如何进行时间管理
我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
如何进行时间管理 1
“时间管理”的3个关键问题：
什么事是必须做的?
如何看待他人?
如何统筹规划出整块的时间?
“你很忙吗?”我问这个问题得到的答案惊人地一致——忙，通常是有气无力的回答。我们身处一个异常忙碌的社会，不管是管理者，还是所谓知识工作者或专业人士，每个人都非常忙碌。
实际上，这背后有三种忙碌：一种是忙碌，但尚未学会管理自己的时间，这些人常常会感觉被近乎疯狂的时间表逼疯;一种是忙碌，但已经学会应对与取舍;第三种则是假装出来的忙碌，因为我们几乎已经开始把忙与成功、闲和失败联系到一起。
“你很忙吗?”经常被当作寒暄的话，但很少有人意识到需要重视它背后的“时间管理”。很多时候，时间管理不是被视为一种初级技能，就是被归入到励志的范畴，认为主要是精神因素在起作用。在管理领域，励志的名声一直不是很好，被认为是巫术一样的小把戏。
现在，我们必须给予时间管理以应有的重视，我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。
不论战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说，最大的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话，他们可能会相互妨碍工作，因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。
对于专业人士来说，更多的人意味着更多的沟通成本，在人数超过一个很小的数目时，就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量，数量可以是几千甚至上万，但对于软件开发团队、咨询项目团队，十个人几乎已经是团队规模的极限(这里指的是为完成一个具体任务一起工作的团队)。
在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。在现在，“除了任务目标之外，让知识工作者自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下每个人的时间应用情况，这不仅和战略无关，甚至被认为是最低层次的问题。对于技术知识、管理技能，组织从未持这样的看法。在这些方面，它们采用内部培训、辅导制度(coach)、派员工参加外部课程等方式帮助员工提升自身能力。
瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”(最大的约束因素)，因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，可能失去工作与生活的平衡……这些都可能最终导致严重的问题——失去他们，离开或变得“无能”。
如何进行时间管理
给予应有的重要地位，时间管理就已经解决了一半。接下来，我们不是讨论具体工具和细节，
而是关注时间管理的一个重要前提准备与三个关键问题。实际上，由于时间管理是一个每天都要进行的活动，复杂的工具只会让人们在短暂的使用之后放弃。瓶颈管理的提出者高德拉特对所有复杂的解决方案都心存怀疑：“复杂的解决方法是行不通的。”只有直达问题核心，也就是聚焦于关键问题，才能进行有效的时间管理。
时间管理的一个重要准备任务是“了解你的时间是怎么花掉的”。为什么要这样做不需解释，但它可能会被认为是一个非常简单的任务，认为简单回想一下就可以了。需要强调它的原因正在于此，对于这个问题，我们的“想象”和“现实”常常有很大的差异，甚至完全不同。
管理大师彼得。德鲁克曾经描述他所做的研究：他请管理者将自己怎样使用时间的情况写下来，又请人记录
这些管理者是如何使用时间的。一个公司董事长很确定地告诉研究者，根据他的感觉，他的时间分三个部分，分别用在公司高级管理人员、重要客户、地区社会活动上。历时6周的实际记录结果是，他把大部分时间用在调度工作上了，随时了解他所认识的客户的订货情况，还为他们的订货打电话给工厂。他开始无法相信这些记录，但在很多次看到类似记录之后，他相信，“关于时间的使用问题，记录要比记忆可靠得多。”
记录你的时间是怎么花掉的，是时间管理的开始，但它绝不是一次性的任务，在整个时间管理过程中，我们可能需要不断地重新记录，以便了解最新的时间使用情况，譬如一个月专门挑一天来记录当天的时间使用情况。按照某些时间管理工具的要求，有的人能够坚持每天以15分钟为间隔记录时间使用情况，这有它的益处，但是，这样做或许花了太多时间在“磨刀”上了，过于频繁记录的时间表也会让人感到巨大的压力，带来负面影响。
什么事是必须做的?这是时间管理的第一个关键问题。时间管理的错误做法基本上都可以归结为，把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说，最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务，也就是说，什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说，这个问题可解释为“我能够为组织做出什么贡献?”
