什么是战略型人力资源管理

时间：2023-07-06 13:15:30 赛赛人力资源我要投稿

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什么是战略型人力资源管理

　　现代企业管理制度是服务于“控制”和“效率”两大目标来组织的。不管是奖励还是惩罚，都将企业和员工置于对立面上。企业希望以最少的奖励让员工做出最大的产出，而员工则希望以最少的努力获得最大的回报。下面是yjbys小编为大家带来的什么是战略型人力资源管理的知识，欢迎阅读。

　　为什么需要战略型人力资源管理?

　　以往，HR更多的是在招聘、培训与员工福利之间周旋，处理例如劳动关系解除、劳动纠纷、员工关系等槽糕的支持性工作。

　　然而随着人力资源管理的发展，HR从业者逐渐意识到人力资源在企业战略落地过程中的特殊优势，HR可以站在企业战略的高度，寻找新的切入点来实现组织生产力的最大化。更多地关注如何让企业获取战略竞争优势、团队如何最大限度地保持生产力、如何确保员工的积极性和保持高涨的参与热情等，从而促进企业与个人之间的共赢。在这些方面的探索中，战略型人力资源管理的雏形便逐步展现出来。

　　什么是战略型人力资源管理?

　　战略型人力资源管理是指根据企业战略的要求，对人力资源进行有效管理，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，即人力资源管理服务于企业战略，从人力资源的角度来推进企业战略的落地。

　　战略型人力资源管理的使命是什么?

　　战略型人力资源管理的使命：

　　提升组织能力、发挥组织绩效、适应未来变化。

　　战略型人力资源管理的主要职责：

　　战略和人力资源的协调;组织设计和发展;领导力发展;促进团队绩效最优;团队能力培养;员工激励和主人翁精神;文化培养和变革管理。

　　战略型人力资源管理的核心任务：

　　战略型人力资源管理的核心任务是发展组织能力，使之能够胜任企业战略落地和绩效提升的要求，并能适应外部环境的变化。

　　根据中欧工商管理学院杨国安教授的研究，组织能力分为员工思维模式、员工能力和员工治理方式三个维度。

　　我们从人力资源实际工作出发，将组织能力的发展归结为组织结构、流程、文化、人员能力四个方面，而这四个方面都需要由领导力来驱动。所以战略型人力资源管理需要业务部门承担人力资源的部分工作，也需要人力资源部门承担业务部门的部分工作。这是战略型人力资源管理的成功关键要素之一。

　　战略型人力资源管理的工作思路

　　战略型人力资源管理需要从战略的角度促进组织效能提升和企业变革。

　　从这个角度来说，战略型人力资源管理需要：

　　1. 突破人力资源的边界，理解公司战略目标和变革需求;

　　2. 抓住组织能力的锚点。组织能力可以从流程、组织架构、人员能力、技术和支持工具来具体设计;

　　3. 注重可实施性。在设计完组织能力的细节之后，我们需要筛选和部署设计方案。

　　战略型人力资源管理的工作步骤

　　结合公司规划和管理周期，我们可以将战略型人力资源管理分为以下阶段：

　　1. 对标、机会识别和规划。识别战略目标和变革需求、回顾现有商业模式、分析组织能力现状、基于现状和理想状况之间的差距设计规划项目;

　　2. 组织能力设计。设定组织能力设计目标，设定范畴，组织能力细节的设计;

　　3. 实施计划制定。实施路线图，协调现有活动;

　　4. 实施和跟进。持续评估进展。

　　现如今，越来越多的企业开始注重战略发展，所以希望以上的这些可以帮助HR们积极转型，快速拥有根据战略来制定相应方案的能力，早日将企业打造成一个有机的整体。

　　战略型人力资源管理特征

　　1.人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资源(Strategic Human Resources，SHR)是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。

　　2.人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。

　　3.人力资源管理的契合性。包括 “纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合，“横向契合”既整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。

　　4.人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。

　　战略型人力资源管理解析

　　战略人力资源管理的出发点是企业发展战略目标。只有清楚的知道企业发展战略在某一个阶段的具体目标，人力资源工作才能清楚的知道自己在这一个阶段的具体工作内容：在什么时候、用什么样的方式为企业提供什么样的人力资源。这就像因为要拍一部电影，看了电影的剧本，我们才知道电影的内容是什么，要拍这部电影我们需要什么样的资源，这其中就包括人力资源，如导演、剧务、器材等工作人员，还有，最重要的演员!有了这样的标准，我们才能组成一个剧组完成电影的拍摄。

　　战略人力资源管理和通常我们所认识的人力资源管理最大的差异，就在于战略人力资源管理以企业某一阶段的发展战略目标为出发点，关注的重点是企业需要什么样的人才能把握机会达成战略目标;而一般意义上的人力资源管理以企业人力资源管理的现状为出发点，关注的重点是通过什么样的方式来解决当前存在的问题。

　　战略人力资源管理的基础是基于企业发展战略目标的业务规划和经营计划。企业发展战略目标必须通过业务规划和经营计划来与企业当前的工作发生联系，才能真正的落地。而业务规划和经营计划则把公司的战略目标转化为具体的资源要求，这其中就包括人力资源。这就像有了拍摄计划，我们才知道什么时候拍什么场景、需要什么样的演职人员;知道了什么时候拍什么场景、需要什么样的演职人员，我们就会去弄清楚这样的演职人员在哪里，什么时候演职人员必须到场才能拍出符合要求的场景。

　　战略人力资源管理的核心是任职资格管理。任职资格是什么?任职资格是履行职位职责的行为和能力标准，这个标准是由业务规划的内容来决定的。这就如同拍摄计划里的各种角色分配，剧务做什么、灯光做什么、演员演什么，是由剧本和场景来决定的，只有有了这个标准，我们才知道组织什么样的演职人员才能拍出好的电影。

　　战略人力资源管理是通过任职资格管理、组织与职位管理、绩效管理、薪酬管理、知识管理、职业生涯管理工作的规划和实施来实现对企业人力资源的计划性管理的。任职资格管理决定企业需要的是什么样的人，而组织与职位管理则是对企业所需要的人用什么样的组织方式来开展工作，绩效管理是对人工作过程和结果的管理和评价，薪酬是对人工作成果的肯定，而企业经营活动中形成的经验和教训又通过知识管理转化为员工的能力，促进企业的发展;职业生涯管理为员工规划出在企业里的职场蓝图，引导员工努力成长，又通过员工职业生涯的规划，明确企业所需人才的培养途径、培养方式、成长速度和评价标准。

　　战略人力资源管理最主要的任务，就是为企业适时提供实现战略目标所需的关键人才。这就好比出演电影中主要角色的演员，都得按计划粉墨登场一样，有主要演员不到位，又找不到替补，拍摄就无法进行。关键人才的标准是什么呢?这个标准是由每一个具体的战略发展目标和实施的不同阶段来确定的，即人才标准是由具体的任务决定的：基础技术研发阶段，掌握核心技术的研究人员是关键人才，技术运用阶段即产品研发阶段，具有市场洞察力的产品经理是关键人才，到了销售阶段，拥有渠道开发能力的销售经理是关键人才，公司发展到一定阶段之后，优秀的管理人员是关键人才等等。在这里，要特别重视的是“适时”，企业经营毕竟不是拍电影，关键人才不像电影演员那样可以随叫随到。

　　企业的关键人才怎样获得?怎样让他们招之能来、来之能战、战之能胜?这就需要通过战略人力资源管理体系来实现。

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