招聘工作是企业对外宣传的一种有效手段，是企业获取人才，进行科学的人力资源管理工作的关键，招聘者的个人素质和技能对招聘效果的影响很大。以下是yjbys小编为您搜集整理的完善企业招聘工作的8项建议，希望能对您有所帮助。
1.选择合适的招聘渠道
企业可以根据招聘需要，内部招聘和外部招聘同时使用。采用内部招聘可以激发员工潜能，在一定程度上增强员工士气和积极性，减少员工流失率。采用外部招聘在选择招聘渠道时应遵循实用性、经济性、有效性的原则，按照招聘需求进行分类招聘，渠道资源可以灵活组合，例如应届生可用校园招聘;一般员工可用报纸刊登、人才市场、熟人介绍、网络招聘;专业性高级人才可用猎头、内部竞选招聘。
2.提升招聘者自身综合素质
(1)招聘者需具备优秀的品格和专业素质。优秀的招聘人员可以让应聘者在第一时间了解到企业的文化及发展前景，因此招聘人员不仅要具备人才招聘的专业知识、技能和谋略，还要有较强的分析能力、敏锐的判断能力、良好的沟通能力和高度的责任心，同时还要掌握最新的行业动态和政策，能够根据不同的招聘需要，选择合适的招聘方法、招聘时间和地点，在整个招聘过程中真正做到专业化和职业化，增强企业对人才的吸引力和竞争力。
(2)招聘团队要合理搭配、各尽其责。企业在组建自己的招聘团队时，应该针对员工的个性特点、个人修养、知识能力结构和年龄层次，通盘考虑，使其搭配合理。此外，合格的招聘人员并不是天生的，企业需要对其进行全面培训。例如个人仪表、提问方式、交谈语气、面试技巧、招聘渠道、招聘流程以及自己的职责和各岗位的要求及变化等。
(3)借助外援。需要强调的是企业在招聘专业技术人员或者高级管理人员时，当内部招聘人员满足不了招聘要求，可以采用业务外包或者聘请外部专家参与。
3.与面试者进行有效的沟通
良好的沟通是招聘成功的关键。通过笔者的实践经验及相关调查结果表明：在招聘过程中与面试者进行坦诚沟通，除了全面了解和衡量面试者的综合情况之外，企业需实事求是地发布招聘信息并将实际情况及各岗位要求，工作内容、流程，岗位待遇，未来发展空间及可能遇到的困难与面试者进行沟通，让面试者对企业和对自己所应聘岗位有比较全面和清晰的认识，从而进行准确的定位和选择，这样才能有效杜绝员工进入企业之后在适应期感到盲从和迷惑。
4.建立招聘评估机制
(1)评估招聘效果。招聘效果评估至少应包括对招聘目标、招聘主体、应聘者及招聘结果的评估。通过对照招聘目标，检查招聘计划完成情况;招聘主体的评估内容应包括招聘者在面试甄选过程中的表现是否客观、专业;对应聘者的评估需要考虑应聘者的能力、表现、特长等是否与招聘要求相匹配，有无错失人才;对招聘结果的评估即就是通过对录用员工的质量进行评估。招聘效果评估有利于招聘方法的改进，优化企业的招聘体系，有助于于在下一轮招聘过程中提高招聘质量和效果。
(2)检查落实招聘结果，建立评估机制。企业应定期检查、落实、评估人才招聘工作。从招聘周期、成本、录用率、人岗匹配度、离职率、员工及用人部门满意度、招聘人员素质能力、工作态度与行为等多方面综合评估招聘效果并建立招聘评估机制，同时要及时检查、沟通、总结，不断优化招聘流程，改进招聘措施，必要时对招聘专员及招聘团队进行专业培训，减少招聘工作的重复发生，以保证招聘工作的有效开展。
5.招聘工作与企业文化相融合
在招聘工作中不断渗透企业文化，将公司的发展前景、文化理念、组织架构、行业状况、整体优势、价值观、人才观以及重大活动、办公场所、员工培训、员工职业发展通道、员工活动等一并展现给应聘者，让面试者在有限的时间里直观地感受公司的企业文化，以便更好更快地接触和融入。相对于优厚的待遇而言，各种完善的培训，如新员工入职培训、岗位技能训练、在职教育、职业发展规划、职业辅导等等，让应聘者感觉到实实在在的空间，更能吸引人才。