- 发布时间:2017-08-12如何防止聘用到糟糕新员工
从一堆候选人中，找到优秀人才是重要的。但是相反，如果我们能有一些方法来确保我们不聘用那些糟糕的员工，也是不错的选择。糟糕的员工对企业的杀伤力是巨大的，他们的到来不仅会让好员工流失，也会让企业现有的产品...
- 发布时间:2017-08-11教师招聘考试面试答辩制胜方法
教师招聘考试面试答辩制胜方法 1、自我认知型 这一类常见的试题有： (1)你最尊敬的教育家是谁，为什么? (2)做好一个教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实，除了这些，你认为教学的最重要特质是什么? (3)你平常看...
- 发布时间:2017-08-112014年招聘中小幼教师聘用办法
新乡辉县市2014年招聘中小幼教师聘用办法 根据考生的考试总成绩、体检和考察情况，择优确定拟聘用人员。当出现末位并列超计划时，可争取或调剂名额，未能实现的，依照学历高低，专业对口程度、辉县户籍优先、获奖情...
- 发布时间:2017-08-09教师招聘考试结构化面试技巧
近几年教师招聘考试越来越热门，教师招聘考试中的面试部分，形式也多样化起来，在原来的说课+答辩，试讲+答辩的基本形式上添加了结构化面试环节，比如青岛的说课+结构化面试。结构化面试所考察的主要是考生的语言表...
- 发布时间:2017-08-09教师招聘考试必备技巧2014
教师招聘考试必备技巧各题型应答技巧 纵观全国教师招聘考试，各地考察形式不一，题型也不一样。部分省份是全省统考，如福建、陕西等省份，另外大部分省份是各市县单独命题，单独考试。全省统考的地区每年的题型、题...
- 发布时间:2017-08-08聘用达退休年龄的员工应注意事项
聘用达退休年龄的员工应注意什么 我们公司有一个员工这个月达到退休年龄了，但是她还要继续在公司工作，因她在公司做了很久，公司和她签订的是无固定期限的劳动合同。现本人要求公司在这个月退出社保，然后申请养老...
- 发布时间:2017-08-082014企业最给力的招聘方法
2014年既是最难就业年，也是企业最难招人的一年，人才结构性失衡、供需不匹配造成企业招人难的原因。为了招到合适的人选，企业各出奇招，开始了抢人大战。那么2014年最给力抢人方法有哪些呢?以下盘点2014年企业最给...
- 发布时间:2017-08-07招聘时不宜讨好的同时评估求职者
想在讨好求职者的同时评估他?算了吧! 现在找到一个合适的求职者，真的非常难。尤其是那些有发展前途的求职者出现面试现场时，他们有明星般的简历，匹配的经验，就是你心仪的那种，相信这时多数企业老板的自然反应就...
- 发布时间:2017-08-07招聘不能太注重学历
从过去的科举到当今的高考，从上世纪末的高考独木桥到这个世纪初的高校扩招。多少国人十年寒窗苦读，学识也随之水涨船高，造就了无数学富五车、才高八斗的能人异士。 要有学识，就得学习，这是毋庸置疑;要被认为有学...
- 发布时间:2017-08-06如何成为伟大招聘人员
企业通常看不起招聘人员!天真的外行人认为，知名的企业不用付出什么代价，就可以获得人才。然而，这根本不是真相。 如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘人员。...
- 发布时间:2017-08-06招聘中层管理人员的层次分析法
中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人员选拔结构模型，...
- 发布时间:2017-08-05人才招聘的技巧和方法
人才招聘的一些技巧和方法 如果公司想招聘到顶级人才，就必须不断向对方强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个大好的职业发展机会。在每一步，包括招聘广告、面试以及谈话中，都必须向对方清晰地传...
- 发布时间:2017-08-05制定科学招聘的方法
许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。 录用员工是...
- 发布时间:2017-08-04艺术培训学校在招聘时怎样选拔老师
好的老师是一个学校发展的基础，选拔好老师很重要，怎样在招聘中选拔人才? 1∶10比例招聘：实际要招聘的教师数量和来应聘的教师数量成1∶10.如要招聘3个教师，就需同时邀请30个教师来面试，同一个时间，同一个地点，...
- 发布时间:2017-08-04美发店员工招聘方法有哪些
美发店员工招聘方法 1.招聘员工; 有一说一： 很少有一个行业像美发行业一样缺少人才，走过大街小巷的美发店，几乎每家店的门口玻璃上面都贴着招聘员工启事，翻开美发专业杂志招聘版，期期爆满。中国人见面最常问的一...
- 发布时间:2017-08-02招聘选拔需将长处发挥到极致
辨识一个人的长处，将其配置在合适的位置，从而为组织创造最大的价值。这是一个基本的管理常识，也是一个职业管理者必须履行的职责。 常识往往意味着人人都明白，但很少有人能做好。例如，很多公司的管理人员由业务...
- 发布时间:2017-08-01如何有效实施校园招聘
近年来，中小企业进行校园招聘的越来越多。中小企业实施校园招聘，是大势所趋：中小型企业由粗放经营转向专业经营，由经验管理转向规范化管理，这都需要高素质的人才，毕业生由于学习能力强、可塑性好，是理想的员工...
- 发布时间:2017-08-01提升网络招聘＂命中率＂ 的3个诀窍
HR=HumanResourceorHitRate?对于HR来说，影响工作效率的最关键因素就是命中率。就像世界杯球场上的临门一脚，再多的射门次数如不能转化成进球数，也是徒劳无功。那么，如何在庞大的网络简历中筛选到有用的信息，如何...
- 发布时间:2017-07-31高管选拔与招聘的技巧
如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者，有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说，不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说，无论我们如何做，我...
- 发布时间:2017-07-31“乒乓招聘”或将是当代版的高俅式选拔
黑龙江省地税局对乒乓招聘做出了回应，称之所以提出这样的要求，是为了培养干部职工的健康情趣，缓解工作压力，带动职工尤其是青年干部职工开展业余文体活动，增强体质，推动税收工作。(7月8日《南方都市报》) 萝卜...
- 发布时间:2017-07-30企业招聘的“AIDA原则”
A-attention引起注意 这个大家很清楚就是要引起求职者、引起校方、引起学生的关注，第一，发布的招聘信息更多的指招聘简章要足够吸引力，从排版布局到具体信息内容每一处都要站在求职者的角度思考，我如果是个求职者...
- 发布时间:2017-07-30成就顶尖人才招聘高手的技巧
在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的选，育，用，留四个部分中，人才招聘与配置就是在...
- 发布时间:2017-07-29薪酬处于劣势下的招聘策略
是不是当我们提供的薪酬与人才的期望值有较大差距时，就不能吸引人才的加盟呢?其实未必。 在人才招聘过程中，我们经常遇到这样的情况：当好不容易找到一个优秀人才，迫不及待地给其发一份录用通知书(OFFER)过去后，...
- 发布时间:2017-07-29事业单位招聘中的漏洞
陕西安康市12月7日举行了2013年市直部分事业单位公开招聘工作人员笔试，然而12月10日，细心的考生发现安康市人力资源和社会保障局公布的笔试成绩及面试安排公告中，一名笔试成绩只有6.4分(满分为100分)的考生进入了...
