- 发布时间:2017-03-10如何识别不同员工的领导风格
我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发展水平，并且将他们的领导风格和下属的发展水平相匹配。在这里，完成每个任务时的发展水平显得很重要，因为即便是经验丰富的管理者也有可能会...
- 发布时间:2017-03-10两大技术教你招聘到合适的人才
当今，人才市场中企业的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才选拔的成功率往往不能被预测。其中有两大秘诀，以胜任力为标准评估应聘者的方法，帮助企业在招聘与选拔上做出更准确的决策。 其一，...
- 发布时间:2017-03-10HR招聘：向唐太宗学人才选拔
企业领导者当然也要善于选择有才干的人。马克麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说：要雇用比你更机智的人。美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理组织，别人给他写的墓志铭是这里躺着的是一...
- 发布时间:2017-03-10做好校园招聘必须考虑的三方面
史上最难就业季这个新名词伴随一连串信息，如全国高校毕业生共计699万、用人单位岗位供给总量下降约15%、北京地区截至5月1日高校毕业生签约率仅为33.6%等，成为上半年以来媒体最热话题之一，同时也牵动着毕业生、学...
- 发布时间:2017-03-10三招助企业在招聘流程中留住员工
三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。在这个劳动力导向的市场中，对于雇员来讲，薪金已不再是留住他们的唯一动力;而对于雇主来讲，如何在人才短缺的市场中留住潜力股员工、有效地将企业的魅力展示在员...
- 发布时间:2017-03-10
- 发布时间:2017-03-10HR如何运用好招聘潜规则
一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是这不可避免的会出现一种情况，那就是员工想生二胎的想法，很多HR为这种事情...
- 发布时间:2017-03-10用人单位招聘录用过程中的法律风险与防范
通过对招聘和录用实践中可能产生法律风险点的归纳和分析，提出了完善招聘录用制度、规范实施过程的解决对策，从而防范招聘、录用过程中的法律风险。 用人单位都试图通过较少的资本获取更多的优秀人才。在招聘和录用...
- 发布时间:2017-03-09员工招聘中的几个法律问题劳动争议
劳动争议的发生与处理，无论对于企业，还是员工个人来说，都需要付出成本。更为重要的是，企业出现劳动争议，会对其他员工产生潜在的心理影响，会使员工对企业的用人观念产生质疑，与所发生的劳动争议相类似的情况也...
- 发布时间:2017-03-09干部选拔要基于胜任力模型构建
一直以来，如何选拔、培养优秀的干部是人力资源管理领域的重要课题。企业通过建立关键岗位胜任力模型并以此为依据开展干部的选拔、培养与任用，能充分发掘员工的潜能，能有效选拔培养能岗匹配的干部，从而推动企业的...
- 发布时间:2017-03-09人才招聘工作与众不同：请做好这四点
对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。 人力资源的投资回报是当前的热门话题。假如在所有的人力资源管理活动中选择最影响其投资回报的...
- 发布时间:2017-03-09招聘创新人才的十四个面试问题
谁都知道创新很重要，但是对于招聘官而言，能慧眼识英雄固然好，但大多数人都不具备这样一双慧眼，很难找到那种具备创新能力的人才。 创新人才需要具备五项关键技能，即战略想象力、提出颠覆性问题的能力、创造性解...
- 发布时间:2017-03-09变革与发展 招聘官即将面临的10大挑战
没有人喜欢消极的东西，所以熟悉我的人都知道，我喜欢写一些招聘官需要了解的积极的潮流和伟大的创意，很少写需要面对的严重的挑战和问题。但是，自从我开始意识到接下来我们将遇到一个全新的招聘领域，我隐约感觉到...
- 发布时间:2017-03-09人才招聘观点：企业到哪儿去招人
问题回放 年初是企业制定新一年战略、业务规划的时候，也是大量招聘、引进人才的时候，而年中则是业务大发展的时候，也是用人之际。此时，如果人员大量流失，则会让公司管理层措手不及。而与如何应对员工离职永远相...
- 发布时间:2017-03-09招聘官即将面临的10大挑战
没有人喜欢消极的东西，所以熟悉我的人都知道，我喜欢写一些招聘官需要了解的积极的潮流和伟大的创意，很少写需要面对的严重的挑战和问题。但是，自从我开始意识到接下来我们将遇到一个全新的招聘领域，我隐约感觉到...
- 发布时间:2017-03-09员工的性格和能力，哪个才更重要
约半月前参与经理人擂台，今天发现已经从擂主位置掉下来了。也切身理解擂主的性格的塑造，往往需要比基础技能培训花费更多的费用和更久的时间，这是企业不能承受的。的观点。但是，依旧想随笔个文章，呼吁老板重视可...
- 发布时间:2017-03-09如何招聘：优秀人才的8项品质
招人?这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大，很多职位对员工提出了更高的要求，或者说你需要招募一些水平更高的人才来填补那些职位。 不算是哪种情况，都值得庆贺。但你为什么不高兴呢? 那可能是因为你知道招...
- 发布时间:2017-03-07招聘评估不客观的三种常见现象
如何评估招聘工作，除了要求按时把需要的人招聘进来外，还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。 员工绩效表现不好，虽然有各种原因，但与招聘的评估有很大关系...
- 发布时间:2017-03-07人才招聘：HR应该明白自己扮演的角色
企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求，从而导致人员流动频繁，给企业带来不必要的损失。 那么...
- 发布时间:2017-03-07HR须知雇佣高智商人群的风险
当你想要雇用或者提拔员工，或者只是想组建你的团队，你肯定是想找那些最聪明的人加入你的团队。没错吧?不过，先别这么急着做决定。 在工作中，有一些特性会有最低的标准要求。智商就是其中之一。只要能够达到标准就...
- 发布时间:2017-03-07企业招聘 到底是谁的责任
很多HR可能遇到过类似的场景： 我要的人招聘得怎么样了?一个新上任的直线主管急冲冲地追问招聘专员。 合适的简历比较少，电话约过愿意来面试的暂时没有。招聘专员怯怯地回答。 快点，快点!我这里工作都急成什么样了...
- 发布时间:2017-03-06为什么你的公司招不到人才
自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。美国劳工统计局的数据显示，从2007年夏季开始，空缺职位数量在今年五月份时达到最高点，而雇佣率却一直徘徊不前。尽管人事主管们把结构性问题，比...
- 发布时间:2017-03-06经验“相马”：诸葛亮识人“七法”
潜能相对于显能来说，没有环境和条件的时候，往往处于一种抑制状态，不容易被人发现，但它一旦遇到相应的环境、机遇、条件，就会风生水起，令人刮目相看。作为团队领导者，要努力把握潜能的这一特性，积极创造有利于...
- 发布时间:2017-03-06HR招聘宝典：有效招聘的八个步骤
人员招聘和人才储备都是人力资源工作内容的重点之一，但是今年来，招聘逐渐成为HR心中的痛!那么，我们究竟可以做些什么呢? 一、建立和充实企业的人才库 最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职...
