- 发布时间:2017-04-09不再错失人才的招聘三道关
如今是个变化飞快的时代，很多路是新修的，很多城市是新发展的，我们的生活也在飞快的变化当中。对于一些传统的招聘观念，我们可以另类的解读： 1、关于单身女性的婚育问题 (招聘关注率：5颗星) (1)未婚一族：近年来...
- 发布时间:2017-04-09创业公司：快速招聘 快速解雇
真正的创业者和那些自命权威的专家以及未真正创过业的人的主要区别就是前者倾向于果断把事做了，而后者则倾向于慢慢研究。 这种现象在大公司，传统行业里出来的人身上尤其明显，因为他们已经习惯了先研究研究，出一...
- 发布时间:2017-04-09HR精准招人的六大实用技法
招聘会几乎天天有，但无论规模多大、人气多旺，似乎总还是不能解决求职者找不到好工作，用人单位招不到好人才的难题。 从目前的经济形式和就业形势来看，专家普遍预测明年就业人数增多，就业形势将更为严峻，人才市...
- 发布时间:2017-04-09HR招聘技巧：六步招聘技巧认别有用人才
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，...
- 发布时间:2017-04-09招聘中的“阿比勒尼悖论”
案例： 徐总是一家从事软件开发的私营企业的老板。近年来公司业务发展很好。吸引了许多名牌大学的优秀毕业生。公司有一套严格的招聘制度和程序以保证业务部门能够招聘到合格的人才。按照公司人力资源委员会的规划，...
- 发布时间:2017-04-08招聘的制胜武器：饱和攻击
饱和攻击是原苏联海军总司令戈尔什科夫元帅，在美苏争霸时期，研究使用反舰导弹打击美国海军航母战斗群时制订的一种战术即利用水面舰艇、潜艇和作战飞机等携载反舰导弹，采用大密度、连续攻击的突防方式，同时在短时...
- 发布时间:2017-04-08如何给企业寻找力挽狂澜的人才
做好人才需求分析 对于来说，首先在于明确其真正需要什么样的人才，这样的人才能给企业带来何种最核心的价值。 就案例而言，目前最需要富有经验的高级公关人才，帮助企业获得消费者、主管部门以及其他相关方的理解与...
- 发布时间:2017-04-08HR讨论：资深人士招还是不招
著名的科技企业家 Ben Horowitz 最近在自己的博客上发文《Old People》阐明了自己的观点： 你刚创办的公司表现不错，生意也日益扩张，就在这时，你听到懂事会有人说：你应该聘请那些资深的、真的到过那儿、做过这些...
- 发布时间:2017-04-08“90后”跳槽中的三大致命误区
过去这一年，是90后新人大批进入职场发展的元年，仅短短一年，90后已然成为职场上的跳槽重灾区，不少人已跳槽三次甚至更多。职业专家接待过数十位个性十足的90后，简历上好几份工作经历罗列得一清二楚，非但没有察觉...
- 发布时间:2017-04-08六大实用技法 教HR精准招人
招聘会几乎天天有，但无论规模多大、人气多旺，似乎总还是不能解决求职者找不到好工作，用人单位招不到好人才的难题。从目前的经济形式和就业形势来看，专家普遍预测明年就业人数增多，就业形势将更为严峻，人才市场...
- 发布时间:2017-04-08HR面试中的“十八般”秘密武器
招聘如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率，降低用人风险，这是摆在 HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验，以供参考。 1、相由心生，直...
- 发布时间:2017-04-08获得优秀人才的最好方式
当你要填补一个关键职位的时候，你应该从公司内部选择还是要从公司外部选择呢?以下是这两种策略的优缺点。 无论处在何种行业的每一个企业面对的一个普遍问题都是：当你有了空缺的时候，你应该聘用现成的人才还是应该...
- 发布时间:2017-04-08企业招聘的误区：“限时指标”
闪聘能够为公司招聘到更优秀的人才。不幸的是，一些企业采用了填补职位空缺所需平均时间这个指标，这会导致对所有空缺职位都一味实行闪聘，于是闪聘这个简单的概念就被误用了。 首先，平均时间具有一定的误导性。如...
- 发布时间:2017-04-08企业招聘的误区：“限时指标”
闪聘能够为公司招聘到更优秀的人才。不幸的是，一些企业采用了填补职位空缺所需平均时间这个指标，这会导致对所有空缺职位都一味实行闪聘，于是闪聘这个简单的概念就被误用了。 首先，平均时间具有一定的误导性。如...
- 发布时间:2017-04-08HR必修炼的三个“面试境界”
近期由于招聘咨询顾问和市场人员，我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中，随着面试次数的增多，也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个求职者的面试情况时，和员工们共同分享了面试人员的面试境...
- 发布时间:2017-04-07谷歌的五轮面试 选出最优秀人才
和其他高科技公司一样，人力运营部员工会对各部门面试官提供方方面面的建议，如公平就业法，以及拒绝的艺术。从2004年开始为谷歌人力运营部门工作的托德-卡莱尔说：其实，他们要完成培训课程，了解如何温柔地拒绝候...
- 发布时间:2017-04-07如何面试出求职者的团队意识
你认为这份工作最重要的是什么? 团队意识高于一切 面试官可以通过应聘者对问题的细节描述，了解应聘者对工作的理解。此题考察的目的是确认应聘者是否全面了解应聘工作的内容和职责，判断应聘者是否具有较强的分析能...
- 发布时间:2017-04-07招聘时让求职者“真情流露”六大诀窍
在招聘中，我们往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在来你这之前，已经根据你的需要进行了专业公司或自己个人的包装，现在猎头公司赚两头的钱，正好与律师相似：前面帮助应聘者包装自己，往往只说好听的，不说难...
- 发布时间:2017-04-07避免老板斥责，工荒时谈招聘
其实目前可以使用的招聘渠道并不少，劳务中介、人力资源市...
- 发布时间:2017-04-07避免员工招聘风险的七种方法
第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守合适的才是最好的原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能适才适所等各位原因离开。 第二，要走出招聘误区：唯文凭误区、唯直觉...
- 发布时间:2017-04-07测验应聘者素质的招聘奇招
说话声音测试 此法是让前来应聘者朗读、演讲、打电话。根据他们声音的大...
- 发布时间:2017-04-07五招解除招聘中的双方对立
我的讲话中，没有任何涉及到完美招聘的内容，相反，我讲的都是招聘中丑陋和残缺的话题。 因为我曾经惨痛的教训和后来的成功经历告诉我：在招聘中徒求完美之术，就如不练内功徒求招式的完美，不但舍本逐末，而且谁敢...
- 发布时间:2017-04-07看HR怎样识别适应性强的员工
一、问题解决适应行为 识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。 富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析问题，想出多种解决 问题的方案;...
- 发布时间:2017-04-07让Boss感觉糟糕的HR招聘10方式
中小企业的很大一部分人才开发的工作，寄托在人力资源部门;但是人力资源部门能够担当起这样的重任吗?!恐怕不行，原因是复杂的;但是我们不探讨问题的复杂性;问题也是单纯的，我们之探讨问题的单纯性，这样才能够针对...
