领导者应避免的致命性格有哪些？
作为一名领导者，有些性格特点是必须要改掉的，以下是小编整理的领导者应避免的致命性格有哪些？欢迎参考阅读!
偏执型领导者
不可避免地会制造很多真实的敌人，他们一旦冲动起来就难以控制；一旦误解了别人的行为，就有可能胡乱猜疑。偏执型领导普遍存在这样的现象：
过于敏感；
对他人缺乏信心；
好争论，易怒；
自以为是；
吹毛求疵；
精神紧张，无法放松；
无法宽恕别人对他的侮辱、伤害和轻视；
爱小题大做。
偏执型领导健康的一面是，会时时警醒自己。对领导者而言，保持适当的怀疑心态是一种适应机制，是对这个同时充满真实和假想敌的世界的正常反应。然而，如果不根据现实来缓解怀疑，就有可能成为偏执狂。
但是也有人很推崇这样性格的领导方式。英特尔的创始人格鲁夫就曾说过“只有偏执狂才能生存”。格鲁夫这里的偏执狂指的不是说像精神病人那样去工作，而是指正确和明智的警惕性。
不幸的是，偏执型领导者常常过于孤僻，以至不屑于进行具有建设意义的现实验证。他们过于注重细节，但是却很少从宏观上来看待问题，他们往往只是看到其中隐含的意义和隐秘的关联。
魅力型领导者
魅力型领导者往往精力充沛、情绪乐观、完美无瑕和激情四射。如果运用得当，魅力可以鼓舞员工的士气，激励他们努力工作。如果运用不得当，它可能使员工陷入盲目追随领导者的陷阱，给企业带来很大的风险。
魅力型领导指的是这样一群人：
他们深深地吸引身边的人，令他们着迷；
帮助人们超越自己平时的做事方式；
促使人们做出好的或不良的举动；
能将下属紧密团结起来；
可能做出自毁行为；
易狂躁；
可能将企业带入迷途；
当情绪高涨时，判断能力低下。
暴躁型领导者
暴躁型领导热衷于控制和贬低同事，他们希望创造一种压力很大的环境来促使低下的员工能够奋发向上，充满斗志。然而持续的业绩压力可能使管理者做出错误的举动和判断。
暴躁型领导者时这样一群人：
他们固执己见，心胸狭窄，顽固不化；
专横、偏执、不能容忍异己；
精力充沛，好竞争，权力欲强；
严格自律，事事追求完美；
崇尚暴力；
攻击性强；
苛刻、严酷、专横跋扈；
易怒；
爱侮辱或贬低他人；
畏惧他人的权势。
暴躁型领导者工于心计，时刻想着报复他人。他们认为身边的同事和他们一样冷酷、狡猾、野心勃勃。他们以伤害他人的身心为乐，甚至可能通过使用暴力来建立自己在人际关系中的优势地位。他们偏爱权力，全然不顾他的感受。他们认为弱者是不值得同情的。
尽管暴躁型领导者在神经质型的组织中能有一席之地，但这种领导风格不会取得长久的成功。暴躁型领导者与他人打交道的方式最终将给自己或企业带来麻烦。
神经质型领导者
神经质型领导者大致有两个特点：一是不相信自己的运气，认为自己取得的成就就是不应该的或纯属偶然得来的，怀疑自己的能力；二是事事追求完美，他们首先为自己设定肯定不能完成的目标，而一旦真的没有完成，又进一步的怀疑自己的能力。
神经质型领导是这样一群人：
他们总是担心自己达不到公司的期望；
是工作狂；
不擅长帮助员工发展；
事事都要咨询他人；
是绝对的完美主义者，总为自己设定很高的目标；
认为每天的工作都是对自己的考验；
认为自己总是在欺骗他人相信自己的才智；
认为自己的好运不会持续；
认为自己的无能和欺骗总有一天会暴露。
控制型领导者
与控制型领导者共事有如处在雷区：你不知道什么时候会触上地雷，会因为违背了对方严苛的标准而付出沉重的代价。
控制型领导者是这样一群人：
他们严苛，缺乏灵活性和自发性；
是工作狂；
是非对错太分明，爱教训他人；
有自虐和自我贬低的倾向；
冷酷无情；
易怒、易有挫折感，急躁；
心神不宁；
害怕犯错；
精神紧张，内向，冷漠；
因循守旧，严肃，刻板。
控制型领导总是事无巨细，亲力亲为。他们害怕如果不时时遵循最高标准或不遵循规则，世界就会四分五裂。控制型领导者可能给人以严格而投入的印象，但对控制的需求使他们停步不前，固执僵化，不懂得灵活变通。
他们更热衷于呆在等级分明而不是人人平等的`环境中。在企业中，控制型领导者在一定程度上造就了官僚的作风。然而，随着责任的增大，他们变得犹豫不决。具有这种性格的人显然不适合担当领导一职。
自恋型领导者
自恋型领导者是这样一群人：
他们自大；
对成功和权力充满无限幻想；
相信自己是独一无二的；
要求别人无限崇拜他们；
权力意识强烈；
对特别优待抱有不合理的期望；
利用他人来达到自己的目的；
忽视他人的感受和需求；
有傲慢的行为和态度。
自恋型领导者通常能够找到自我，但他们的下属必须失去自我。自恋也许可以使领导者更加相信成功是很自然的事情，是在预料之中的。从中短期来看，自恋也可以提升领导者的业绩。但是，过度自恋往往导致自我主义，拒绝考虑别人的处境，看不到人与人之间的界线。
企业领导者过于自恋的性格加上他享有的权力会导致毁灭性的后果。
忧郁型领导者
忧郁型领导者是这样一群人：
他们常有无助感，觉得自己没用；
食欲不振，体重下降；
萎靡不振；
长期疲劳；
冷漠；
注意力不集中；
沉闷无趣；
常产生内疚、自责、沮丧的感觉；
常常想到死亡或自杀。
忧郁型领导者总认为自己事事不顺，表现不佳，而且不会成功。他们不仅对自己要求苛刻，对其他人也施加了很大的压力。他们希望为自己工作的人承担大量工作任务，他们不断唠叨着让别人完成任务，同时又批评着下属的表现有多么不济。
忧郁型领导者很不适合当领导，因为他们犹豫不决，缺少自发性和创造性。他们很悲观，对困难估计过高，对自己的能力又估计过低。他们都把工作看成令人生厌的苦差事。他们所抱的怀疑态度和玩世不恭催生出一种令人消极、沮丧和有害的氛围。接过导致公司死气沉沉，员工不爱沟通。
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