找出最重要的一件事，然后去做。有个比较接近的通俗化说法是，“重要的事先做”(First Thing First)。在今年7月份的《哈佛商业评论》上，德鲁克在最新的一篇文章以他96年的丰富经历非常肯定地说：“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务，并且仍然保持高效。”
始终做重要的`事还在于，它可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的，以“轻-重”、“缓-急”两个维度区分，我们把事情分为四个类别，可以把我们面临的事情分成四个象限：重要且紧急;重要不紧急;不重要紧急;不重要不紧急。
许多时候，迫于压力，我们常常把紧急的事情放在第一位，虽然我们知道那些“重要但不紧急”的事有着深远影响，那些重要且紧急的事常常正是因为我们在它们不紧急时没有做。刚开始，我们仍然知道重视事情的重要程度，先做那些“紧急且重要的”，但慢慢地，习惯了这种紧急状态之后，我们常不由自主地喜欢上“到处救火”的感觉，转而去做那些“紧急但不重要的事”了。
如何看待他人?时间管理的第二个关键问题是关于“人”的。许多时间管理方法教管理者学会授权，让别人去分担你的事情。实际上，在时间管理中，许多人倾向于把别人当成自己提高效率多做事的资源——或者障碍、干扰者。它带来的问题就是，我们倾向于控制他人，让他们按照我们的要求做事，或者让他们不要妨碍我们做事，可惜，他人是控制不了的，这种方式无法真正起作用。我们应该更关注与别人一起工作带来的其他东西，譬如新知识、关系等等。在时间管理中，我们必须随时自问，我们是如何看待他人的?
如何统筹规划出大块的时间?对于管理者和专业人士来说，他们常常需要整块整块的时间去完成重要的任务，譬如思考重要决策或写一份报告。这些任务通常正是刚才提到的那些“为组织做出的贡献”。在进行这些任务的过程中间不能被打断，因为每次被打断，都需要很长的时间才能重新进入深度思考与完全工作状态。
如何在繁忙的时间表中统筹规划出整块的时间以便完成这些任务是时间管理的第三个关键问题。据说，比尔盖茨每年会有几周时间处于完全的封闭状态，完全脱离日常事务的烦扰，思考一些对公司、技术非常重要的问题。只要意识到有这个需要，我们一定有办法安排好各种事务，分配出大块的时间以便完成这些最重要的任务。最后的方法也就是，在某一天把办公室门关上，拔掉电话，把其他事情都推到一边，这可能带来一些小小的麻烦，但与完成任务做出的贡献相比微不足道。
正如我们在每天的工作中所感受到的，有效的时间管理是我们最缺少的东西之一，缺少它的原因不是因为缺乏时间管理工具，而是我们没有真正重视它。我们需要做的是，重视时间管理，记录我们的时间使用情况，然后思考三个关键问题：什么事是必须做的?如何看待他人?如何统筹规划出整块的时间
如何进行时间管理 2
1、设定目标
目标给你一个愿景，重点和工作努力的方向。它们帮你在你想上哪儿去以及如何最好地管理你的时间和资源去往那里上让你有一个清醒的认识。通过制定目标，你能够辨别什么是值得花费时间的以及什么是你可以避免的。
首先问问你自己，你想在接下来的半年时间去哪里。您可以更进一步地看看从现在到未来一年，或者十年，你想去往哪里。设定个人和职业目标是现实以及可实现的。这是确保你更好地管理自己的时间至关重要的一步。
2、优先
当涉及到有效的时间管理时，也不能过分强调优先。它可能很难知道首先应该解决什么任务，尤其是在很多紧急的事情都需要处理的时候。然而，如果你已经设定了清晰的目标，就能相对容易的辨别出优先级的活动。问自己三个基本问题，就知道应该优先采取什么样的任务：
我为什么要做这个任务或活动吗?
这个任务是如何帮助我实现我的目标的?
