职业发展

有关人员培训的几个问题

时间:2017-07-20 充电培训 我要投稿

  自改革以来,中国企业的发展速度是有目共睹的,二十多年过去了,不管是壮大了还是正在长大的,大小企业都在努力的活着,这其中,关于人才的竞争就成为了首当其冲,西方发达国家在管理的范畴内把企业的核心内动力划分了四等,一等企业是重客户,二等企业是重文化,三等企业是重管理,四等企业是重人才。好像人才是不重要似的,我觉得发达国家这样划分,也不无道理,但从我们现阶段的实际来说,如果,全中国企业都能做到是第四等企业,也是一件不错的事情。毕竟,我们现在还有许许多多的企业不入流啊。

  人,是企业的根本,人才是培训出来的结果,适合于企业发展、利于企业壮大的都是人才。解决人的素质问题,对提高企业的生存能力是大有裨益的。

  小子从事销售多年,深知人的重要性。现在市场上存在的问题,归根到底是人的问题,要从根本上解决人员素质的提高工作,因为团队主管素质的高低,决定着市场推进的广度,力度和深度,销量决定着市场发展的后劲。通过完善的培训体系来造就一支高素质的员工队伍,这是关系到企业能否能长治久安的大事,“人山人海”战术已经不属于这个时代,因此,素质教育才是市场进一步优化的前提。

  1、人员培训的范围

  市场经验告诉我们,“一将无能,累死千军”,从培训中选择好带队之人,如同种子一样,优良的种子对后续市场的培养复制能起到决定性的作用。

  (1)在市场一线工作的优秀员工优先

  (2)从高院校选择志于从事市场营销且又有一定思路能力的毕业生

  (3)培训范围要广,打乱各部门、各阶层结构,过程要循序渐进,由易入难,分本职培训、涉及培训和提升培训

  2、规范培训体系

  (1)培训的核心体系是理论联系实际,,注重于实战性发展

  (2)实行培训的“模拟操作”

  (3)借鉴相关企业和先进企业的发展经验,残展案例与调查研究的讨论和实践

  (4)培训的长期性

  3、建立考核、竞争、激励机制

  (1)统一考核标准,建立一种公平的竞争机制

  (2)鼓励集中公司资源搞“试验田”,摸索一条可行的市场模式,相同存异,共谋推广

  (3)总结培训经验和操作模式,分阶段,拉开培训档次,再用于市场实战

  人的工作是要作为一个长远工作来进行的,关健是我们把培训放在一个什么位置,企业重人才,不是重人才的数量,而是助于人才的提升和升华。员工要与公司同步发展,因此,可以说,培训是立足根本,考核是管理制度,竞争与激励是企业的内在动力。通过建立员工的培训体系,有效的实行人力资源开发,从而为企业的大跨步飞跃增加夯土。


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