绩效管理的痛点解惑
绩效管理既是一项战略落地的工具，也是改进个人绩效的工具。下面是绩效管理的痛点分析，为大家解惑。
绩效管理对于企业HR来讲是个经常头痛的问题，一面来自老板的压力，一面来自各个部门的压力，那么绩效管理到底是在管理什么呢。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理既是一项战略落地的工具，也是改进个人绩效的工具。从战略上来讲，战略的主题要分解为关键的绩效指标才可以进行指标的进一步分解，通过指标的监控管理，促进战略方向的调整和实现；从个人层面来讲，为了达到战略绩效任务的标准，应该具备的能力要求，找到能力的差距，以进一步提出个人的改进方案，提升工作效率和工作能力，绩效管理的方式也可采用多种方式。通常我们讲绩效管理包括的三大绩效及绩效管理系统，绩效考核系统以及绩效指标分解系统，而最关键的是绩效考核系统，也往往在此系统更容易造成绩效管理的失控，达不到预想的目标。
绩效考核目前可采用更为弹性的考核方式，如OKR（Objectivesand Key Results）考核，但适用于高素质的人员管理，人员层面具备更多的积极主动性，这可以较大程度的减少HR的`工作量，提高一线员工的积极和创造性，绩效考核也在往更灵活的方向发展，在陈年（凡客诚品创始人）在凡客倒下和我的反思一文中，陈年曾与雷军探讨绩效管理的策略，雷军将绩效考核的KPI要淘汰，采用更为先进灵活的考核策略，说至少在互联网行业，KPI这一传统的考核方式正在逐步被边缘化。
同样，企业HR也要思考传统考核的适用性，在新的90后跨入职场，思维和性格以及生活习惯发生了较大的变化，采用更灵活的工作方式，以实现目标方向为指导，可综合考虑激励方式以及工作方式，此阿勇弹性工作制等最终实现公司的发展目标。其次，HR也要将人力资源定位于人力资本，充分考虑人才的个性化诉求。
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