石油工程中的安全管理策略论文
摘要：
石油产业是我国国民经济的重要构成部分，特别是在能源形势愈来愈严峻的情况下，石油项目工程建设被予以高度重视。石油工程建设期间，安全管理是重要环节之一，但从当前现状来看，安全管理并未得到充分落实，依然暴露了一些问题。鉴于此，本文对石油工程安全管理进行了综合性阐述，并提出了相关策略，以供参考。
关键词：石油工程；安全管理；安全文化
1石油工程安全管理现状概述
相对于其他工程项目建设而言，石油工程施工作业较为特殊，会与大量危险物、易燃物接触。若处理不当，便可能带来安全隐患甚至引发安全事故。从当前现状来看，我国石油工程安全管理水平较以往有所提升，但在某些环节上依然暴露出不足[1]。国内很多石油企业在项目建设过程中无法对风险因素进行有效识别、控制，管理较为粗放，致使管理流于形式，无法取得实质性效果。部分施工承包商安全基础较为薄弱，监管工作无法到位，安全资源投入有所缺乏，安全意识不够到位，给实际施工埋下了潜在性风险。
2石油工程安全管理存在的问题分析
当前石油工程安全管理问题主要包括以下方面：
（1）责任制度未充分落实。实际施工期间，项目负责人未充分履行自身责任，增加了安全事故的发生概率。
（2）安全意识缺乏。形式化以及浮躁化管理是石油工程项目建设过程中较为常见的现象。部分企业过于偏向工程收益，希望取得效益最大化，而忽视了主客观条件的限制[2]。施工过程中对安全资源投入资金进行压榨，造成安全资源投入不足，带来安全隐患并引发安全事故。归根结底，还是因为相关人员安全意识有所缺乏，未认识到安全管理的重要性，导致了主观性错误。
（3）安全管理偏于经验化。安全管理工作开展过程中，过于偏向经验论，评价风险因素时多由经验为导向，进行主观判断，造成风险因素评价不够全面。安全管理理论未与实际管理工作达成有效关联，产生了隐性漏洞。
3完善石油工程安全管理相关策略
3.1完善安全责任制度及管理制度
安全责任制度的落实对于石油管理工作而言具有十分重要的意义。因此，要通过落实安全责任制度来明确任务分工，将责任落实于个人，避免出现事故时出现相互推脱的情况。根据项目实际进展，对施工作业安全体制不断优化完善。以项目经理为核心，确定项目管理部门、监理部门及施工部门的权责，全面提升安全管理的有效性。加强现场施工监理，一旦出现异常状况，及时反馈，降低潜在安全风险。通过对安全管理制度进行完善，明确项目管理部门及监理单位权责，规定施工用火、临时用电、高空作业等管理程序及要求；对于特种作业给予针对性管理措施；构建PDCA环，通过循环操作，对安全管理体系进行不断完善，进一步降低事故发生概率。
3.2完善内部培训工作
要想深化施工人员安全意识，必然需要对内部培训工作给予充分的重视。一方面，对相关施工人员进行定期安全教育，为相关责任制度、安全管理制度执行提供良性环境。与此同时，对施工人员进行技能素养培训，促使其施工操作规范化。对施工操作细节进行详细讲解，实现精细化施工作业。另一方面，对承包商安全技术及设备加强监管，在技术及设备均达到标准的.情况下，方允许其进入施工现场[3]。对于不符合要求的施工工艺及设备应进行劝改，从技术源头消除安全隐患。对于新入职人员需要经验人员携同施工，为其提供指导，使其能够适应施工环境，并快速增进自身安全意识，将安全理念融入于实际工作当中。
3.3构建企业安全文化
石油企业可开展形式各异的安全竞赛活动，让员工参与其中。通过安全知识竞赛等活动，改善企业安全文化氛围，并提升员工的安全工作积极性。采取安全积分管理制度，将违章行为进行合理分类，设定不同等级并根据不同等级规定，对相关人员错误行为进行惩戒，起到督促性作用。总体上，还是遵循“教育为主，惩戒为辅”的原则开展安全管理工作。定期开展安全调查会议，集中意见反馈，并根据反馈结果对安全体系进行针对性完善。加强应急性消防安全管理工作，制定消防预案，并开展模拟事故消防演练，做到“防患于未然”。
4结语
落实石油工程安全管理工作有利于项目施工的顺利进行，并可为施工人员人生安全提供保障。石油工程安全管理是一项系统化的工作，需要从技术、人员、体系、制度、责任、执行力等方面共同落实，如此才能取得成效性，为石油企业带来可观的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]蒋慧锋,肖红,郭志,陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备,2015,(04):217-218+223.
[2]赵龙,王博.石油天然气生产储运中安全管理策略研究[J].化工管理,2015,(22):135-136.
[3]邵晓辉.石油化工企业工程建设项目的管理策略及必要性分析[J].中国建材科技,2015,(05):129-130.
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