- 发布时间:2017-03-17最容易被忽视的招聘因素
你认为你已经知道你在面试候选人身上寻找的重要品质了吗?再想想。 也许是资格。也许是经验。或者是硬性技能。或者是软性技能。或者是职业道德、或者是领导能力或者是文化适应性。或许是的一个组合，但是这要取决于工...
- 发布时间:2017-03-17提升中小企业招聘效率的五大对策
我国，中小企业占企业总数的90%以上，是社会经济中最大的群体，但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争，拥有人才的数量和质量是企...
- 发布时间:2017-03-17如何利用招聘趋势选拔卓越人才
招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人，这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配，有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人找不到满意的岗位...
- 发布时间:2017-03-17规避招聘管理风险的四大要素
人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位，企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液，使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联系，一旦企业招聘...
- 发布时间:2017-03-17核心员工的招聘法则：聊、讲、问、答
〖为什么挑不出人才?〗 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛...
- 发布时间:2017-03-17给中小企业HR做好招聘的10条建议
招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险。所以，小企业的招聘必须确保招聘人员...
- 发布时间:2017-03-17六处着手 提升招聘中的候选人体验
候选人体验之好坏直接影响雇主品牌及招聘营销的成效。提升候选人体验，就必须关注到招聘流程中的所有环节。 越来越多招聘官意识到候选人体验的重要性，它的结果好坏将直接影响到雇主形象及招聘营销的成效。然而，在...
- 发布时间:2017-03-17招聘要像卖产品一样设计和销售
一些公司在招聘业务人员问题上往往不是很理想，习惯责怪人事部门办事不利，或者怪自己公司规模太小，要不就是老板给的薪水太低，缺乏竞争力;那有没有想过为什么有的公司厉害的业务是从哪里来，竞争对手或者其他行业...
- 发布时间:2017-03-17中小企业的招聘工作为什么这么难
在从事人力资源咨询工作中，经常有些中小企业的HR人员向我抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作，但最终的招聘结果却总是这么惨不忍睹，要么就是一个合适的员工也招聘不到，要么就是费了九牛...
- 发布时间:2017-03-16面试技巧：把100个面试问题变成5个
你为什么面试官可以一连造出100个句子来询问我们的实习生应聘者。问题没完没了，还不包括下水道井盖之类的问题。 有一些专教面试的书籍会建议你把问题的答 案记住并加以练习。有时候这很奏效，但很多时候 HR 并不按...
- 发布时间:2017-03-16企业如何规避人才录用环节的法律风险
录用，发生在面试等甄选环节之后、正式确认录取之前，是一段全新劳动关系开启前的准备工作，包括企业最后对员工各方面的了解、审查等工作，严格来说，上述过程并非履行劳动关系的一部分，但忽视这一环节会对企业的管...
- 发布时间:2017-03-16面试官须知：应聘者常犯的错误
众所周知，假如光从纸面上来看的话，任何求职者都可以显得出色无比;然而，只要进入到当面交流阶段，现实情况就会变得截然不同了。 用人单位非常欣赏这份简历，也极为重视这次招聘。不论是个人技能，工作资历，还是专...
- 发布时间:2017-03-16中小企业招聘需要有什么样的新思路
企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况，定期根据绩效检测的结果记录和验证，完善招聘方案，做出相应的调整之后，会使公司招聘管理的有效性持续提高，从而避免招聘管理过程中人才的流失。人力资源配置社...
- 发布时间:2017-03-16胜任力模型不是提升员工胜任力的良药
最近遇到好几位向我请教如何构建胜任力模型，我问他们为什么要构建胜任力模型，老板认为员工的胜任力达不到要求，因此要求构建胜任力模型，好像觉得有了胜任力模型，员工的能力就可以大幅提高似的。胜任力也是员工的...
- 发布时间:2017-03-16HR如何有效分析招聘转型趋势
当所有人都在热火朝天地讨论传统如何被互联网颠覆时，我们有理由相信，在企业发展中，招聘将是下一个被互联网革命的环节。从国内外创新企业的实践可以看到，借助互联网技术，尤其是移动互联网的便捷，能实现人肉式的...
- 发布时间:2017-03-16HR如何开发与选用新颖招聘渠道
招聘是企业吸收人才的重要渠道，是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈，企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视，因此，人才竞争日益加剧，从而导致招聘渠道亦越来...
- 发布时间:2017-03-14人员招聘中的违约现象及对策
在社会上，人员招聘中的违约现象非常常见，人员招聘违约的存在为各个用人单位带来较大的损失，与此同时也会带来各种负面的影响。在现行的劳动法中对于企业招聘违约后所需要承担的责任要比员工违约之后所需要承担的责...
- 发布时间:2017-03-14面试中要小心选人时的直觉印象
一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响;6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将偏见改为直觉，相信会有100%的招聘经理选择会受直觉影响。 第一印象理论：在见到一个人的六秒钟内就会产生直...
- 发布时间:2017-03-14会让优秀的应聘者讨厌的5件事
你的招聘活动是否赶走了优秀的候选人呢? 你的生意中最昂贵的资产可能就是你的员工。你的工作多少都得靠这些人的脑力资源来完成，因此你希望你能得到最好的人才，对吗?但如果你不小心，你的招聘政策可能会无意中将最...
- 发布时间:2017-03-14招聘官永远别聘用13种求职者
无论你是否同意，企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里，越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以招聘员工是一件非常值得注意的事情。 美国一家100多人的战略沟通公...
- 发布时间:2017-03-14HR如何应对处理应聘人员“放鸽子”
HR在招聘时，难免会碰到应聘者放鸽子的情况，如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职，但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者，这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况，HR该怎么办?...
- 发布时间:2017-03-13面试官招聘时要小心的问题
有人说，中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试...
- 发布时间:2017-03-13如何开发与选用新颖招聘渠道
随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题，已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么，请问：1、目前你们公司都采用了哪些新颖的招聘渠道?效果如何...
- 发布时间:2017-03-13迅速抓住企业所需优秀人才的诀窍
随着我国经济的快速发展，优秀人才的招聘已经越来越受到企业管理者的重视，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。 招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主...
