单位招聘成本就是招聘一个职位所需要的成本。单位招聘成本评价模式是对人力资源招聘工作量化和价值化的考察工具之一，包括内部成本(InternalCosts)和外部成本(ExternalCosts)。单位招聘成本把内外部成本包容进来不仅是人力资源会计的要求，也是出于把招聘工作当作一种系统的动态工作流程考虑，它使得人力资源招聘与员工薪酬、人力资源保留联系起来。招聘的目的是为了企业发展，以便赚取更多地利益，其实开源节流也是其中的一种方式，若是在招聘面试中，可以降低企业的招聘成本，相信各位也是了而为之的，那么企业怎么降低招聘管理成本呢?小编告诉你，做好以下四点，可以有效的降低企业招聘管理的成本。
一、制订详细的招聘方案，加强对招聘人员的培训
所谓“磨刀不误砍柴工”，在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划，使招聘人员对招聘目标了若指掌，在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果，从而可以提高招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。
二、选择科学的招聘方法
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异，所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程，选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出，从而降低选拔费用。有研究表明，对于技术人员的招聘，招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高;而对于文秘人员招聘，招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。
三、招聘应选择合适的招聘渠道
招聘渠道主要分两种：直接招聘渠道和间接招聘渠道，其中直接招聘管理渠道主要为校园招聘和人才专场招聘;间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络、媒体。对于企业而言，校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用，而且在现在大学生就业困难的情况下，校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘，但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生，有长期人才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的;但是对于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验，采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适，总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
四、招聘工作团队负责制
招聘工作是有较强的季节性的工作，可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分，除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外，小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作，不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用，可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本。
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