点燃职业激情拒绝“职业天花板”
别将岗位
作为职业规划唯一基石
“身在职场，很多人把自己能在岗位发展多远作为目标来努力，其实现实社会职业发展环境变化很快，职场人士不应将岗位作为职业规划唯一基石。”刘旭东表示，从业10年间，从北京到山西，他目睹和参与了很多企业的人才招聘，企业基本上都是根据发展规划和组织需要，设立不同的职业岗位来招聘。然而，当今的社会，企业发展环境变化很快，企业本身以及企业间经常进行再造重组或整合，组织架构和岗位设置也就随之经常调整变化。这就意味着，“岗位”很难作为职业发展规划的基石。
刘旭东说，一个员工，如果以某个具体岗位作为发展目标，一旦组织的`快速变化使得这个发展目标在某一天突然消失，必将会影响其职场发展。刘旭东认为，职业环境是不断变化的，个体也是动态发展的，因此，职场人士职业发展规划，不应是静态的岗位等级阶梯设计，而应把岗位及企业发展所带来的新职业机遇和对岗位的新要求相结合，制定属于自己的职业发展规划。
点燃职业激情拒绝“职业天花板”
如今，很多职场人士都将升迁作为职业发展好坏的标志，刘旭东提示职场人士，切勿把升迁作为职场价值标志，如果以此为标志，多数职场人士都会走到发展无望的境地，“你是总经理了，还能往哪里发展？现在很多四十来岁、担任中层管理者的人，经常抱怨自己发展无望，没有职业发展空间了，主要是因为他们把升迁当成了职业发展的标志和内涵。这也就是所谓的‘职业天花板’。”
刘旭东说，如果职场人士能换个角度试着思考，虽然可能在这个岗位上还需工作多年，但是自己的组织未来正面临着巨大变化和挑战，蕴含着很多机遇和挑战，自己还需要学习很多新知识和新能力，还可以做出更大贡献，人生还会更丰富。那么，身在职场，你可能就又能点燃自己的职业激情了。其结果，往往是更能实现职业发展，充实自己的人生价值。否则，很容易被淘汰。“职场人士应不断追求自身价值实现，缺乏职业激情的人，很难指望其对企业做出多大贡献，也不是企业真正需要的员工。”刘旭东认为，企业的正面引导和帮助，可能点燃员工的职业激情，但真正让职场人士改变态度，点燃工作激情的，还是自身对于职业的喜爱和专研。
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