事业单位人力资源管理优化
加强事业单位人力资源管理对于充分发挥事业单位在我国经济社会发展中的效能具有十分重要的现实意义。
摘要：
我国事业单位人力资源管理中存在很多问题，其性质决定了改革过程速度以及改革的难度。一个事业单位要想发展，就要对本单位人力资源进行科学有效管理，打破思维局限性，勇于创新，赏罚分明，按劳分配，关注人的作用，提高员工积极性，提高员工工作效率，从而带动整个事业单位的发展。事业单位作为社会重要组成部分，其发展对整个社会的发展也有重大影响。本文主要对事业单位人力资源管理的优化策略进行了分析研究。
关键词：
事业单位;人力资源;存在问题;优化策略
增强事业单位人力资源管理能力是一个长期的过程。事业单位要重视人力资源的开发和运用，更新观念，改变传统的人事管理模式。事业单位要建立较为完善的人力资源管理制度和绩效考核制度，充分激发员工的工作主动性和积极性，激发员工工作潜能，重视对员工培训，提高员工的工作专业性，真正实现员工与组织共同发展的目标。
一、事业单位人力资源管理的重要意义
1.有助于提升事业单位的核心竞争力。当今社会的竞争，说到底是人才的竞争。智力因素作为重要的生产力之一，是推动经济和社会发展的重要助力。事业单位作为各类高精尖人才的汇聚地，只有科学地对其人力资源进行管理，才能发挥每位工作人员的聪明才智，才能确保事业单位整体竞争力的提升。因此，加强事业单位人力资源管理对于充分发挥事业单位在我国经济社会发展中的效能具有十分重要的现实意义。
2.有助于事业单位各项职能的发挥和可持续发展。截至2014年5月，我国有事业单位111万个，事业编制3153万人，主要承担着我国的科学、教育、文化、卫生、水利、农业、林业、广播电视以及新闻出版等多个领域的社会职能。加强对事业单位人力资源的管理，是提高这些人员的工作效率的重要手段，而这些人员工作效率的提高，对于我国事业单位服务社会各项职能的发挥具有十分重要的作用，是促使我国事业单位可持续发展的有力保证。
3.是事业单位人才开发的必然要求。人力资源管理的最终目标是实现人力资源开发，使优质人力资源人尽其能，同时做好员工综合素质的培养、业务技能的培训、潜力的开发，真正地提高单位绩效。
4.是保障事业单位公平与效率的重要条件。对于事业单位而言，人力资源管理实际上是对人力资源的一种合理配置，通过对这一资源的整合，来发挥每位工作人员的积极性和自身优势，也是促使单位内部公平竞争、良性竞争的基础。因此，人力资源管理工作是保障事业单位公平与效率的重要条件，同时也是实现社会公平与效率的重要基础。
二、事业单位人力资源管理所存在的问题
1.缺乏先进的人力资源管理理念。从当前我国事业单位人力资源管理的整体发展角度分析，所采取的模式仍旧是多年之前的传统方式，即党政机关用人方式，这种方式不仅门槛较高，且人员流动性比较差，并没有真正将人力资源管理提到新的制高点。很多事业单位虽然开设了人力资源管理部门，但是因为受到传统因素的影响，导致人力资源管理的作用未充分发挥，仅仅将其当做事务性工作，且工作范围也局限在档案整理、员工分配、人员培训等内容上，长此久往无法形成科学的人力资源管理体系，对事业单位的发展会造成制约与影响。
2.缺乏合理的人力资源配置。从整体角度分析，因受到诸多因素的影响，我国事业单位缺乏公平公正的聘用机制，甚至出现因人设岗的不良现象。与此同时，在人力资源管理中同样存在相同的问题，尤其在人力资源配置上并没有严格按照相关的规定与要求，未将员工的个人能力与岗位要求相互关联，很多事业单位在设置人员的时候仅仅以上级人员的意愿为基本标准，导致诸多员工有能力无法发挥，或者自己的能力在所在的岗位上无法得到有效发挥。长此久往，则会出现人才流失与人才引进不力的现象。除此之外，在部分事业单位之中还存在岗位职责不分明，或者缺乏具体职责说明、奖惩标准等现象，会致使事业单位人力资源管理过于混乱。