要做到什么程度，我正在做的这任务才能帮我实现我的目标? 首先做最重要的事情
3、记录任务清单
任务列表(或“待办清单”)是提醒系统，它告诉你什么时候需要做什么事情。记录待办事项清单可以帮助你组织任务以及处理优先事项。它有助于将任务分解，并管理你的任务或步骤，让你永远不会忘记做重要的事情。不要试图将一切需要做的事情记在你的大脑里。在大多数情况下，试图记住一切将无法工作。相反，在记事本或者日记上记录一个待办清单，一个简单的日计划，周计划或月计划就能搞定一切。
写下你需要做的事情，包括会议，约会和期限。从高优先级到低优先级列出你的重要项目，或者在清单上用星号标注紧急或重要的任务。经常划掉已完成的任务，就像经常在任务列表中添加新任务一样，以确保事项向前发展。
4、计划任务
“时间表杜绝混乱和心血来潮”，作者安妮迪拉德说。如果你是一个晨型人，找到你早晨最具创造力和生产力的时间，安排高价值的任务在你创造力和生产力高峰时间段。如果你的创造力和精力在太阳落山时比较旺盛，那么就将高优先级的任务安排在太阳落山时。你可以在你精力比较低落的时间安排不太重要的任务，如检查电子邮件或回电话。
了解你的峰值的节奏和低潮时间，并使用大部分的高峰时期适当安排任务。记住，不要为重要的事情寻找时间，你最好通过计划给重要的事情安排时间。
5、在同一时间专注于一项任务
你试图在打电话、浏览网页和记录简短笔记之间切换，在最短时间内完成更多工作对不对?错了!根据美国心理协会出版的研究 ，当你同时处理多项任务时，你实际上会花20%和40%之间更多的时间。除了花费你的时间，降低效率，多任务处理也可能会降低你的工作质量。
忘记多任务。不要通过同时间处理多任务来完成你的所有的工作。在同一时间只关注完成一项任务。研究人员说，在一个时间按顺序完成每一项任务，才能更好地利用时间。从一个任务切换到另一个通常不会让自己很好地利用时间。
6、尽量减少干扰
当你正在工作时，无论是客户端的e-mail提醒，朋友打来的电话或IM聊天，都会干扰你的工作。分心妨碍了时间的有效使用，它打断了你对工作的专注程度，降低了你的工作效率，通常会阻止你按时完成重要任务，他们也可能会给你带来压力。
确定哪些是干扰你做核心任务，然后阻止它。关掉电视，并关闭你的Internet连接和IM聊天。将“请勿打扰”或类似的标志挂在你的工作空间的入口处，以防止打扰。无论如何，要尽量减少干扰。这将确保你掌控你的时间并最大限度地提高你的工作效率。
7、克服拖延
英国诗人爱德华杨曾最好的记录了《静夜思》，他曾经说过，拖延是时间的小偷。不要把任务往后推迟，以至于让拖沓偷走你的时间，你应该把重点放在现在。提醒自己，做事情最好的时间通常都是“现在”。克服困难，战胜拖沓，去做需要做的事情。
战胜拖沓的有效战略是，如果一个项目只需花费几分钟时间，那么告诉自己需要10分钟。一旦你启动项目，你的创意源泉将开始流动。然后，你将会发现你想要持续做该项任务并且可能很快就做完了。战胜拖延的技巧就和投入少量时间启动项目一样简单，就是这样。
8、休息
除非你是超人，要不然你不可能长时间不消耗或者失去能量一直工作直至结束。然而，诱人的，我们可能在最后期限到来前一直工作它可8-10小时，工作之间稍作休息。这种方式对你的大脑非常宝贵，你可以用这段时间来休息和充电。工作之前休息并不是浪费时间。这是聪明的时间管理方法。你只有休息好了，才能高效的工作。
工作中间挤出短暂的'时间休息，让时间慢下来。在理想的情况下，每1小时或者2个小时休息5分钟，更具创造性的思考。您可以设定一个闹钟，当休息时间到的时候可以提醒你。停下工作，只是坐在办公桌前沉思，或者出去喝杯咖啡，或者短途散步。不要忘了给自己充裕的午餐时间，你最好不要空着肚子工作。
