面试待遇问题

时间：2021-03-13 14:03:52 综合指导我要投稿

关于面试待遇问题

关于面试待遇问题1

昨天去面试，老板谈到了薪水我说可以服从公司的安排后来老板问发自肺腑的需要多少我说转正之后20xx 老板后来说这样回答不太合适又给我说了当初他应聘如何回答这样的问题最后他说可以录用我一个月的实习期1600 三个月试用期1800 之后转正带五险一金但是转正后的具体待遇没有提及说跟自己做的业务水平相关我想问下这样的公司可以去么？是不是我面试的表现不太好所以待遇才比较低呢我们好多同学也是刚刚毕业已经拿到3000了说实话我觉得1800真的比较低工作地点在天津还有我们老板说工作需要跑现场加班比较多而且周末有活的话也要去没活就可以正常休息请问我去合适么？

关于面试待遇问题

关于面试待遇问题2

　　近日跟网友聊天，因生意而谈到了付出与收获的问题。网友坚持有付出就有收获，付出等于收获。真是这样吗？这不禁使我想起了那种田的道理。

　　关于种田的道理，可能人人都自以为自己懂得。因为在我们读书时，学校里就整天在讲“勤能补拙，一份耕耘，一份收获”。“一份耕耘，一份收获”，这不就是种田的道理吗？

　　我原本是个农民，在家时有时候也就免不了锄锄地、种种田，我也自以为自己懂得种田的道理。直到五六年前的一次面试，我才知道原来自己根本就不懂种田的道理。

　　记得五六年前的一天，自己去广州的一家汽配贸易公司面试。公司先进行了笔试，笔试试卷有八大页，笔试的内容除了专业理论方面的考核外，主要是一些针对个人思想观念、道德修养方面的。我花了两个多小时，总算是答完了所有内容，公司也基本满意。但在面试时因待遇问题不能达成共识，而有幸见了公司老板。老板30多岁，平头、大眼，目光如炬，中等身材，魁梧而结实，是行业协会的会长。老板先让我在办公台前坐了下来，然后随意地看了看我的试卷，接着摊开双臂，仰身，斜靠在后面的大班椅上，虎视着我，目光剑一般地射了过来，脑袋、身体均随着谈话的内容起伏、摇摆。他讲话的气势，大有排山蹈海之势。当时谈话的大部分内容，现已记不太清。只是关于那种田的道理，却记忆深刻。

　　“你知道种田的道理是什么吗？”老板目光犀利地问。

　　“一份耕耘，一份收获”我自信地答。

　　“错”老板不容质疑地下结论。

　　“为什么错了”我有些不解。

　　“那我问你，你拿一些有病的种子，拿一些干瘪的种子，把它们都种在盐碱地里，然后辛勤地耕耘、浇灌，看它们能不能发芽、能不能长的好？”老板反问道。

　　我沉默了

　　“所以种田的道理应该是先选择最好的种子、最适合的土壤，然后才是辛勤地耕耘、浇灌、施肥等田间管理，最后才能拙壮地成长，以致开出鲜艳的花朵，结出累累的硕果！”老板总结道。

　　当时还谈了许多内容，但其它的内容也都象种田的道理一样全部被老板否定了。老板最后说：“我还以为你很健谈，原来都是读一些死书。这样吧，你按我们刚才谈的内容，重新作一份试卷吧。”我灰溜溜的从老板办公室里走了出来，然后想了想，还是落荒而逃了。

　　现在想来，当时真是单纯。但这些真知卓见又岂是在那些读死书的学校里所能学到的？又岂是在我们身边那些主流的传统的社会舆论里所能听到的。

　　现在我们不是还一直在唱、一直在符合“爱拼才会赢”吗？真是这样吗？严介和先生说：“爱拼才会赢的时代已经过去了，现在是会拼才会赢”，我觉得这和“种田的道理”一样，“会拼才会赢”才是真知卓见！

