煤矿企业员工绩效考核可以为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，下文就是考核的制度方案，欢迎大家阅读！
煤矿企业员工绩效考核制度方案篇1：
第一章 总 则
第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，
总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全培训工作，持续改进安全培训绩效考核，特制定本制度。
第二条 安全培训绩效是指基于安全培训目标，控制和
消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于XXX煤矿各基层单位和人员的考核。
第二章 安全培训绩效考核要素
第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下三个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
一、培训目标(50分，扣完为止)
1、全员持证率100%，满分30分，发现一个人持无效证件扣20分，一个月出现两次扣完30分。
2、安全教育，满分20分。车间(各队、科)安全教育，1项不符合，扣5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣
5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣5分;扣完为止。
二、内部培训(30分，扣完为止)
1、矿办各类安全培训班，应训缺训一人次罚单位正职
100元。扣10分
2、参加矿举办各类培训班的人员，违反培训纪律(迟到、早退、吸烟与手机响等)一次罚50元，扣5分。
3、参加集团公司及公司以外的安全技术培训考核不合格，除罚款外不予报销培训费用，下次再训费用自理，另扣单位5分。
4、本单位组织考试，若考试不及格每人罚款50元，扣本单位3分，可累计扣分。
4、转岗培训人员因单位原因未及时参加转岗培训上岗的，单位领导按违章指挥处理，单位扣15分。
5、采掘、辅助及地面生产单位，按规定向安监科报送《特殊工种月度变动登记表》，对报送不及时的单位，罚正职和联络员100元，扣单位10分。
6、职工培训奖励机制
⑴每年评选一次培训先进单位，各奖励2000元。将单位15分
⑵每年度评选优秀教师若干名，各奖励300元。奖所在单位5分
⑶每年度评选优秀联络员3名，各奖励200元。
⑷重点班评选优秀学员1--2人，各奖励100元
三、上级检查及本单位安全检查中发现问题(20分，扣完为止)
1、市级以上及XXX集团、XXX煤业检查如发现提问职工安全知识，职工不能回答或回答不完整扣本人现金100元，扣本单位10分。
2、XXX煤业及XXX煤炭局所属中队检查如发现提问职工安全知识，职工不能回答或回答不完整扣本人现金100元，扣本单位8分。
3、本单位安全检查如发现提问职工安全知识，职工不能回答或回答不完整扣本人现金100元，扣本单位5分。
煤矿企业员工绩效考核制度方案篇2：
一、考核的意义
绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止;不作为、慢作为、乱作为;业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制;健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。
二、考核流程
(一)与单位效益和个人工作业绩挂钩