架子队开展责任成本管理工作,在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本,提高经济效益。

  3、建立和完善责任成本管理台账及其他各类台账,做经济活动分析所要求的相关事宜及本部门资料的收集整理和归档工作。

  4、完成领导交办的其他工作及协助其他部门做相关工作。

  20xx已接近尾声,作为合同部的一员,我将带着对工作的满腔热情,带着领导们的殷切希望,以坚定、自信的脚步走向20xx!

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