关于面试待遇问题3

　　有的求职朋友在应聘时，最先关注的就是该公司工资待遇方面的情况，其实，这是一种极不可取的行为。

　　军是一名本科生，并已有五年多的外企工作经验，软硬条件都不错。某天军从报纸上看到一家较有名的公司招聘高级工程师，要求正与自己的条件相符，军便传真了一份简历过去。二天后，该公司通知军去面度，主考官极为热情地迎接了军，两人刚坐定，军就问主考官：“你们这里每天工作几小时？”听到军的提问，主考官的笑容顿时少了许多，得到主考官的回答后，军又问：“那有双休日吗？”主考官已露出不悦之色。随后的大幅度也是随便地问了几个问题之后，就把军打发走了。

　　从主考官开始的笑容里可以看出他对军有一定的兴趣的，但军一开始却没给主考官好感，反而留下了一种先追求享有才肯付出的不佳印象。这种人实时招进来，如果他遇到比这里条件更好的公司，很快就会跳槽，而现代人力资源管理的最高境界追求的正是人员的稳定性，对军这种流动性较大的人，主考官自然不会多加考虑。

　　其实大部公司都有一套较完善的薪资和福利方面的制度，求职朋友完全没必要在应聘时就急着先向主考官了解这方面的情况，以免错失良机。

关于面试待遇问题4

　　面试，是求职者与应聘方的一个初次见面了解，也不仅仅是一个回答面试官问题的过程。一些好的提问，也能给你加分。面试的时候除了展示你自身特长和文化外，还要表现出对公司前景关心和参与者的心态，这样能让公司的管理者对你更有好感！这是为了进入这个公司也为了以后发展做的必要准备。

　　NO1.我所应聘的这个职位为什么会出现空缺？

　　弄清楚为什么你应聘的职位会出现空缺，以及这个职位空缺了多长时间，这一点非常重要。绝大部分职位空缺的产生都是因为公司内部升职或是前任员工离职，而且通常会在一个合理的时间段内被填补上。

　　如果这个职位已经空缺了几个月，那么你就得知道其中的原因才行。是否因为前一个应聘者拒绝了这份工作？如果是这样，你也得在跳进有可能成为虎穴的职位之前弄清对方拒绝的原因。是因为管理层对这份工作的期望不够现实？还是薪水太低？如果这个职位是新近才出现的，或许你就拥有了一个理想的、开辟属于自己的道路的'机会。

　　NO2.请问贵公司最成功的员工为公司做出了什么样的贡献？

　　其实提出这个问题的主要目的是在于了解该公司的优秀员工主要具备哪些优秀品质。而对于面试官来说，他会认为能够提出这样的问题的人应该是志在成功公司最优秀的员工之一。你也可以通过这个问题强调自己身上相关的专业技能和曾经做出过的成绩。对于这个问题的答案还会让你对该公司的企业文化有所了解，并对这个职位是否适合你做出一定的判断。

　　NO3.如何评估自己在三个月试用期内的工作表现？何种标准算成功？

　　有上进心的求职者一定会非常渴望能够马上开展工作，而这个问题就会让面试官将你归入这样的员工中。同样，这个问题也会帮你揭示你所应聘的这家公司做事的风格。如果公司对试用期内的员工有不切实际的要求和期望，那么在六个月后公司又会对这位员工提出什么样的要求呢？所以，请务必弄清这个问题的答案，并谨慎对待抛出橄榄枝的公司。

　　NO4.在试用期期间，该职位遇到的最大的挑战是什么？

　　在最初几个月的工作中，潜在的难题和挑战也许会让你无法完成既定的目标，所以你得对这些挑战有所了解并提前做好准备。与此同时，面试官也会认为能够提出这个问题的应聘者一定那种对成功志在必得的人。而且面试官也许会利用这个机会告诉你公司内部冲突的一些真相，你就会对该公司的企业文化有更进一步的洞悉。

　　NO5.目前公司所面对的最大的挑战有哪些？

　　该公司现在能够盈利吗？在过去五年内该公司是否有过大规模的裁员？在面对当前困难的经济形势上，公司是如何应对的？公司如何调整自身的模式以适应各种技术上的变化？作为一名潜在的新员工，这些问题对你来说都是非常重要的。如果导致你目前的失业状态的正是前公司的大规模裁员，那么你就得确保下一份工作能为你的经济生活提供保障才行。

