有关企业的正经招聘专业干货，下面就是小编收集的HR需要的招聘信息，欢迎大家阅读!
招聘经理(主管OR专员)对初试人员有三讲：
一、谈谈你自己。
二、我们公司很牛。
三、你的经历是真的吗?
人事经理对复试人员有三讲：
一、我们了解你。
二、你来了想怎么做。
三、工资标准还要降。
总经理对复试经理有三讲：
一、你的专业我很懂。
二、我的要求很高。
三、先拿一半工资考核试试。
招聘经理对初试高管有三讲：
一、您是资深专家。
二、我们公司有背景。
三、老板见了您会具体谈。
老板对复试高管有三讲：
一、我认识很多人。
二、很多人期待认识我。
三、你的任务是把公司管理成华为(谷歌、阿里、人民解放军)。
新三板招聘经理对人有三讲：
一、我们上市了。
二、钱是不缺的。
三、你能给我们什么。
新三板老板对人有三讲：
一、政府很支持。
二、下一步是纽约(A股、H股都不在我的目标里)。
三、员工全部有股权。
想上市企业HR对人有三讲：
一、我们计划明年上市。(哈?你问排队了吗?还没有。)
二、将来人人有股权。
三、所以我们会先扣留一部分现金准备改制。(你现在的工资给不了市价)。
想做大企业老板对人有三讲：
一、我有一个梦。(成为中国、世界的第一)
二、现在的问题是绩效和薪酬不匹配。(钱多人傻吃白饭)。
三、你有信心吗?
没钱又老实的HR对人有三讲：
一、我们是有前途的。
二、眼前的局势是艰难的。
三、工资虽然达不到你的要求，但是我们有爱(有文化，老板很好，同事很单纯，关系很简单)。
不差钱的公司对人有三讲：
一、我们的情况不用我介绍了吧。
二、我们了解过你。
三、薪酬是有标准的。
招聘的意义
1、关系到企业的生存和发展。招聘的结果珍现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业生存发展的第一要素，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。这一点在服务性企业中表现得特别明显。
2、一个好的招聘可以确保员工素质的优良。招聘工作是人力资源系统的输入环节，其质量的高低直接影响企业人才输入和引进的质量，是人力资源管理的第一关口。
3、影响企业的人员流动率。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而减少企业的人员流动。否则，将会使企业中存在大量不称职的员工或产生很高的人员流动率，从而使企业经营活动遭受损失。
4、直接影响人力资源管理的费用。有效的招聘工作，能使企业活动的开支既经济又有效，而且由于招聘到的员工能胜任工作，又能减少培训与能力开发的支出。
5、影响企业的外部形象。一次成功的招聘活动，不是企业的一次成功的公关活动，就是对企业形象的绝好宣传。