9、说“不”
许多卓越人士，比如像美国总统，比尔盖茨和理查德布兰森已经掌握了一个技能，即对不是很紧急的事情说“不”。对那些非优先事项说“不”可以让你专注于那些真正重要的事情。准确的说，你一天只有24小时可以做事情，如果你不会对那些不重要的事情说“不”，其他人的优先事项将会排在你自己的重要的事情前面，你会被太多的项目和承诺所淹没。
友好的对那些不能支持你的价值或者对你的目标的实现没有帮助的事情说“不”。你有权对任何人说“不”，当你能更好的说“不”，你可以更好的利用时间把自己从大量的表现不佳的超负荷的工作中解放出来。
10、委派任务
17世纪作家约翰多恩的一句古老的格言“没有人是一座孤岛”，这句格言在今天仍适用。你不能自己管理一切事情，有时让其他人帮助你一起完成一项工作是比较谨慎的做法，尤其是当你被大量工作围绕的时候。这样可以节省你的时间，减轻压力，将任务分配给合适的人，可以完成更多的事情。
放权并授权给有资格的人去完成一件事情，委派不是倾销，带着结果委派任务，这样问责制的方式可以确保目标和最后期限得到实现。
如何进行时间管理 3
自从干了产品经理这个行当之后，我才发现自己的时间总是很紧张。焦头烂额，手忙脚乱，说的就是我。无论是白天上班还是晚上回家，都会被杂七杂八的事情挤破脑袋，工作和生活，满满当当，又无条理，也因此吃了不少亏，设定了很多目标却大部分完不成，时间久了自己都麻木了，直到被人不断地提醒“你缺少一个时间规划”，我才意识到，我大概是真的太“乱忙”了。
为了改变这种恶性的状态，我开始研究时间管理，慢慢也就做起了每天、每周、每月的时间规划，刚开始的时候都是用纸和笔来计划自己要做的事情，后来觉得要随身携带纸笔其实并不方便，就找了一款能够代替纸和笔的时间管理工具。
不过，工具始终只是辅助道具。对于时间管理来说，哪怕用纸和笔都无所谓，切勿把时间浪费在测试时间管理APP的优缺点上，也千万不要在刚开始的时候追求完美的时间管理工具，把更多的精力放在“如何做好一个更适合自己的时间规划”上面，然后坚决执行，这比什么都更重要!时间管理，改变的就是你的管理思想，而工具，其实并不重要!
至于如何做好一个更适合自己的时间规划，我这里提供五点经验：
1、了解自己的.生物钟，严格作息时间
生物钟的紊乱一方面会导致内分泌失调，影响身体健康，而长期熬夜也会引发很多病;另一方面会让人产生“大不了就熬夜弄完”的想法，这个非常影响自己的时间管理计划。其实，只有作息时间规律了，身体机能才能达到最优状态，效率才能提高。而作息紊乱，身体就要随之不断调整，耗费精力能量，影响效率。
比如说你可以制定一个这样的时间表：
6:30——7:00起床、洗漱、早餐
7:00——8:30早间学习阅读
8:30——9:30上班
9:30——12:00工作
12:00——13:00午饭+午休
13:00——18:00工作
18:00——19:30下班、晚饭
19:30——21:30晚间学习
21:30——22:30健身、洗漱(每天最好要有固定的时间锻炼身体，可以放在早上，也可以放在晚间，锻炼可以促进新陈代谢，调节身体机能。每天经常锻炼的人，虽然消耗了体力，但是换来的是精神充沛，相反那些不锻炼的人，经常觉得累。)
22:30——23:00阅读当天新闻以及白天收藏的文章
23:00——6:30睡觉
2、三思而后行，想好了就记下来