　　NO6.公司如何来保证人才不流失？

　　一般来说，优秀的企业都会执行一系列职业发展计划，从而为员工提供一条清晰的职业发展道路。这个问题会告诉面试官，你不仅是以严肃、认真的态度对待这份工作的申请，同时你也愿意长期为一家公司工作——当然前提是公司能够为员工提供很好的发展机会。

　　NO7.请问您为什么要为这家公司工作呢？

　　如果面试官在回答这个问题的时候犹豫不决或者语焉不详，你就要在心中亮起警报了。每个人都期望能够在一家可以回报其员工，并为员工提供实现长期目标的机会的公司工作。而如果连面试官自己都不知道为什么要为这家公司工作，你觉得这样的公司会给员工提供多少机会呢？这样的公司又是否值得你的信任呢？

　　去面试工作，是一个相互合作的过程，并不是说哪一方成为主导。你为公司工作，公司给你报酬。而对所有公司来说它总希望找到那一种类似合作伙伴的员工而不是仅仅是来打工的。所以，在面试的时候除了展示你自身特长和文化外，还要表现出一个对公司前景关心和一种参与者的心态来。这样能让公司的管理者对你更有好感！这不仅为了进入这个公司也为了以后的发展！

关于面试待遇问题5

　　精典问题解答：

　　1、你认为怎样的工作和环境适合你？

　　参考答案：：第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和工作环境，而不能过分强调工作和工作环境；

　　第二，我理想的工作职位是能发挥我的优势和专业知识，我所从事的工作应大致上与我自身的爱好、兴趣和专业相匹配；

　　第三，我理想的工作环境是单位工作规范有序，人人按规章办事，领导正直民主，同事间和谐相处。

　　2、对“公务员升职慢，在单位里熬年头”这一说法有什么看法？

　　参考答案：第一，这种现象的确存在于公务员队伍内部。公务员的升职需要具备很多的条件，而往往这些条件是和工作年限挂钩的，因此要正确看待；

　　第二，我选择做公务员的工作动机和出发点。我是为实现自己的职业理想也就是实现我为人民服务的理想才报考公务员职位的；

　　第三，把公务员看成一条实现自身权力欲望的途径的看法是非常不正确的，公务员队伍本身有比较严密的组织体系，这个体系的运作就是为了更高效地为人民服务，相对来讲个人说升职快慢就显得不是非常的重要，重要的是各司其职；

　　第四，随着公务员法的实行和公务员升职制度的完善，公务员升职时间会有一个明确的规定；

　　第五；我相信只要立足本岗，干好工作，金子总会发光的。

　　面，一个人对所从事工作的悟性、工作后的再学习显得尤其重要。

　　3、有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题怎么认识？

　　参考答案：第一，这话听起来有一定的道理，毕竟宽敞舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和提高物质生活水平；

　　第二，对工作环境和待遇的范围要有一个正确的理解，工作环境不仅限于办公条件，交通、通讯工具，还应包括单位风气，领导作风，和谐程度等；待遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉奖励、激励晋升等；

　　第三，工作环境和待遇与工作岗位的重要程度不完全成正比，在我们国家经济条件还不发达的情况下，有的工作岗位工作环境很差、待遇确很低；

　　第四，把工作环境和待遇选择工作的主要标准，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓励；

　　第五，一个人选择工作不完全取决于工作环境和待遇，还要与自己的兴趣、爱好和所学的专业。

　　4、你最不喜欢的工作是什么？为什么

　　参考答案：第一，就工作本身而言，它不存在优劣和高低，工作或就业最基础的是我们谋生的手段，所以，就工作着的人而言，那只能说是个人对从事工作的适应度和驾驭性。而我们首先应该的是去适应工作，适应环境，而不是去抱怨和用喜好；

　　第二，当然如果在工作中能够找到自己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的体现，“兴趣是第一动力”，它带动良性循环。但我们不应该是在工作中一味去讨论主观上的喜欢不喜欢，而更多的应该是用心去体会和积累，从而做到“干一行爱一行”，那是职业道德的要求；

　　第三，从客观上讲，一个人接触工作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的适合与否。在现代社会，人们或许更多看重的是个人在工作中被社会承认的价值，放弃原有工作与喜好没有太大的因果关系，当然不排除在积累状态下的随心所欲；

