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导演应避免的五大陷阱
虽然每个项目不尽相同，每个导演遇到的崩溃点也不一样，但我们可以从中汲取教训，为更好的拍摄奠定基础。今天，我们来听听有哪五个陷阱容易将导演们深陷其中。
陷阱一：毫无准备
“一定要做好准备，别以为这是废话，”《女巫的聚会》导演马克·波查特提醒，“拍片子没有捷径。准备得越充分，拍片时就会越投入，最后的成片就会越好。这话放诸四海皆准，无名导演更要铭记在心。
无名导演如今还没有强大的资金支持，唯一可以依靠的就是自己的才华与态度。如若你有几个亿可以任意挥霍，你甩手撂挑子不干，也自然会有人帮你把片子拍完、剪好。
小导演想要谋生，只能靠手段、才华、动力和野心。
无名导演没有强大的剧组与资金的支撑，想拍出一部杰作，只能靠自己的才华与信念。身上要有一种拼搏向上的力量，如若你每天松松垮垮，粗心大意，我想，你是很难混出自己的一片天的。
陷阱二：因小失大
《坏动物》的导演伯塞尔提醒大家，切忌脱离主题，沉溺于鸡毛蒜皮的琐事，或者幕后的脏活累活。
有些小导演因为凡事都要亲力亲为，常常会将注意力分散开来，去关心道具，关心舞台布置······这些细枝末节的东西将导演应有的注意力全部分散开来，导演去关注那些细枝末节的东西，那就很容易忽视重要的东西，他可能会遗漏一个演员应有的情绪、表情、眼神······。
当观众作为评审官的时候，他们只会觉得“这演员演得什么玩意儿!”他们不会去在乎那朵花是摆在近处好看还是摆在远处好看。
所以提醒导演们，莫要因小失大，关注重点也应是作品的核心。
陷阱三：野心勃勃
不要让制作超过承受范围。有一个导演团队，整个制作和后期花了很长时间，雄心勃勃，他们开玩笑说这是“《现代启示录》(Apocalypse Now，1979)的短片版”。你可千万不要这样，野心不要太大。如果前期你突然头脑发热，后期就会变得一发不可收拾。为了安全起见，开拍前就应该叫停。如果已经开拍，就逐步缩减规模。
演员20个就够了，就别铁了心的要50个、80个。能不折腾就别一个两个三个的场景到处换。这转场的时间省下来，都能让全组更有精力的去尽力拍摄每一个画面了。
陷阱四：规模太大
马特·弗勒说他的剧组有50人，我当时就震惊了。我那26人的剧组已经有些消化不良了。多个人就多张嘴，而且很多人是来打酱油的。马特承认：“多出了将近20人，但在8天之中，我们用35mm摄影机完成了160个镜头和120个布景。剧组并没什么专业人士，这个工作量还是很惊人的!”
的确，短片对大家来说是学习体验。但是，你要的人是来干活的，而不是来喝奶的。马克·波查特提出：“如果是免费团队，剧组随时会出状况。”他在制作时经历的各种困难，都记录在《导演狂想曲》(American Movie，1999)中：“剧组里有专业的录音师，非常敬业，他们很认这份工作。但也有人喝多了在厨房睡到11点，你懂的。二者真是天差地别。”
与此同时，对习惯了大制作的专业人员，你也得保持警惕，他们可能适应不了游击式制作，习惯了高大上项目的摄影指导尤甚。他们想弄到所有心仪的玩具，但这些并不都是你需要的。有一次，大家都在等升降机操作员做准备，但我们根本就不需要升降机。
陷阱五：跳过了定场镜头和切出镜头
当你一心想着拍完华丽丽的镜头清单时，有些镜头会很容易被忽略，而这些镜头在剪辑时会大派用场，例如切出镜头。要是你漏过定场镜头，那就更糟糕了。
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