如何做好企业高层管理者
管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。
如何做好企业高层管理者 篇1
1、有管理的愿望：
一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：
一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：
这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：
任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才能：
它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：
这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7、概念的才能：
只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：
要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：
一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
如何做好企业高层管理者 篇2
1、管理好自己
正所谓其身不正，其令不行。要想管理好别人先管理好自己，所以作为管理者要以身作则，树立良好形象，要增强管理的权威性和说服力。
首先过硬的的专业能力和良好的的品德素质是不可避免的。具体来说，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。对工作尽心尽力，有强烈的责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，这样才能使下属产生尊敬和钦佩感。同时还要坚持原则，不分亲疏、一视同仁，维护下属团队的团结。
2、管理好下属
作为一个管理者，就要将团队发挥到最大的效能作用，因为搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，这是管理者的职责所在。
管理者在下属工作遇到难题时，应该作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。下属团队中必然有各种性格特点的人，要发现他们个人的人优缺点，将他们安排到合适的工作和岗位，发挥个人的优势力加以组合。
3、管理好同事
同级同事关系的管理，往往是管理者很容易被忽略的一个方面。很多管理的文章都一直在强调下属、上司和自己的管理，却忘记部门间的、同事之间的关系维护也同样重要。
同在一个公司，就会有不同部门间的协调合作，同事关系的管理对于自身和下属工作的开展有着积极的作用。同时融洽的同级关系，对日后的.升迁也将会有很大的帮助。
4、管理好上司
无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都有自己的上司和领导，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键，这也是做好对下属授命的基础。
首先要让上司知道你每天都有干什么。这一点非常关键一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白请你来上班，是否想着跳槽等等。其次就是在自己没有获得授权的一些事情上务必征询他的意见获得支持，即使是自己可以做决定的事情，也可以先做好沟通，避免上司觉得自己被架空。
企业能够保持持续的发展，做出更高更好的的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批优秀的管理者，而是否能成为一名优秀的管理者，在于能否做到以上的四点。
如何做好企业高层管理者 篇3
一、领导素质
（一）是非对错。什么与我们提倡的是一致的,就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
（二）企业需要结果。结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
（三）坚决执行。执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，团队就要百分百地执行到底。即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
（四）客户是用来被感动的。只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。对待客户只能用心，不能用花招。
（五）行动就是硬道理。很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
（六）团队第一。每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大。结果高于一切，责任重于泰山！
二、管理原则
（一）忍辱负重。管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
（二）整体至上。管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音
中也有自己的那一份。
（三）自知之明。管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
（四）顺水行舟。管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
（五）血浓于水。管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
（六）表里如一。管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
（七）知己知彼。管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
（八）原则第一。管理者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
（九）团队精神。管理者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
（十）持续基因。管理者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
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