　　第四，作为现在的年轻人，应该更多的是考虑个人与社会客观上的结合，而不是主观上的感情因素。“干一行胜任一行”应该是公务员的较高境界。

　　5、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心？

　　参考答案：第一，我觉得一个人在工作上的进取心，取决于他的职业目标，或者说是工作动机。我想成为一名为人民服务的公务员，长期从事比较琐碎的事是我实现工作目标所必经的一个过程，我认为牢记信念是保持进取心的关键；

　　第二，工作无高低贵践之分，都是人民的勤务员，比较琐碎的事也是工作的一个组成部分，干好比较琐碎的事同样也是在为社会作贡献；

　　第三，比较琐碎的事，由于每个人的态度不同，处理的结果也是不一样的，俗语说“行行出状元”。

　　6、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？

　　参考答案：最理想的工作集体应该具备下列的条件：

　　第一、这个集体的成员应该具有较高的素质，也就是说应该具备较高的政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质；

　　第二、这个集体所有的成员都能把心放在工作上，而且工作都能认真负责，都能为了这个集体创造一流的成绩，都能为了这个集体贡献自己的力量；

　　第三、这个集体的成员都互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击；

　　第四、这个集体的所有成员都集体主义精神和团队精神，爱惜集体的荣誉就像爱惜自己的生命一样，只有这样的集体才能够拥有极强的凝聚力。

　　7、单位一、二把手有矛盾，你怎么办？

　　参考答案：第一，在工作中，由于每个人的观点和立场、看待和分析问题的方法、领导风格和艺术、资历和年龄不同，单位一、二把手有矛盾是难免的，我应该承认和接受这种现象；

　　第二，处理单位一、二把手有矛盾，要以工作为重。服从一、二把手的领导，对一、二把手不分亲疏远近同样尊重，对直接分管领导安排布置的工作要坚决完成，对不直接分管领导安排布置的工作，要在不影响和加剧一、二把手矛盾的情况下设法完成；

　　第三，不参与一、二把手的矛盾。不在一、二把手之间互相传说，对一、二把手在你面前诉说对方的不是要保持沉默，对一、二把手交办的私事要注意保密，对单位同事间私下议论对一、二把手矛盾现象不参与，必要时加以制止。

　　8、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，怎么办？

　　参考答案：第一，人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他（她）的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象；

　　第二，因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从；

　　第二，如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行；

　　第三，要和领导经常进行沟通，和他（她）交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他（她）熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他（她）参考。

　　技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用工，而不是无用工了。

　　9、假设你在单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？

　　参考答案：第一，这个问题由于同事之间竞争而产生的一种不正常现象，按道理我成绩比较突出，得到领导的肯定同时，应该得到同事们的尊重和支持；

　　第二，成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，是领导对我的鼓励，以后要更加努力；

　　第三，这个问题虽然是同事过错，但是我也应该认真查找自己的不足，分析原因。是不是对工作的热心超过了与同事间交往的热心了，是不是工作中做了别人的工作伤害别人的自尊心，是不是由集体完成的工作领导只表扬我，是不是和领导私人间的接触太过分造成马屁精的形象，是不是我只顾干好自己的工作同事们有困难我没有及时帮助，是不是领导表扬我，我过度骄傲等；

　　第四，要避免和减少这个问题诉发生我应该做到：

　　1）对领导表扬要保持谦虚的态度，不要过分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。

　　2）同事之间要多沟通、多交流、多来往、多关心，对集体活动要多参加。

　　3）对同事们工作中存在的困难要及时的、真心的帮助。

　　4）对由集体完成的工作，提醒领导要肯定大家的成绩。

　　5）和领导私人间交往要注意方式和场合。

　　6）注意工作范围和职责，避免干了应该由同事干的工作。

　　10、当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？”

　　参考答案：

　　第一，“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式，对激励人才、评估人才会起到一定的作用；

　　第二，但使用这种方式，要因情况而异，不能一刀切。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面；

　　第三，对“末位淘汰制”的使用，要有相应的措施和办法，防止过多的人为因素造成负面影响；