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如何对人力资源总监进行面试

发布时间:2013-08-08 手机版

  首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举;其次说一些自己公司的现状(虚一点的)看他如何解决,笔试或面试都可以,做好是笔试!完后让老总面试……
1、业务职责
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
加强与公司外同行之间的联系。
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
2、管理职责
1)组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构;
确定下级部门的组织结构;
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2)招聘及任免
A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试;
进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3)培训
提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4)绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5)工作沟通
汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6)激励
提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7)经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8)工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9)表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
有办法提升下级的工作效果和工作效率;
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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