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2023年苑国辉的语录汇编39条
每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。下面是小编为大家推荐的苑国辉的语录39条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
2、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
3、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
4、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
5、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
6、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
7、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
8、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
9、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。
10、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
11、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
12、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
13、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
14、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
15、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
16、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
17、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
18、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
19、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
20、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
21、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
22、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
23、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
24、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
25、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
26、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
27、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
28、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
29、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
30、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
31、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。
32、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
33、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
34、不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
35、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
36、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
37、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
38、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
39、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
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