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宣讲会上能得到哪些有效信息
一小时的宣讲会，10分钟放宣传片，20分钟介绍公司，10分钟校友分享交流经验，接下来用5分钟的时间介绍一下招聘流程和岗位，最后15分钟留给同学提问——这是一个宣讲会的典型“流程”，但这其中真正有用的信息还不到10分钟。如何利用宣讲会尽可能获取更多信息?
(一)显性信息可直接获得
显性信息包括公司系统的介绍、精美的宣传片及校友现身说法，等等。然而仅有这些信息却不足以为抉择的支撑，需要进一步挖掘，寻找自己感兴趣的信息点。企业一般都会在宣讲会的最后设置自由提问环节，这既是一个获取信息 的机会，也是一个很好的 展示自我 的机会，少数企业可能会在现场提问环节放出两个直接进入初选面试的名额，只要你的问题让企业觉得新颖。
• 如何在自由提问环节提出有质量的问题?
1. 避免提“垃圾”问题。 如宣讲会上被问得最多的“你们公司今年招几个人”“我学某某专业的，能不能进你们公司”。
这类问题在企业介绍中大多已经详细说明，或者属于企业基本情况。问出这些没有涵养的问题，会让企业觉得你对他们缺乏基本的了解，且宣讲会前没有做任何准备，也就不会觉得你有强烈的意向想加入他们。
2. 转变提问方式，以获取更多的信息量。 如“贵公司的面试过程如何?”“面试有几轮，用中文用英文”等，可以改为问“参加交流的某校友或员工，是否能分享一下自己当年参加面试或者其在企业发展的个人经验”，或者“作为师兄及过来人，你对于想加入某某企业的校友有些什么建议”之类。
既可以套套近乎，又可以深入了解企业的文化背景，员工的成长历程等参考性的信息。这样的问题容易引起招聘者的情感共鸣，也可以将宣讲会带入高潮，是企业和应聘者双赢的策略。
3. 宣讲会前做准备。 在准备宣讲会时，可根据自己对企业的了解，对感兴趣的问题做一个列表，听宣讲会时得到有效信息则逐个排除。
如希望通过提问加深印象，则要准备一些深入探讨的问题。如该企业发展的战略，对某一个目前存在问题的解决方案，某一领域的发展趋势之类。但是要记住提之类问题一定要带着答案提问，否则企业老总来一句“那你怎么看呢”，把皮球踢回来，准备好的可以很出彩，与企业老总形成交流，反之则是搬起石头砸自己的脚。
(二)宣讲会上的隐性信息
企业老总及HR都是身经百战、打太极的高手。学生问到的棘手问题诸如薪酬福利、加班情况、员工流动率之类，往往被他们极具诱惑力但并无任何信息量的回答四两拨千斤，因此许多关于企业文化的隐性信息，则需要靠敏锐的观察 和 对潜台词的破解 来获得。
可以从以下角度获取隐性信息：
1. 宣讲会的组织水平。 一般来讲，大企业在组织招聘会以前会与学校就业部门进行多次沟通，确定日程安排，会提前不止场地，宣讲会的各环节也会经过反复的演练。而管理水平有限，准备不充分的企业，则易出现一些意想不到的问题，如迟到、宣传片临时出问题、环节衔接不上、介绍前言不搭后语等。
2. 员工形象。 员工的言谈举止及精神状态、员工之间的合作与沟通、甚至员工的着装仪表都可以透露出一些有关企业文化的信息，需要细心的观察。
3. 潜台词需用心领会。 如“能在压力下保持良好的工作效率”，可能是说该岗位经常需要加班，“适应快节奏的工作环境”，可能是经常需要出差，“关注细节”则可能是工作比较琐碎。
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