在做事之前，首先你要知道什么事你能做，什么事你不能做，什么事你需要做，什么事你不需要做。我们经常想做很多事，但是精力有限，能力有限，使得我们必须做出选择。在做选择的过程中，我们需要明白自己为什么要做这件事以及怎样做可以达到最优的效果，先想一想目的，再想一想方法，这样就不会走岔路，做事方法如果不佳就会浪费很多精力和时间。你就多花10分钟想想如何做这件事会更好，有时候能帮你节省更多做事的时间。在确定你需要做哪些事情之后，你就需要制定日程表，这个日程表一定要形成文字记录下来，且尽量具体，就像上面的时间表一样，完成一件事情就勾掉，长期坚持下去你会发现自己的时间观念变强了。不过这个日程表到底是用手写还是用app来记录，可以根据自己习惯来定。
3、做事不能拖沓，要专注
很多人做事情有喜欢拖拖拉拉的习惯，一拖沓，事情就不断积累下来，然后被各种deadline折磨，身心俱疲，而且这种情况下做事的效果往往很差，疲于应付。所以，要把手头上的事情分好优先级，然后在规划好的时间内尽快逐步完成。同时，很多人做事的时候，一会看下朋友圈，一会刷下微博，这些行为都严重影响了做事效率。所以我们做事的时候一定要专注，特别是利用大段时间做重要的事情的时候，应当提前把干扰因素都排除掉，尽量避免打破大片时间。而一些简单的事情就可以利用碎片化的时间去做，比如利用上厕所时间看一篇文章，利用饭后时间洗衣服之类的。
4、控制好做事的节奏，张弛有度
(1)每个人在各个时间段的效率是不一样的，有些人在早上效率高，有些人晚上效率高。所以你应当在精力好或效率高的时间段做重要的事情，在比较放松或者效率比较低的时间段做一些轻松的事情。
(2)不要连续不断地做事，一般来说，一个人能够有效保持高度专注以及高效的做事时间为半个小时左右，那么你可以按照“做25分钟事情，休息5分钟”的节奏进行，这个就是番茄钟工作法。
(3)不要一直去做同一件事情，如果你已经为同一件事花费了好几个小时，那么你应该换一件事情去做，长时间做一件事情，到后面的效率也会降低。
5、当变化打破计划的时候，立刻调整
如果你遇到了什么突发事件，或者因为其他不可控的原因，需要更改你的时间计划表。那么尽快做出调整，把今天无法完成的事情安排到后续计划中去，以求最大限度降低突发事件对时间计划的影响。
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一、理解时间的价值
首先，我们需要对时间有一个清晰的认识。时间是我们每个人都拥有的宝贵资源，它无法复制，也无法回收。我们需要尊重并善用每一刻时间，明确时间的利用价值。意识到时间的重要性将有助于我们更加珍惜并规划它。
二、设定明确的目标
清晰明确的目标是有效时间管理的第一步。我们应避免陷入无尽的任务漩涡中，而是设定短期和长期目标，并将大任务拆解成小目标，以便逐一攻克。目标设定应当具体、可衡量、可达成，并在实施过程中保持动态调整。
三、制定合理的计划
制定详细的计划可以帮助我们有效地分配时间，将有限的精力投入到最重要的事情上。可以使用日程表、待办事项列表或工具等方式，尽可能地将计划可视化，便于我们追踪进度和及时调整。
四、保持专注和纪律
在工作过程中，我们要保持高度的专注和纪律，抵制分散注意力的诱惑。设置工作时间和非工作时间，区分工作与生活，通过合理的规划和工作安排来提升效率。
五、提高组织能力
组织能力对于有效的时间管理同样重要。我们可以采用优先级管理、任务分配、信息分类等方式，使各项任务井井有条。通过系统化的方法来处理任务，将大大提高我们的效率。
六、有效沟通与合作
在职场中，我们不可避免地需要与他人合作。有效的时间管理也包括与他人的沟通与协调。学会倾听他人的意见，尊重他人的时间，共同制定工作计划，可以大大提高工作效率。
七、学会拒绝与分担