3.缺乏科学的人力资源绩效考评制度。从当前事业单位所应用的绩效考评制度分析，缺乏一定的科学性与合理性，笔者根据调查与分析将其归纳为三点：第一是不同层次与不同类型的人才评价标准中没有进行详细的区分，并且很多评价标语过于笼统，缺乏可以量化的业绩指标进行评价，尤其在实际操作过程中比较困难。第二是事业单位所设置的绩效考评制度未严格按照实际发展情况，没有制定统一的考核标准。第三是很多事业单位所开展的绩效考核仅仅是走个过场，并没有与工资分配、职位的变动相互关联，导致人力资源绩效考核制度缺乏真实性与实际性。
三、改善事业单位人力资源管理的建议
1.摒弃旧思想。传统的工作要求既然不能适应新的发展方式，那事业单位应该从国内外各行业中汲取成功的经验，重视人力资源在事业单位中所起到的关键作用，强化人力资源是事业单位发展的关键的`理念。要让人力资源管理部门逐步走入人们的视野，走进各部门，观察、了解各员工的情况，结合工作需求，将人力资源做到合理、充分的配置。合理的调动各部门的人力资源，让相应的人才做他们适应的工作，发挥他们的积极性，这才能更好的发展个人与事业单位。
2.深化现代管理理念。进一步改革事业单位的人力资源管理，提高人力资源管理的专业化水平，设置专门的人力资源管理部门来负责单位内部人力资源管理的相关工作的进行，促进各部门对先进的管理理念的吸收、认可，提高人力资源的管理水平。深化现代的管理理念，对事业单位今后的发展都是有着很深远的影响，人才都是在不断更替的，要想吸引人才并留住人才就必须从文化上做最深刻的改变，因为人才要的是发展的机会，要让其觉得为此事业付出是值得的，是有回报的，这样既能调动人才的积极性、能动性，也能让事业单位得到更好的发展。
3.完善人力资源的开发体系.完善人力资源的开发体系，实现人才为组织所用，是事业单位人力资源管理的重要环节。营造重视人才，发挥各员工专长的环境，让员工充分发挥个人积极性。可通过培训来对人力资源进行充分的开发，从而实现重用人才、留住人才。培训的内容不仅要包括相关技能的提高，也需包括职业道德的强化、思想道德水平的提高等，更要进一步凸显事业单位人力资源的特点。
4.加强激励机制的竞争效应。汲取各行业的成功经验，可以实行公开招聘、竞争上岗的政策，让员工感觉通过自己的努力可以换取自己所梦想的结果。其次，针对各类人员收入差别小的特点，进行调整并再分配，实现更合理的分配制度，完善激励机制。再次，可以为各类优秀员工提供再教育的机会，让其能适应更好的工作环境，强化优胜劣汰的要求，提高激励效果。
5.建立符合事业单位自身特点的薪酬管理分配制度。事业单位要以全新的思路建立符合自身特点的薪酬管理分配制度。第一，根据不同层次、不同部门的内部工作任务明确考核内容，真正发挥绩效考核在工作中的作用。第二，在保证员工考核结果的准确性与公平性方面，应增加绩效考核的可操作性，加大对考核工作的规范化建设。第三，针对各部门、各层次人员的岗位差异，引入竞争机制，积极探索建立符合事业单位自身特点的薪酬管理分配制度。
四、结语
总之，事业单位要提高对人力资源管理的重视度，不断转变管理理念，改进管理方式，针对性地采取有效的管理措施，才能将人力资源的潜能发挥到位，才能在激烈的竞争中持续发展。
参考文献：
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