简述企业薪酬管理的基本原则
引导语：薪酬管理是企业针对员工所提供的劳动来确定其应当获得的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。下面是yjbys小编为你带来的简述企业薪酬管理的基本原则，希望对大家有所帮助。
报酬包括工资、奖金、津贴、福利、劳动分红、提成工资等。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，同时也是企业管理的一个重要方面。由于薪酬机制需随着企业的发展不断进行改革和完善，薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一项紧迫而棘手的任务。薪酬管理有几个重要的原则：
1. 公平性原则
这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则，包括外部公平(同一行业或同一地区或同等规模企业类似职务的薪酬大致相应)、内部公平(同一企业中不同职务所获得薪酬正比于各自的`贡献)、员工公平(企业应根据员工的个人因素诸如业绩，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬)、小组公平(企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平)。公平性原则有利于员工不断寻求进步的空间，营造良好的企业竞争氛围。
2. 外部竞争性
企业薪酬管理展现出外部竞争性，即整体收入水平位居行业中上游水平。外部竞争性有助于鞭策员工不断创新，学习新的技能，提升企业在行业领域的地位。
3.战略性
企业的薪酬管理要有鲜明的战略特性。企业在制定薪酬管理制度或方案时，要结合企业发展的战略需要并随时进行完善。
4. 合法性
要求薪酬符合国家的法律法规。如我国颁布的《劳动合同法》、《最低工资保障法》，在深圳地区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
5. 激励性原则
薪酬不主张平均主义，而是依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
6. 动态性原则
企业整体薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动地适应企业发展和企业人力资源开发的需要。同时员工的个人薪酬也应根据具有动态性。