分析新形势下医院财务管理有效路径的实践
医院对预算管理没有足够重视也是当前医院财务普遍存在的问题，那么，新形势下医院财务管理有效路径的实践是?
随着医疗体制改革的不断深入，各种医改方案逐步落实，这就对医院财务管理工作提出了新的要求，医院的财务管理需要进行科学的预算编制，加强内部控制，增强风险防范意识，科学管理资产。在新的市场形势下，医院的发展与财务管理紧密相关，医院必须要克服财务管理的漏洞，审时度势，树立新的财务管理的目标，在提供优质服务的基础上，满足不同群众对医疗的各种需求，并获得合理的经济利益，实现社会效益和经济效益的同步增长。
一、医院财务管理存在的主要问题
在当前的医院财务管理过程中，存在一些问题使管理的科学性和有效性受到影响，分析各种问题，最为主要的有以下几个：
(一)医院的财务管理观念过于陈旧，风险意识缺失
受到传统的医院管理思想的影响，只有治疗技术提升，才能使医院受到认可，进而促进医院的长远发展。但是，随着科技水平的快速进步，在医疗市场竞争日益激烈的背景下，医院如果不重视财务管理，就必然会在竞争中处于劣势，因此，要重视医院财务的管理工作。受到传统的财务管理观念的影响，使得医院的财务管理制度并没有健全和完善，资产利用的效果差强人意，没有科学的成本核算制度，即使建立了也只是做表面文章，并没有真正实施发挥作用;更有甚者，还有账目混乱，缺乏监督等严重的情况存在。这些现象都与医院缺乏财务风险管理意识、缺乏市场意识有关，尚且没有认识到医院体制机制的不合理会影响到医院的长远发展，而且会给医院埋下经营风险和财务危机的隐患。
(二)医院缺乏对预算管理的足够重视，预算编制方法缺乏有效性
医院对预算管理没有足够重视也是当前医院财务普遍存在的问题，预算管理是财务管理的基础，更是医院财务管理实施的前提。但是一些医院缺乏预算的意识，对资金的支配具有一定的随意性，出现部分会计信息失真;进行材料管理的时候，也会出现材料的账目不合规的情况。这些问题都是没有很好进行预算管理而造成的。预算管理没有发挥应有的作用，必然会使医院的事前论证与事后的评价缺乏导向性，进而造成了财务管理的混乱。对于预算编制的方式和方法也缺乏一定的`科学性，预算数额都是由领导主观决定或者是根据上一年的决算数推算，这样的预算编制根本就不能在实际的财务管理中发挥控制作用。
(三)重视实物管理、轻视价值管理
医院有形资产的管理，尤其是针对固定资产的采购和管理，主要问题是重复性的采购和一味追求高精尖，使得这些有形资产在医院现有的水平下不能发挥正常的功能，使得固定资产的利用率低，出现功能的闲置，造成资源的浪费。而且，在固定资产的维修保养过程中，不注重维护，要等到设备出现问题不能使用的时候进行维修，造成不必要的资金浪费，使资产的价值和使用价值都大大降低。除此之外，由于内控制度的不健全，缺乏执行能力，不能按照时间期限进行盘点，使得实物缺失、账实不符的情况屡屡发生。不重视医院的人才、科研成果等这些无形资产的管理和保护，不能使其充分发挥价值，进而使医院的经济效益受到很大的损害。
(四)缺乏针对财务管理的监督机制
当前医院的财务管理当中，没有完善的监督机制，不能对财务管理进行科学的控制。例如对于账簿和凭证的管理并不严格，具有一定的随意性;资金管理不够严格，有资金黑洞或者小金库的情况;在医疗设备采购方面管理混乱。这些现象都是财务管理监督机制缺失的具体表现。建立加强财务管理监督机制，堵塞财务管理漏洞成为亟待解决的问题。
二、加强医院财务管理的措施
根据新的形式要求，针对当前医院财务管理所存在的问题进行针对性的改进，笔者认为应该从以下几个方面进行：
(一)提高医院财务管理的认识水平，增强财务管理的风险意识
提高医院财务管理的认识，需要由上到下逐渐推行。首先要从领导干部做起，提高财务管理的重视程度，多组织财务管理的相关培训或是财务知识学习，让医院财务人员多渠道强化对财务管理的理解，让大家明白财务管理的重要性，它能够有效协调医院经营的各个环节，是医院管理工作的重心和核心，医院只有重视财务管理，才能实现经营的多元化。这样才能更好的促进财务管理人员对财务管理的重视。
与此同时，医院要获得长远的发展，就不能只顾眼前的利益而忽略了长期利益，需要树立风险控制意识。风险控制意识要求
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