面对过多的任务和压力，我们要学会合理地拒绝一些不重要或不紧急的任务，以保证核心工作的推进。同时，也可以与同事分担部分工作，既节省了时间，也有助于团队的'协作与成长。
八、养成良好的时间管理习惯
成功的时间管理需要长期的坚持和实践。建立良好的时间管理习惯，如定期回顾进度、总结经验、调整计划等，有助于我们形成稳定的时间管理思维和行为模式。
九、持续学习与提升
职场中的变化永不停歇，我们需要不断学习新的时间管理技巧和方法，适应职场的变化。通过阅读、培训、向他人学习等方式，持续提升自己的时间管理能力。
总的来说，培养有效的时间管理能力是一个持续的过程，需要我们不断地学习、实践和反思。通过理解时间的价值、设定明确目标、制定合理计划、保持专注和纪律、提高组织能力、有效沟通与合作、学会拒绝与分担、养成良好的时间管理习惯以及持续学习与提升，我们可以逐步提升自己的时间管理能力，更好地应对职场的挑战。
如何进行时间管理 5
1、认识时间的价值，制定互相监督计划
孩子做事磨蹭很大程度上也因为他还没有时间观念，他不知道时间对他来讲意味着什么，因此，培养时间意识对磨蹭的孩子来说是至关重要的。
首先，帮孩子认识磨蹭给他自己和父母都带来不好的后果。接着，与孩子一起制定了一个互相监督的计划，让他监督自己有没有磨蹭现象(父母一方参与，一方当)，裁判记录结果并及时报告。双方一起制订生活日程表，记录每天早晨穿衣、盥洗、吃饭等所用的时间，一段时间后看有没有进步(为了维护他的积极性，父母常让孩子赢)，孩子为自己的进步而高兴，就会主动加快自己的做事速度，时间观念也加强了。
2、要停止催促，多鼓励和奖赏
孩子做事情磨蹭的时候，很多家长喜欢喊，不断的催促，结果感觉是越催促，孩子的动作越慢，家长就更生气。我们应该换一个思路：发现孩子做某件事情的速度快时，就表扬。如果父母能经常对孩子说：“你如果再快一点儿就更出色了”，“你现在比过去有进步了”，“你看你做的多快”，“真好，现在用不着老提醒你了”……孩子为了不让父母失望，下次做事就会有意识地提醒自己快点儿。
另外，为了使孩子更有动力，当他做事的速度比以前加快时，或者当他达到了大人的要求时，父母还可以适当地给予一些物质奖励，比如给孩子加一个小红星，带孩子外出游玩，给孩子买他想要的玩具等等。
3、让磨蹭付出代价
孩子只有在体会到磨蹭会给自己带来损失之后，他才能够自觉地快起来，因此，让孩子为自己的磨蹭付出代价，让孩子自己去品尝磨蹭的自然后果，不失为一个改掉孩子磨蹭毛病的好方法。比方说孩子早晨起床后磨磨蹭蹭的，家长不要急，也不要去帮他，让孩子亲身体验上学迟到的后果，孩子如果真的迟到了，老师肯定会询问他迟到的原因，孩子挨了批评后，就会认识到磨蹭给自己带来的害处，几次以后孩子自然就会自己加快速度。
4、“快得值”，多余时间可自由支配
孩子只有感觉到做事快对他自己是有好处的，感觉到做事快是值得的，他的动作才能够“快”得起来。比如做作业磨蹭的'问题，许多家长望子成龙心切，在孩子完成作业后，经常给孩子增加额外的任务，孩子心里很不情愿，于是就想出了磨蹭的招数，孩子自己有一笔帐：我做的越快任务越多，反正也不能出去玩，不如索性做的慢一点。
这个问题解决的最好方式就是，要把孩子节约出来的时间还给孩子。如一共要一个半小时，那么孩子一个半小时(甚至提前保质保量地)完成了，余下的时间就必须由孩子自己支配，如玩他喜欢的玩具，或者打一会儿游戏，进行一会儿体育锻炼等。就是做孩子喜欢做的事情。养成这样的习惯以后，孩子会抓紧时间完成作业，因为早写完就有很多时间玩了。
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