无领导小组面试主要运用于从多个面试者中选出相对优秀的人员，而且一般是大家竞争一个或几个类似职位的情形下采用，因为相对比较费时，所以应当提前做好充分准备：
目前来看，该方法越来越多运用到多个面试者竞争同一个职位的情况，也经常用于中高层管理人才面试中，但关键是如何设置适合于某岗位技能、心理、经历等方面的测试题，并找到相对更合理的答案，另外，该面试方法的结果只能为人才甄别提供一个依据，并不是唯一依据，还应结合笔试、性格测试、面谈、背景调查、其他面试官意见等综合评判。
首先，设置讨论题目：讨论的题目往往影响着最后面试的效果，而对题目设计的要求和难度也相对较高，评价者的主观意见和被考察者的实际表现也往往存在不客观的因素。因此，对题目的设计应坚持以下原则：
1、题目的讨论性是面试得以进行下去的前提，没有讨论性的话题，不能激起小组的热烈讨论，也就无法对面试者进行鉴别与评价。比如，在实际工作中，是坚持原则重要还是人情重要?这种题目的讨论性就并不高，并不能形成热烈的讨论。
2、题目的答案并不是我们面试的重点，小组讨论的目的是通过激烈的讨论互动，来考察面试者的组织协调能力、口头表达能力、领导的能力以及辩论说服他人的能力等。
3、比如，我们举行过的辩论赛题目：在企业发展过程中，制度化管理和人性化管理哪个更重要?这就是个比较具有争议性的问题，能够激发小组成员进行热烈的讨论。
最后，面试各环节结束，各小组评比优秀队员，派代表对此次活动作总结陈述，最后由总经理作活动总结，并对优胜队及优秀队员进行小小奖励。面试活动结束，HR部门与面试官合议，对此次面试表现中的亮点进行点评，对各人员做一综合评价，折算分数以备档。确定聘用人员。